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      試論《孫子兵法》在“戰(zhàn)略管理會計”中的應(yīng)用

      2019-12-22 20:59:33袁文霞
      時代經(jīng)貿(mào) 2019年27期
      關(guān)鍵詞:孫子兵法決策戰(zhàn)略

      袁文霞

      財政部2016年發(fā)布的《管理會計基本指引》指出:“單位應(yīng)用管理會計,應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向原則,管理會計的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向,以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心,促進單位可持續(xù)發(fā)展;管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息,推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃”。經(jīng)濟環(huán)境的日益復(fù)雜,要求企業(yè)更能適應(yīng)多變的市場、政治、法律環(huán)境,需要企業(yè)從戰(zhàn)略上,長遠的考慮企業(yè)的價值增值和可持續(xù)發(fā)展,傳統(tǒng)的管理會計信息已不能再滿足企業(yè)決策的需要,戰(zhàn)略管理會計作為管理會計的發(fā)展是必然的。

      一、與傳統(tǒng)管理會計相區(qū)別,戰(zhàn)略管理會計的新特征

      1、戰(zhàn)略性,傳統(tǒng)的管理會計提供的信息缺乏與戰(zhàn)略決策的相關(guān)性,戰(zhàn)略管理會計以戰(zhàn)略的視角搜集、分析相關(guān)信息,將戰(zhàn)略思想貫穿于管理會計工作的全過程,對于公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行將發(fā)揮重要的作用。

      2、關(guān)注外部信息,外部經(jīng)濟環(huán)境越復(fù)雜,對企業(yè)的影響也會越大,關(guān)注企業(yè)外部信息對于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。

      3、培養(yǎng)核心能力,IFAC(1998)指出管理會計的未來在于通過持續(xù)探求資源是否有效使用,幫助相關(guān)組織為股東、顧客或其他利益關(guān)系人創(chuàng)造價值。價值的創(chuàng)造離不開企業(yè)核心能力的培養(yǎng),企業(yè)核心能力的培養(yǎng)在于有效使用企業(yè)資源,通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,找出企業(yè)價值創(chuàng)造的增長點,企業(yè)價值的不斷創(chuàng)造和保值則來自于在內(nèi)外環(huán)境的變化中維持企業(yè)的核心能力。

      近年來,戰(zhàn)略管理會計越來越受到重視,在理論研究和實踐中都取得了良好的成果。管理會計作為決策支持系統(tǒng)一部分,應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略決策密不可分,對于戰(zhàn)略管理會計的相關(guān)研究已經(jīng)成為我國管理會計領(lǐng)域研究的重要部分,證明理論界對于戰(zhàn)略管理會計的重視。管理會計的戰(zhàn)略定位在企業(yè)中也越來越重要。

      二、《孫子兵法》在“戰(zhàn)略管理會計”中的應(yīng)用

      《孫子兵法》是中國現(xiàn)存最早的兵書,被譽為“兵學圣典”,蘊含著深刻的戰(zhàn)略思想,目標就是勝戰(zhàn),維護國家的穩(wěn)定和利益;而企業(yè)的目標是生存、獲利和發(fā)展,途徑就是培養(yǎng)核心能力,戰(zhàn)勝競爭對手,占有市場,并將外部經(jīng)濟、政治環(huán)境對企業(yè)的不利影響降到最低。戰(zhàn)略管理會計的職責就是以戰(zhàn)略為基礎(chǔ),收集并分析內(nèi)外部信息,幫助企業(yè)制定決策,《孫子兵法》在企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用已經(jīng)有很多理論的研究,以下是本文對《孫子兵法》在戰(zhàn)略管理會計中應(yīng)用的認識。

      (一)決策之前的廟算

      孫子曰:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也”,孫子認為未戰(zhàn)之前周密的籌劃對于戰(zhàn)爭的取勝至關(guān)重要,同樣企業(yè)如果要做出正確的戰(zhàn)略決策也需要周密的籌劃,及時有效的收集、分析企業(yè)內(nèi)外部對決策有用的信息,在有利條件下,快速占有市場,擊敗競爭對手,在不利條件下,找出企業(yè)勝算的突破口。

      孫子曰:“故經(jīng)之以五事,校之以計而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法”,指要通過對敵我雙方的政治、天時、地勢、將領(lǐng)、制度五個方面進行綜合對比,分析敵我雙方的優(yōu)勢與弱點,判斷戰(zhàn)爭的勝負。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中,也需要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,例如現(xiàn)有戰(zhàn)略、管理者、組織制度、企業(yè)文化、經(jīng)營數(shù)據(jù)信息等,以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,面臨的機會與威脅,找出企業(yè)可以改進的地方與改進的方法,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,找出在市場競爭中取勝的關(guān)鍵點,在競爭中取勝。

      (二)權(quán)變思想

      權(quán)變理論由美國的弗德勒于20 世紀70 年代提出,其理論的核心是組織結(jié)構(gòu)和管理方式必須隨著環(huán)境的內(nèi)外條件變化而隨機應(yīng)變。經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,使得權(quán)變理論對于為決策提供信息的戰(zhàn)略管理會計研究具有重要意義?!秾O子兵法》中具有豐富的權(quán)變理論思想,比如謀攻篇“故用兵之法,十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰(zhàn)之,少則能逃之,不若則能避之。故小敵之堅,大敵之擒也”;兵勢篇“奇正相生,如循環(huán)之無端,孰能窮之哉”;虛實篇“故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神”等。

