林澤楷

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企業(yè)的金融管理指的是結合財政的規(guī)劃和預算等方式，對宏觀金融進行調控，使其有序的運行，且對金融效率進行維持的一種政府行為。近年來，隨著金融企業(yè)的不斷發(fā)展，金融管理工作引起人們的廣泛關注。所以，提升金融管理機構職能，對存在的問題進行分析，采取有效的解決對策，促進企業(yè)管理水平的提升[1]。

1 金融管理與企業(yè)經營管理理論概述

資金融通主要就是稱作金融，此外金融管理就是屬于國際貿易中貨幣流通、信用擔保、轉賬、發(fā)行、結算等經濟活動的細節(jié)進行規(guī)范化管理。企業(yè)經營謀略以及管理的主要模式和關于企業(yè)發(fā)展進行專業(yè)化總結就是企業(yè)經營管理主要工作方式，現階段企業(yè)也可以觀察外部實際情況以及企業(yè)實際經營現狀進行綜合分析進而加以革新，實現企業(yè)整體結構以及運營模式以及經營策略都會有一定的促進以及更改調整作用，以此來保證企業(yè)較快速且高效運轉。且企業(yè)管理最主要的就是如何較快且高效的進行企業(yè)模式更新，以及如何在資源固定的情況下進行與企業(yè)內部資源進行較好的結合，以此來保證企業(yè)受益最大化，發(fā)揮出企業(yè)絕對的價值以及優(yōu)勢，在企業(yè)管理中財務管理始終就占據一個主要地位。在如今企業(yè)財務管理中金融管理逐漸占據主要地位且同時取代了原有的管理模式，企業(yè)經營管理中金融管理主要就是依據以下幾個方面來進行工作，它為企業(yè)生產經營吸取資金，包括自有資金、銀行貸款資金和金融市場融資資金等，每種資金來源均需要適當的金融管理策略，在股票發(fā)行、貸款利率和貸款信用等方面發(fā)揮調控作用[2]。

2 企業(yè)金融管理中的問題

2.1 管理職責不明確

為了更好地執(zhí)行工作，就要對自身職責進行明確，強化管理力度。但是，在實際進行管理的時候，仍存在著不明確自身職責，甚至有的機構對自身管理方向與任務都不清晰，更不會掌握管理方式。導致金融市場的不穩(wěn)定，影響到發(fā)展的最佳時機。

2.2 資金回收問題

在現階段的市場經濟發(fā)展當中，企業(yè)往往會面臨賒賬的問題，但是在后期資金回收方面經常會遇到許多的問題，一旦企業(yè)資金不能得到及時的回收，則會造成財政赤字的情況，大大降低了企業(yè)的經濟效益，嚴重的甚至會造成企業(yè)的破產。而在當前企業(yè)的金融管理當中，資金回收難問題是其中最為關鍵的因素，企業(yè)在生產經營當中，銷售貨款回收難成了阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。對于這種情況的產生來說，很大程度上是由于企業(yè)對于金融風險預估不足，使得其在進行資金回收的過程中，經常會受到各方面因素的影響，使得自身無法及時的回收資金，導致財政赤字的出現。

2.3 缺乏專業(yè)的管理部門和人員

在企業(yè)發(fā)展過程中，大部分企業(yè)沒有認識到金融管理工作的重要性。企業(yè)對技術不斷研發(fā)，拓寬市場，以經濟利益為主，希望獲取更多的利益。但是，在此過程中，為了節(jié)約成本，往往不設置專門的金融部門，也沒有專業(yè)的人員從事金融工作。多數企業(yè)金融工作由財務人員直接負責，缺乏專業(yè)知識，無法實現金融管理的真正價值。金融管理能力不法得到有效的提升，也不能為企業(yè)運營提供保障。

2.4 過于依賴銀行借貸

企業(yè)的資金來源雖然有自有資金、金融融資和銀行貸款等三種主要方式，但是就如今社會來說，大對數企業(yè)主要就是依據銀行借款來進行資金集資，關于銀行依屬性較強，但是銀行借款這種模式來說，并不會保障公司運轉可以較好運行，限制了企業(yè)自身的個性化發(fā)展，阻礙了整個企業(yè)的正常經營模式，并且，企業(yè)依賴銀行這種大趨勢情況下，關于企業(yè)金融方面的風險會大幅度增加，主要就是由于當今國家關于經濟政策有了大幅度改動的情況下就會使企業(yè)整體經營模式受到損害，也就會使企業(yè)整體發(fā)展埋下巨大的安全危機。

