王萍萍

河北省唐山市豐潤區(qū)廣播電視傳輸有限公司 河北唐山 064000

近年來，隨著新媒體的發(fā)展，社會生產(chǎn)組織變得越來越活躍。年輕人的文化消費和視頻觀看繼續(xù)轉向移動互聯(lián)網(wǎng)。廣播電視信號傳輸機構和新勢力的一些骨干不斷投資于新媒體公司，在媒體整合時代，廣播電視信號傳輸機構如何應對時代，加速人力資源管理的轉型，如何適應現(xiàn)代媒體公司的績效評估機制？為此，作者組織了當前廣播電視信號傳輸機構的人力資源管理問題和不足，調查了滿足媒體時代需求的人才要素，并提出了幾種方法。

1 當前廣播機構人力資源管理的問題與不足

傳統(tǒng)的人力資源管理機制和運作模式為電視業(yè)的繁榮發(fā)展做出了積極貢獻，但一些思想和實踐仍然發(fā)揮著作用。但是，隨著媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，廣播組織的人力資源管理明顯落后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。

1.1 傳統(tǒng)意識形態(tài)制約人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，缺乏標準化的系統(tǒng)管理體系

由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，科學管理和長期布局，人力資源建設趨于保持健康，等級儲備和重復更新不足。與此同時，缺乏健全和標準化的管理制度，如績效獎勵，評估，職業(yè)規(guī)劃，職務說明，培訓和教育。

1.2 常年“雙卡車制”運行機制，存在勞務就業(yè)風險

大多數(shù)中國媒體集團實施“企業(yè)管理”運作模式。這不是一個真正的現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)。許多電視臺仍然實行雙軌制就業(yè)制度，即兩條軌道：職業(yè)建立和公司設立，后者主要是由于正規(guī)工人派遣。有些電視臺有多個級別的序列，員工有多個ID。假期，獎金，加班，醫(yī)療，保險和退休福利方面存在顯著差異。一方面，長期任命一個不斷變換實習生的項目系統(tǒng)或駐地工作人員，不會促進電視臺的高效穩(wěn)定生產(chǎn)，也不會增加法律風險，特別是勞資糾紛[1]。另一方面，不同的準備是不同的，身份的分類是一個“標簽”。容易造成群體內的不一致和不一致，難以形成集體力量，以及平等和有效的工作環(huán)境。在員工薪酬制度中，平等主義和炒作飯增加了價格，違反了罰款和懲罰市場規(guī)則，嚴重損害了優(yōu)秀員工的積極性。

1.3 人才缺乏管理，技術性人才不足的問題

媒體產(chǎn)業(yè)長期以其內容為特征，長期以來形成了長編輯和光管理的慣性。主要媒體決策缺乏了解業(yè)務和了解資本的優(yōu)秀人才。人才結構相對缺乏適應未來跨媒體和跨學科發(fā)展的人才。

1.4 人力資源流動，促進和退出機制不合適

無論是最初的傳統(tǒng)細分組織結構，渠道合同制度，生產(chǎn)與廣播的分離，還是一些廣播電臺的合作，都存在著人才橫向流動的障礙。它仍然非常強大，因為“優(yōu)質鋼材處于最前沿”。非企業(yè)地位人才晉升渠道有限，技術開發(fā)和管理人才難以實現(xiàn)高水平的話語。

2 融媒體時代的廣播機構需要什么樣的人才

2.1 傳統(tǒng)媒體專業(yè)性和互聯(lián)網(wǎng)基因的結合

對傳統(tǒng)媒體記者進行嚴格的專業(yè)掃盲培訓不僅在媒體時代已經(jīng)過時，而且變得越來越有價值。高質量的媒體內容永遠不會被注意到并傳播。隨著新媒體的出現(xiàn)，這種關注和傳播正在擴大。

2.2 專業(yè)數(shù)據(jù)分析和行業(yè)研究人才

整個媒體帶來了大量的數(shù)據(jù)，這對我們的研究和研究也很有用。隨著大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)，廣播電視信號傳輸機構進行更詳細的研究和調查，深化觀眾的偏好和需求，利用數(shù)據(jù)推動創(chuàng)新和發(fā)展，并利用調查開展業(yè)務。為了實現(xiàn)這一目標，廣播電視信號傳輸機構擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)收集和分析人才，建立了一個由觀眾，網(wǎng)絡用戶和廣告商組成的數(shù)據(jù)庫，并使用大數(shù)據(jù)背后的大數(shù)據(jù)分析技術[2]。需要充分利用一些隱藏的價值并實現(xiàn)完整的內容媒體。準確推廣，最大限度地提高溝通效率。

3 融媒體時代廣電人力資源轉型與創(chuàng)新舉措

媒體時代人才所需的高標準為廣播電視行業(yè)的人力資源部門帶來了許多挑戰(zhàn)?？偨Y人力資源系統(tǒng)所面臨的問題和不足，廣播和電視人力資源系統(tǒng)必須進行轉型和創(chuàng)新。

3.1 建立全面的媒體培訓體系，培養(yǎng)媒體人才

人才整合是媒體整合的關鍵。職業(yè)培訓是培養(yǎng)媒體人才的最重要途徑。根據(jù)整體媒體發(fā)展戰(zhàn)略，廣播電臺為員工提供持續(xù)和高質量的培訓，將理論與實踐相結合的培訓模式，以及員工的職業(yè)培訓和所有媒體的技能。首先，在網(wǎng)絡的幫助下，培訓一個全面的記者和媒體記者小組，學習多媒體技能，同時執(zhí)行文本，照片，音頻，視頻和其他報告任務。其次，培訓還跳出了媒體的基本職業(yè)技能，提高了員工的整體素質，提高了員工的文化素養(yǎng)，增強了文化意蘊和人文深度。

3.2 建立備用人力資源庫，有效解決“雙卡車系統(tǒng)”問題

在媒體整合時代，人力資源需求不斷擴大，有必要建立穩(wěn)定的人力資源供給機制。在媒體整合時代，在校園招聘開始之前進行統(tǒng)一的實習招聘。與大學，專業(yè)新聞媒體和科研機構合作，建立新聞實習計劃，選拔和培養(yǎng)人才，完成媒體儲備人才庫，關注有才華的實習生，通過正式招聘進行有針對性的招聘和分配。

3.3 推動崗位管理改革，拓寬所有媒體郵政渠道

崗位管理是媒體時代人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎。媒體整合時代新的人力資源后期管理系統(tǒng)以員工職業(yè)發(fā)展和工作管理為基礎，從縱向角度看，每個崗位系列分為基礎職位和主要職位[3]。通過詳細的工作分析，您需要確定整個媒體的工作設置和人數(shù)，并創(chuàng)建更詳細的工作流程。在此基礎上，設計了更加完善的薪酬體系，提高員工對薪酬的滿意度。

4 結語

融媒體時代，廣電人力資源轉型與創(chuàng)新是適配新時期廣播機構人才需求的必要舉措，對融媒體時代廣電人力管理體系出現(xiàn)的問題應及時的解決，使廣電人力資源轉型能更好的適應新時期的發(fā)展。