大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合探討

賈延鵬

摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，對(duì)于創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理有著非常重要的作用。本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合應(yīng)用有關(guān)問題，首先分析了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響以及在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念的必要性，進(jìn)而就大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，提出了相應(yīng)的意見建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息傳播的速度和效率都實(shí)現(xiàn)了較大的提升，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理也帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，應(yīng)該全面深入分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式尤其是財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全方位的調(diào)整優(yōu)化，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的深度應(yīng)用，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展提供良好基礎(chǔ)條件。

一、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中大體量、類型繁多以及動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理中的系統(tǒng)應(yīng)用，對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理也帶來了較大的影響，集中體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了較大變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是運(yùn)營系統(tǒng)所產(chǎn)生的各類的靜態(tài)化的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以通過數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵱眉夹g(shù)，為企業(yè)提供動(dòng)態(tài)化的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并通過這些數(shù)據(jù)的研究分析以及科學(xué)運(yùn)用，直接服務(wù)企業(yè)管理層決策，提高決策的科學(xué)性。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維理念出現(xiàn)變化，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)容量擴(kuò)大，要求在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理開展過程中，除了做好傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的使用方面，還應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的分析管理使用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更加系統(tǒng)全面客觀地反映企業(yè)內(nèi)部的資金流活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)情況等，改變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策模式。

第三，企業(yè)的會(huì)計(jì)職能出現(xiàn)變化，在以往會(huì)計(jì)核算模式下，企業(yè)會(huì)計(jì)職能主要分為核算職能和監(jiān)督職能，主要是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表等基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代由于各種信息化智能化手段的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員從以往繁重的工作中解放出來，在服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展以及財(cái)務(wù)管理決策方面發(fā)揮更重要的作用。

第四，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)出現(xiàn)變化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)進(jìn)一步細(xì)分，預(yù)算會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、往來會(huì)計(jì)、報(bào)表分析會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等將會(huì)進(jìn)一步分解，不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程需要進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整，同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置也需要調(diào)整完善，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置等進(jìn)行全面優(yōu)化。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的必要性分析

大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也進(jìn)一步加快了業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的深入應(yīng)用。大數(shù)據(jù)時(shí)代加快業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1.業(yè)財(cái)融合理念有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，開展經(jīng)營活動(dòng)根本上還是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本目標(biāo)要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)及時(shí)歸集到企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，因而財(cái)務(wù)部門也可以隨時(shí)掌握了解經(jīng)營信息，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的分析提取，以及與業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通共享，更加科學(xué)合理地配置企業(yè)內(nèi)部的資源，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.業(yè)財(cái)融合理念有利于加快企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)以往的核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說要求更加注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。通過在企業(yè)內(nèi)部加快應(yīng)用業(yè)財(cái)融合理念，尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性和時(shí)效性的大幅提升，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行更加精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)決策進(jìn)行深入分析，也更有利于通過管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)掌握決策信息，優(yōu)化決策模式，進(jìn)而促進(jìn)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.業(yè)財(cái)融合理念是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的重要趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中的充分應(yīng)用，尤其是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，較大程度的提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理從以往的出入賬和報(bào)稅等基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，逐步向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析以及業(yè)務(wù)部門管理服務(wù)。業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的深度應(yīng)用，同時(shí)還可以為財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合，讓財(cái)務(wù)部門更加科學(xué)有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展決策提供可靠的財(cái)務(wù)分析提供了更加直接的途徑。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的具體策略分析

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)應(yīng)用，應(yīng)該系統(tǒng)分析大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需要來推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用：

