張倩

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)是推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。大慶油田第七采油廠各級(jí)黨組織把加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨擺在更加突出的位置，不斷加強(qiáng)干部員工思想建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供政治保證、思想保證、組織保證、作風(fēng)保證和紀(jì)律保證。

加強(qiáng)干部員工思想建設(shè)堅(jiān)定理想信念謀求發(fā)展

大慶油田第七采油廠黨委認(rèn)真抓好形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任教育、大慶精神鐵人精神教育、職業(yè)道德教育，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力保證。今年以來(lái)，共組織開(kāi)展了七場(chǎng)“深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面”形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，深入基層圍繞大慶油田和廠的戰(zhàn)略部署、發(fā)展思考、未來(lái)前景、重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣講。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展基層調(diào)研工作，采取深入崗位調(diào)研、跟班勞動(dòng)、座談交流、調(diào)查問(wèn)卷、利用新媒體建立有效聯(lián)系等多種方式，重點(diǎn)調(diào)研員工思想動(dòng)態(tài)、基層差距不足、基層典型經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀意見(jiàn)建議，通過(guò)與基層干部員工一起深入學(xué)習(xí)討論，共同分析查找問(wèn)題差距、研究提升整改措施，幫助制訂切實(shí)可行的解決辦法、總結(jié)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好企業(yè)各項(xiàng)政策制度的宣傳解釋工作，并征集基層員工對(duì)企業(yè)全局工作的意見(jiàn)和建議，密切干群關(guān)系。該廠第二油礦黨委在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別員工對(duì)廠推行的全要素薪酬制度改革舉措理解認(rèn)識(shí)不到位。針對(duì)這一情況，這個(gè)礦黨委及時(shí)與各基層站（隊(duì)）干部進(jìn)行溝通，要求他們運(yùn)用好員工思想狀況分析工作方法，主動(dòng)與這部分員工進(jìn)行交流，發(fā)現(xiàn)具體原因，做好解釋說(shuō)明，同時(shí)做好隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作，把薪勞對(duì)等的理念深植到員工的思想認(rèn)識(shí)中。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)提高黨建水平服務(wù)發(fā)展

黨的建設(shè)重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)在基層，活力源泉也在基層。大慶油田第七采油廠黨委全面系統(tǒng)地開(kāi)展了“基層黨建提升年”活動(dòng)，促進(jìn)基層黨建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。全廠各級(jí)黨組織通過(guò)抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、重培訓(xùn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)黨建工作部署在基層落地生根。他們制定了《第七采油廠黨建責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《第七采油廠黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，建立廠、礦、隊(duì)三級(jí)黨建工作責(zé)任制任務(wù)清單，明確各級(jí)黨組織黨建工作責(zé)任，細(xì)化基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)，編制流程圖表，推廣應(yīng)用黨建信息化平臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、雙重組織生活等黨內(nèi)制度。同時(shí)，該廠黨委在全廠范圍內(nèi)推行黨建工作課題研究制，選取重點(diǎn)課題，針對(duì)不同隊(duì)伍性質(zhì)，進(jìn)一步總結(jié)、提升、完善典型做法，深入研究可行性和適用性，分類試用推廣，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面、整體提升。近年來(lái)，該廠油田開(kāi)發(fā)面臨諸多難題，建立一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、梯次建設(shè)穩(wěn)的科研人才隊(duì)伍至關(guān)重要。為此，該廠地質(zhì)大隊(duì)靜態(tài)室黨支部開(kāi)展了《運(yùn)用“象限分類”法做好人才培養(yǎng)工作》課題研究，應(yīng)用數(shù)學(xué)方法建立員工“業(yè)務(wù)能力”和“思想狀況”兩條坐標(biāo)軸，針對(duì)不同員工分類采取不同的導(dǎo)師帶徒方法，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展實(shí)時(shí)跟蹤，做好全過(guò)程管理，有效促進(jìn)導(dǎo)師帶徒成果轉(zhuǎn)化和分類象限間的良性轉(zhuǎn)化，為提升人才隊(duì)伍整體素質(zhì)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

加強(qiáng)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)治黨保障發(fā)展

全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。大慶油田第七采油廠黨委堅(jiān)守管黨治黨政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，著眼打牢知責(zé)明責(zé)基礎(chǔ)，突出履責(zé)盡責(zé)關(guān)鍵，落實(shí)考責(zé)問(wèn)責(zé)保障，切實(shí)推動(dòng)“兩個(gè)責(zé)任”落地生根。結(jié)合基層黨組織工作實(shí)際，制定下發(fā)基層單位落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”重點(diǎn)工作任務(wù)清單，將基層黨組織責(zé)任范圍內(nèi)的主要工作進(jìn)行分解，同步制定下發(fā)礦（大隊(duì)）、隊(duì)兩級(jí)考評(píng)實(shí)施細(xì)則，實(shí)施黨員量化指標(biāo)任務(wù)管理，確保全面從嚴(yán)治黨向基層延伸目標(biāo)具體、標(biāo)準(zhǔn)清晰、考核量化。聘任160名基層站（隊(duì)）黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，讓他們?nèi)鎱⑴c基層站（隊(duì)）獎(jiǎng)金考核、評(píng)先選優(yōu)等事項(xiàng)決策，實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督體系全覆蓋。他們加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要求領(lǐng)導(dǎo)走在前、干部干在前。學(xué)習(xí)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周下基層一次參加早會(huì)；實(shí)踐上，堅(jiān)持靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)辦公，每天深入生產(chǎn)一線，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作；黨內(nèi)政治生活中，深入開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，改進(jìn)作風(fēng)。該廠機(jī)關(guān)深入踐行“干部一線工作法”，開(kāi)展工作人員包保礦（大隊(duì)）活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線，加大工作協(xié)調(diào)和服務(wù)基層力度，做到指揮工作在一線、掌握情況在一線、解決問(wèn)題在一線。 （責(zé)任編輯：羅志榮）