      (三)取勝的關(guān)鍵因素

      孫子曰:“故知勝有五:知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;識眾寡之用者勝;上下同欲者勝;以虞待不虞者勝;將能而君不御者勝。此五者,知勝之道也”。預(yù)知取勝的因素有五點:懂得什么條件下可戰(zhàn)或不可戰(zhàn),能取勝;懂得兵多兵少不同用法的,能取勝;全軍上下一心的,能取勝;以有備之師待無備之師的,能取勝;將帥有才干而君主不從中干預(yù)的,能取勝。這五條,是預(yù)知勝利的道理,在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中也同樣適用:

      1、選擇正確的決策執(zhí)行時機

      企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生著變化,對企業(yè)發(fā)展有利的機會和條件也會隨著環(huán)境的變化而改變,選擇正確的戰(zhàn)略決策執(zhí)行時機體現(xiàn)了決策者的智慧。企業(yè)的運行就是一個決策制定-執(zhí)行-評價反饋的反復(fù)過程,正確的決策與正確的執(zhí)行時機的選擇即“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)”對企業(yè)至關(guān)重要。

      2、企業(yè)資源的合理配置

      決策的執(zhí)行過程,就是一個資源配置的過程,合理的資源配置才能將企業(yè)資源的效用最大化,提高決策執(zhí)行的效果,“識眾寡之用者勝”,用兵需要指揮者懂得根據(jù)兵力多少采取不同的戰(zhàn)法,同樣,在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中也會面臨各種各樣的問題,也需要決策的執(zhí)行者能隨時做出正確的、有效地決定,合理的進行企業(yè)資源分配,這關(guān)乎著決策執(zhí)行的成敗。

      3、上下一心

      孫子曰:“上下同欲者勝”,指上下有共同的愿望,齊心協(xié)力,才能取得勝利,企業(yè)的每一個人都在企業(yè)的運行中發(fā)揮著不可取代的作用,都會參與到企業(yè)的決策執(zhí)行過程中,所以上下齊心協(xié)力,才能促進決策的有效執(zhí)行。

      4、充分的準備

      經(jīng)濟環(huán)境、政府政策、競爭對手的不斷變化,都要求企業(yè)的管理者要居安思危,時刻警醒可能要發(fā)生的變化,預(yù)測環(huán)境與環(huán)境的變化對企業(yè)可能會造成的影響,然后做好準備;在企業(yè)內(nèi)部,決策的執(zhí)行也需要提前做好準備,預(yù)測到需要的資源,可能會發(fā)生的問題,比如戰(zhàn)略管理會計中預(yù)算管理的思想。

      5、授權(quán)的重要性

      授權(quán)是企業(yè)治理的關(guān)鍵因素,企業(yè)的經(jīng)營,特別是面對市場,面對競爭對手,更要求領(lǐng)導(dǎo)者有隨機應(yīng)變的能力,尤其是規(guī)模較大的企業(yè)或者跨區(qū)域運營的企業(yè),信息的反饋需要一定的時間,而往往時機會稍縱即逝,相機決策就顯得非常重要,例如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部制結(jié)構(gòu),更能發(fā)揮管理者的積極性,也能更及時正確的面對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境的改變。

      (四)核心實力造成的“形”

      孫子曰:“兵法:一曰度,二曰量,三曰數(shù),四曰稱,五曰勝。地生度,度生量,量生數(shù),數(shù)生稱,稱生勝。故勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰(zhàn)民也,若決積水于千仞之溪者,形也”。指勝利之師如同以鎰對銖,是以強大的軍事實力攻擊弱小的敵人;而敗軍之師如同以銖對鎰,是以弱小的軍事實力對抗強大的敵方。高明的指揮員領(lǐng)兵作戰(zhàn),就像在萬丈懸崖決開山澗的積水一樣,這就是軍事實力中的“形”?!靶巍敝副憩F(xiàn)、狀況。要想形成具有競爭實力的“形”,企業(yè)就需要培養(yǎng)核心能力,核心能力是企業(yè)的內(nèi)部資源,只有核心能力才能為企業(yè)帶來超額利潤和長期的競爭優(yōu)勢。

      (五)執(zhí)行能力造成的“勢”

      孫子曰:“故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也”。指善于指揮打仗的人所造就的“勢”,就像讓圓石從極高極陡的山上滾下來一樣,來勢兇猛?!皠荨?,指的就是在某一時點上,表現(xiàn)出來的力量,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知人善任,選擇合適的人才發(fā)揮主觀能動作用,造成決定取勝的“勢”,如果企業(yè)已經(jīng)具備競爭的核心實力,但缺乏智慧的領(lǐng)導(dǎo)者,不能抓住有利的時機,或者不能有效地利用企業(yè)的資源,那就不能形成在競爭中取勝的“勢”。

      三、結(jié)束語

      中國傳統(tǒng)文化,是中國智慧的載體,是中華民族思想精神的凝結(jié),有著豐富的哲學、人文內(nèi)涵,是發(fā)展的驅(qū)動力,也會對發(fā)展提供精神指導(dǎo),《孫子兵法》對企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有深刻的意義,因筆者水平有限,希望能拋磚引玉,增加大家對于戰(zhàn)略管理會計、《孫子兵法》及中國傳統(tǒng)文化的研究和學習興趣。

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