1.提高企業(yè)的大數(shù)據(jù)挖掘分析應(yīng)用能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部更加高效的應(yīng)用，還應(yīng)該提高做好大數(shù)據(jù)的挖掘以及分析的能力。首先，應(yīng)該深入挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)主要是對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)中有關(guān)的財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營成果的數(shù)據(jù)反映，因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的利用，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵的分析利用，通過初始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析，并對(duì)企業(yè)的償債能力、營運(yùn)能力以及盈利能力等進(jìn)行掌握。其次，在數(shù)據(jù)的挖掘分析利用方面，還應(yīng)該注重做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的融合，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該注重通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的掌握，并采取一定的數(shù)據(jù)分析方法來對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合性的分析，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的決策價(jià)值。第三，應(yīng)該注重對(duì)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的科學(xué)利用，一方面圍繞著業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)進(jìn)行深入分析，另一方面圍繞著財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)來對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過數(shù)據(jù)的利用分析增強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系。

2.基于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架。在以往的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間往往是相對(duì)獨(dú)立的，系統(tǒng)之間自成體系，因而信息共享利用以及相關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)接相對(duì)較少，信息孤島的問題比較明顯?；诖髷?shù)據(jù)思維充分運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念，應(yīng)該構(gòu)建完善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)體系框架，其管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要包括以下幾方面：戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，重點(diǎn)包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略調(diào)整等;全面預(yù)算管理系統(tǒng)，重點(diǎn)包括設(shè)定預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算評(píng)價(jià);成本管理系統(tǒng)，重點(diǎn)包括事前成本管理、事中管理、事后管理;投融資管理系統(tǒng)，主要包括投資管理和融資管理;風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，主要包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等;績效評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)，主要包括績效目標(biāo)設(shè)定、建立績效評(píng)價(jià)體系以及績效評(píng)價(jià)分析等一系列的內(nèi)容。

3.按照大數(shù)據(jù)時(shí)代管理要求改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理流程。在大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用，還應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的系統(tǒng)整合，首先應(yīng)該將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理、核算管理、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、管理會(huì)計(jì)、成本管理、物資管理、供應(yīng)鏈管理等相應(yīng)的管理內(nèi)容系統(tǒng)全面整合起來，暢通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的信息對(duì)接渠道，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的推進(jìn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供良好基礎(chǔ)條件。其次，還應(yīng)該加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程之間的深度融合，具體來說應(yīng)該注重全面地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)以往的決策層、管理層、執(zhí)行層的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)流程之中，為業(yè)務(wù)決策提供支撐，并在業(yè)務(wù)執(zhí)行層面賦予財(cái)務(wù)更多的管理權(quán)限。同時(shí)，還應(yīng)該圍繞著提高企業(yè)的整體價(jià)值作為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化重塑，按照數(shù)據(jù)的挖掘分析以及利用實(shí)際流程，對(duì)財(cái)務(wù)管理整體流程進(jìn)行改進(jìn)，提高業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合深度。

4.增強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也提出了新的要求，要求企業(yè)在自身的內(nèi)部管理實(shí)施方面，應(yīng)該充分借助企業(yè)內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在大數(shù)據(jù)時(shí)代做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)該重點(diǎn)集中在以下幾方面：建立完善企業(yè)的短期財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，尤其是通過對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流狀況、資金使用狀況、成本控制狀況、企業(yè)利潤狀況等，增強(qiáng)企業(yè)的資金管理，確保企業(yè)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，防范控制風(fēng)險(xiǎn)問題。其次，應(yīng)該建立完善企業(yè)的長期有效的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞著企業(yè)的償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和資產(chǎn)管理指標(biāo)等，建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及控制體系，從根本上有效防范財(cái)務(wù)控制體系。此外，還應(yīng)該針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立完善現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，尤其是突出大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)信息安全管理，防止大數(shù)據(jù)時(shí)代由于內(nèi)部數(shù)據(jù)信息流轉(zhuǎn)以及共享過程中出現(xiàn)的核心數(shù)據(jù)泄漏等風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代推進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，應(yīng)該深入分析大數(shù)據(jù)技術(shù)以及業(yè)財(cái)融合理念對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所帶來的一系列影響，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)的整合利用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于業(yè)務(wù)決策的支持作用，進(jìn)而促進(jìn)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

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