王楠
河北中煤四處礦山工程有限公司 河北邢臺 054000
近幾年,隨著經(jīng)濟水平的不斷提升,我國煤炭市場需求量逐漸增加,作為現(xiàn)階段人類生產(chǎn)生活主要能源之一,煤炭一直都發(fā)揮著重要作用。因為煤礦建筑工程本身具有一定特殊性,容易受到外界環(huán)境因素的干擾,所以需要保證前期工程設計合理性與科學性。因此,對施工組織設計在煤礦建設工程中的作用研究有著鮮明現(xiàn)實意義。
①設計文件。一個高質(zhì)量的施工組織設計可以提升工程施工效率與質(zhì)量。在施工組織設計中,為保證設計合理性與科學性,必須在設計之前對各類設計文件進行研讀,例如施工圖紙、地質(zhì)報告以及項目建議書等,這些設計文件可以為施工組織設計提供必要的設計信息,保證組織設計在可行性范圍之內(nèi)。
②施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的分析是組織設計必須進行的一項工作,尤其是在煤礦建筑工程中。因為煤礦建設工程施工對象較為特殊,施工環(huán)境較為復雜,不僅包含地上作業(yè),而且包含地下作業(yè),在地下作業(yè)過程中,如果沒有對施工現(xiàn)場進行分析就貿(mào)然進行作業(yè),很可能會發(fā)生安全事故 。施工現(xiàn)場情況調(diào)查與分析的主要內(nèi)容為地理條件、水文條件等。除此之外,現(xiàn)場分析還會直接影響工程物質(zhì)運輸以及工程作業(yè)行為。
③規(guī)范和標準。施工組織設計方法之所以被廣泛應用到各個工程建設項目當中,是因為其本身具有一定規(guī)范性,而此種特點來源于各類法律規(guī)定以及煤礦企業(yè)執(zhí)行制度的規(guī)章制度。通過對各類規(guī)定以及標準進行應用,保證施工組織設計可以指導工程建設正常、有序穩(wěn)定開展。
對于煤礦建筑工程而言,施工組織設計具有以下幾方面特點:一方面,規(guī)范化與合理性。施工組織設計的確定不僅參考了施工內(nèi)容,還參考了各類制度與規(guī)定,所以具有一定的規(guī)范性和合理性。另一方面,針對性。施工組織設計從煤礦工程建設基本內(nèi)容角度出發(fā),結合各類煤礦規(guī)章制度以及施工環(huán)節(jié)確定,所以符合煤礦工程建設需求,可以為煤礦作業(yè)提供必要指導 。
3.1.1優(yōu)化人員配置
對于煤礦工程建設而言,施工人員以及管理人員是工程建設的核心動力所在,為保證工程建設質(zhì)量,就必須合理應用人才,讓不同專業(yè)的人才都可以發(fā)揮重要作用。但是就目前我國煤礦工程建設情況而言,對于人員的應用與配置存在一定問題,通常情況下不會對各類人員進行綜合配置,而是需要誰用誰,一旦開始建設所有人員全部投入工作,雖然每個人都很繁忙,但是施工效率并沒有提升,而且會因為人員眾多,降低辦事效率[1]。施工組織設計的應用便可以解決上述問題,在組織設計中,通過對各類工程建設環(huán)節(jié)進行分析,可以將工程分成幾個階段,并且根據(jù)各個階段的施工任務做出最佳人員人數(shù)配置,這樣不僅給作業(yè)人員預留了足夠的工作空間,而且可以帶動參建人員內(nèi)在動力。除此之外,施工素質(zhì)設計還可以優(yōu)化人員隊伍配置,減少不必要的人員結構,讓領導可以直接管理施工人員,施工問題也可以在第一時間遞交上級。
3.1.2優(yōu)化資源配置
除了上述人力資源以外,物力資源也是煤礦企業(yè)在工程建設中必須應用的一項資源,如果沒有物力資源則煤礦建設工程很難正常開展。就目前我國煤炭企業(yè)建設情況而言,對于物力資源的應用與配置仍然存在一定局限性,資源浪費問題較為嚴重。造成以上問題的主要原因在于企業(yè)對于資源的應用與調(diào)度沒有做到最優(yōu)化。施工組織設計可以很好的解決以上問題,因為可以實現(xiàn)各類資源的良好調(diào)度,例如車輛數(shù)量確定、運輸線路規(guī)劃等。除此之外,施工組織設計還會強調(diào)設備養(yǎng)護與維修,不僅提升了設備應用壽命,而且對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著正向促進作用[2]。
3.2.1強化項目組織管理
對于煤礦建設建筑工程而言,施工內(nèi)容較為復雜,施工流程眾多,傳統(tǒng)組織理念下,為保證工程整體質(zhì)量以及參建人員人身安全,通常情況下會將所有影響因素全部考慮在內(nèi),這就導致組織管理結構復雜,施工人員無法根據(jù)組織內(nèi)容進行施工。施工組織設計的應用可以避免此種問題,而且在應用時可以為施工建設提供一個簡約化框架,其中包含完整的施工方案、技術指導以及規(guī)章制度,指導施工人員根據(jù)規(guī)范進行施工,降低外界環(huán)境對工程質(zhì)量的影響,降低施工人員對工程質(zhì)量的影響[3]。
3.2.2加強項目進度管理
煤礦建設工程雖然具有一定特殊性,但是仍然以施工效率為首要目標,只有在規(guī)定時間內(nèi)完成工程建設,才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益。以往企業(yè)對于施工進度的管理較為困難,因為容易受到外界環(huán)境因素的干擾,例如天氣以及材料運輸時間等,施工組織設計則可以加強進度管理質(zhì)量,保證主體工程建設周期,促使企業(yè)獲得最大經(jīng)濟效益。組織設計中會明確規(guī)劃運輸路線、施工流程以及物資儲備各項內(nèi)容,還可以促使不同單位之間相互協(xié)調(diào),從而提升施工效率。
3.2.3保證工程建設安全
施工組織設計會制定安全施工管理制度、通風管理制度、施工危險預知、現(xiàn)場安全管理、違章操作和違章指揮處罰制度、事故應急預案以及施工現(xiàn)場防雷、防雨、防風措施等 。并且會委托專業(yè)技術團隊來進行井下通風管理工作,以此保證施工過程的安全,將安全隱患扼殺在搖籃里。
綜上所述,煤礦建設工程施工對象較為特殊,施工環(huán)境較為復雜,如果沒有良好的組織,勢必會對工程質(zhì)量以及參建人員安全產(chǎn)生影響。施工組織設計方法的應用可以保證建筑工程施工管理質(zhì)量、工程進度以及施工安全,要求相關企業(yè)在應用過程中,結合煤炭工程整體施工內(nèi)容進行綜合設計,這樣才能保證組織設計可以正常發(fā)揮作用。