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摘要：管理有著悠久的歷史，而管理會計是會計發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物，是從傳統(tǒng)的財務(wù)會計里面分裂出來的。管理會計著重于企業(yè)內(nèi)部需要，通過相關(guān)的有效信息，在企業(yè)策劃、經(jīng)營、考核等方面做出最優(yōu)決策、最大化的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場競爭日益激烈，管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用也需要變得更加成熟。

關(guān)鍵詞：管理會計;財務(wù)會計;企業(yè);經(jīng)營管理

一、管理會計在企業(yè)的運(yùn)用背景

（一）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

1.財務(wù)會計是管理會計的主要信息來源

在管理會計里一般不會涉及到傳統(tǒng)的會計流程，財務(wù)會計為管理會計提供財務(wù)信息，財務(wù)會計通過一系列規(guī)定的會計程序生成會計信息、反映企業(yè)盈虧情況，管理會計將這些資料進(jìn)行再次整理、分析，通過相互之間比對得出結(jié)論。從而改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.管理會計與財務(wù)會計的目的一致

管理會計作為企業(yè)的內(nèi)部會計，財務(wù)會計則常作為企業(yè)的外部會計。雖然管理會計和財務(wù)會計在操作方法上有較大差異，但最終都是為企業(yè)經(jīng)營者提供有效信息以便做出決策。如果企業(yè)管理者對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果不了解，就很難對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營做出正確的規(guī)劃。兩者的最終目的都是保證企業(yè)資金流動的安全、促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

（二）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

1.管理會計和財務(wù)會計的主要依據(jù)不同

在處理財務(wù)會計信息時，為保證企業(yè)財務(wù)信息的真實(shí)性，保障外部投資人的切實(shí)利益，財務(wù)會計必須有法可依，以現(xiàn)有的法律法規(guī)作為規(guī)范來處理各個業(yè)務(wù)、按時生產(chǎn)財務(wù)報表。而管理會計則并沒有嚴(yán)格的會計制度約束，也不受傳統(tǒng)的會計模式約束。管理會計在企業(yè)中具體如何實(shí)施，取決于企業(yè)管理者的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)具體需要制定詳細(xì)計劃。

2.管理會計和財務(wù)會計的報告范圍不同

財務(wù)會計主要以整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動為依據(jù)，定期編制財務(wù)報表可以反映企業(yè)近期的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，側(cè)重于企業(yè)的資金核算，可以提高企業(yè)透明度。管理會計提供的信息可以是整個企業(yè)也可以是企業(yè)中某個部門的運(yùn)行情況，管理會計側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的控制，以相關(guān)的會計資料為依據(jù)，分析整個企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，制定企業(yè)的經(jīng)營方案。

二、管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的重要性

在當(dāng)前時期，有很大一部分企業(yè)的財會人員對管理會計體系的認(rèn)知不夠，使管理會計的實(shí)踐和理論相脫離，企業(yè)管理者在運(yùn)用財務(wù)會計資料和管理會計資料的過程中不夠協(xié)調(diào)，不能使管理會計體系發(fā)揮最大作用。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用中會使企業(yè)的制度日臻完善，使企業(yè)的日常運(yùn)營更加合理。

企業(yè)價值管理中，管理會計處于的核心地位，管理會計是社會進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果，可為企業(yè)經(jīng)營管理者提供有效的管理信息，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要在原有的發(fā)展基礎(chǔ)上進(jìn)行及時的調(diào)整，市場的發(fā)展趨勢需要企業(yè)不斷的適應(yīng)。企業(yè)的高管要對企業(yè)的現(xiàn)狀了若指掌，清楚知道企業(yè)應(yīng)該在哪些方面發(fā)展，哪些方面規(guī)避，管理會計體系會幫助管理人員掌握發(fā)展的方向，對于各部門的工作成果進(jìn)行評估考核，把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蓬勃迅速，公司的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變，從最初的提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升銷售收入轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩蛣?chuàng)造最大價值。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)的利潤最大化，管理者的日常管理必須結(jié)合管理會計體系。管理會計體系可以和企業(yè)各個部門階層相結(jié)合，從而使企業(yè)資源更加有效合理的配置，擁有更加完善的管理體系，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用重點(diǎn)