3 完善金融管理在企業(yè)經營管理中的應用措施

3.1 強化資金回收管理

在當前企業(yè)的發(fā)展當中，為了更好的改善金融管理在企業(yè)生產經營當中的應用效果，必須要設置專門的金融管理機構，強化對于資金回收管理，由專人負責企業(yè)金融管理制度的規(guī)范，從而更好的提升資金的回收效率，保障各項生產經營工作的順利開展。與此同時，需要招錄專門的人員來負責企業(yè)的金融管理，從而確保各個賬目與款項管理的效率與準確性，對于需要回收的資金，必須要提前做到準備，從而實現權責統一。除此之外，必須要強化對于業(yè)務往來單位的風險評估，提高對于信譽不好企業(yè)的警惕性[3]。

3.2 樹立正確的理念，加強內部控制

金融管理不是一個獨立的部門。作為企業(yè)的管理者，首先，要明確企業(yè)金融管理的重要性，落實到公司的每一個角落，每個部門通過聯系金融部門，合理的使用資金、節(jié)約資金支出。其次，建立健全內控制度，監(jiān)控各部門間的資金流動，提高企業(yè)的經濟效益。作為企業(yè)的管理人員，一方面，要提升自身的專業(yè)素質，豐富管理知識。在管理理論的學習過程中巧妙的運用資金、投資、經營和利潤分配原則，運用科學的理論指導實踐。另一方面，積極行使監(jiān)督管理權和建議權，找出企業(yè)的不足之處，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

3.3 采用新的經營方法應對金融危機

首先，企業(yè)要總結之前的經驗，要認真分析金融危機帶來的所有問題，從而針對性的制定應對策略；其次，企業(yè)要不斷的探索新的管理辦法，從而盡可能的調整企業(yè)內部管理結構，并用新的營銷方式拓展企業(yè)發(fā)展范圍；再次，企業(yè)要與銀行等金融機構建立有效的合作意向，要盡可能的加強企業(yè)與銀行之間業(yè)務合作，保證新的經營方法可以抵抗金融危機給企業(yè)帶來的傷害；最后，要加強實體經濟建立，要利用現有資金不斷的提升產品質量，以品質促發(fā)展，從而更好地推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 建立專門金融部門

企業(yè)沒有對金融工作科學合理地進行管理，究其原因是由于缺乏專業(yè)的金融管理部門，也沒有專業(yè)的人才。因此，企業(yè)把金融管理職能從財務中分離出來，設立專門金融部門，明確崗位職責。在人才方面，結合自身實際需求，引進經驗豐富的管理人才。在進行招聘的過程中，除了要對專業(yè)能力進行考察以外，還要對其創(chuàng)新意識進行考察，要求管理人員具有全局意識，全面思考的能力，從而更好地促進企業(yè)金融管理工作的順利進行，推動企業(yè)獲取更多的經濟效益。除此以外，還要組織人員進行培訓，提升自身專業(yè)素質，鼓勵管理人員對金融工作不斷予以創(chuàng)新[4]。

3.5 加大信息化模式建立

現如今科技化逐漸深入到各行各業(yè)，金融管理行業(yè)也應該與時俱進，加強信息技術的了解以及各種先進技術的引進，促使企業(yè)管理模式得到最大程度促進，同時現代企業(yè)也應該注重財務管理的集中模式建立，加強企業(yè)管理系統，利用ERP最新系統進行企業(yè)的綜合化系統管理，采取最先進以及最實用的手段，全面提升企業(yè)的綜合效率，進而使企業(yè)財務信息水平得到最大程度發(fā)展，同時，有關企業(yè)需要依據實際情況進行及時以及必要性的升級管理，主動應用有關于生產項目的內部數據存儲，全面提升企業(yè)整體運營水平。

4 結語

總之，在不斷發(fā)展我國經濟的過程中，金融管理對中小企業(yè)具有重要的意義，財務管理部門要規(guī)范管理職能和結構，以更好的促進現代社會的發(fā)展。隨著信息技術的進步，經濟全球化和貿易國際化的發(fā)展對中小企業(yè)的金融管理提出了更高的要求。合理高效的金融管理將促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展、促進管理創(chuàng)新、促進市場經濟的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展與經濟發(fā)展相協調的過程中，金融管理扮演著不可或缺的角色[5-6]。