（一）成本分析

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的壓力激增，我國企業(yè)面臨的市場競爭也是十分激烈，成本管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是維持企業(yè)生存的重要途徑，同時是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。強(qiáng)化成本管理是企業(yè)在面對現(xiàn)今各方競爭而保持優(yōu)勢和競爭力的必要條件。在企業(yè)中，充分了解控制成本的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，改善企業(yè)成本體系，全面將成本管理運(yùn)用于整個戰(zhàn)略管理的過程中。完善成本管理，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤，達(dá)到企業(yè)所制定的盈利目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)價值的最大化，這對企業(yè)有重大現(xiàn)實(shí)意義。

（二）預(yù)測及預(yù)算

預(yù)測是指運(yùn)用一系列科學(xué)有效的方法，根據(jù)歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況來預(yù)測和推算此事物的未來發(fā)展趨勢。經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)根據(jù)掌握的資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)的預(yù)測基本是銷售預(yù)測、利潤預(yù)測和成本預(yù)測。預(yù)測的步驟大概是：第一步確定預(yù)測目標(biāo)、第二步收集整理資料、第三步選擇預(yù)測的方法、第四步作出預(yù)測結(jié)論、最后定期檢查驗(yàn)證。

銷售預(yù)測是企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)管理者必須充分了解市場對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的需求量和此產(chǎn)品的銷售情況，才能在未來一段時間組織適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)經(jīng)營活動，保證供求一致，將企業(yè)目前的狀況和市場外部環(huán)境結(jié)合起來，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

利潤預(yù)測需要詳細(xì)掌握影響企業(yè)收入的因素、銷售成本與企業(yè)利潤之間的關(guān)系，銷售收入和銷售成本與產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量有著十分密切的關(guān)系?！氨?量-利”分析是管理會計的重要方法。

為充分運(yùn)用企業(yè)有限的資源，達(dá)到企業(yè)事先設(shè)定的目標(biāo)，就必須對企業(yè)的各個經(jīng)營活動進(jìn)行全面的控制規(guī)劃，同時企業(yè)的各個部門需要協(xié)調(diào)，將企業(yè)為完成各個目標(biāo)而實(shí)施的經(jīng)濟(jì)活動有機(jī)結(jié)合起來，并對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程進(jìn)行有效管理。

（三）短期和長期經(jīng)營決策

決策是指企業(yè)為達(dá)到預(yù)定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從眾多可行的方案中選擇出一個最適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的方案，根據(jù)時間長短分為短期決策和長期決策。為使企業(yè)在一年的時間內(nèi)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)有的技術(shù)裝備和經(jīng)營條件下選擇的最優(yōu)方案。短期經(jīng)營決策要求企業(yè)考慮到相關(guān)成本，此成本與經(jīng)營決策相關(guān)，能改變決策所產(chǎn)生的結(jié)果。機(jī)會成本、邊際成本、重置成本等都屬于此類。

企業(yè)的長期投資決策又被稱資本預(yù)算決策，企業(yè)需要對長期投資的各個項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)判，比較選擇對于企業(yè)來說優(yōu)勢最大的項(xiàng)目，讓企業(yè)的資金達(dá)到效用最大化。企業(yè)的長期投資項(xiàng)目涉及的時間會比較長，投入的資金也需要很長時間才能收回，投資風(fēng)險的不確定性大;同時項(xiàng)目的資金涉較大，大多資金在投資開始時就需要一次性投入。

四、企業(yè)管理會計運(yùn)用實(shí)施

針對當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計應(yīng)該如何應(yīng)用，現(xiàn)提出以下幾方面的建議，第一，給予企業(yè)管理會計工作高度重視。如果企業(yè)想要在經(jīng)營管理中使用管理會計相關(guān)體系，首先應(yīng)該關(guān)注建立健全完善的管理會計理論體系，關(guān)注管理會計工作內(nèi)容，在管理的過程中將管理機(jī)制加以調(diào)整，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方案，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

第二，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高決策層的認(rèn)知度。管理會計人員在當(dāng)代管理體系中起重要的作用，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)管理會計相關(guān)工作人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化對管理會計人員的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的基本水平。企業(yè)管理層應(yīng)提升管理會計工作的地位，充分重視管理會計職能。管理會計應(yīng)緊隨市場環(huán)境發(fā)展步伐，積極建立符合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，清除管理會計發(fā)展障礙，營造良好的管理會計發(fā)展氛圍。

五、結(jié)語

由于我國管理會計起步晚，目前運(yùn)行機(jī)制尚不成熟，雖然管理會計目前受到很多管理層的青睞和重視，但是管理會計在當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)用中還存在著許多的問題。對此只有將企業(yè)狀況、行業(yè)狀況、市場狀況等更多的因素相結(jié)合，并加以創(chuàng)新改革，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，我國管理會計體系得以蓬勃發(fā)展。

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