張巍

【摘 要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，就會(huì)造成市場(chǎng)體系的變化，企業(yè)要想提升自身的發(fā)展?fàn)顩r，就應(yīng)當(dāng)提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。本文對(duì)國(guó)企融資過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)等完善國(guó)企融資決策制度、健全責(zé)任監(jiān)督體制、實(shí)行激勵(lì)制度方面做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);融資管理;監(jiān)督制度

當(dāng)前市場(chǎng)上的變化不斷的提升，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越積累，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨著外部因素的眾多干擾，以至于會(huì)影響大內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度。在目前的管理過(guò)程中，會(huì)普遍存在較多的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題，需要國(guó)企的高層管理部門(mén)加強(qiáng)對(duì)多個(gè)細(xì)節(jié)的干預(yù)，從而維護(hù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、國(guó)企融資過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)部門(mén)缺少?zèng)Q策的獨(dú)立性

通常情況下，國(guó)有企業(yè)在正常的融資環(huán)節(jié)中，均會(huì)由財(cái)務(wù)管理部門(mén)和有關(guān)的投資部門(mén)進(jìn)行前期的策劃，并按照當(dāng)前的市場(chǎng)運(yùn)行模式和相對(duì)應(yīng)的融資管理決策做以全面性的衡量，從而加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)方案的可執(zhí)行性進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行狀況對(duì)決策進(jìn)行有針對(duì)性的修改，減少風(fēng)險(xiǎn)和眾多資金管理上的概率，保證企業(yè)處于長(zhǎng)期的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐數(shù)據(jù)表明，工作會(huì)出現(xiàn)大量外界干擾性因素，影響此類(lèi)程序不能夠合理的運(yùn)行，導(dǎo)致整個(gè)決策缺少自身的獨(dú)立性，可執(zhí)行力度受到影響，以至于無(wú)法實(shí)施。很多狀況下，企業(yè)的融資管理活動(dòng)會(huì)受到政府的干預(yù)，當(dāng)?shù)卣畷?huì)從此地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面進(jìn)行分析，并影響著企業(yè)的投資決策力度和最終的效果，造成國(guó)企的決策會(huì)受到干預(yù)，促使企業(yè)的發(fā)展受到限制[1]。

1.2財(cái)務(wù)管理人員能力不足

自從改革開(kāi)放之后，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，其中多種社會(huì)面貌也存在差異性，根據(jù)此種狀況，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展就需要迎合時(shí)代的進(jìn)步，積極調(diào)整自身的運(yùn)行模式。財(cái)務(wù)管理的工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)社會(huì)的變化，主動(dòng)的調(diào)節(jié)相對(duì)應(yīng)的工作能力，提高自身的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)水平。但是實(shí)際的工作狀況卻存在差異性，其中工作人員的自身水平難以適當(dāng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，普遍存在專(zhuān)業(yè)水平低下的情況，工作人員在面對(duì)市場(chǎng)上的變化形勢(shì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮其中的融資變化，并對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，因此此項(xiàng)環(huán)節(jié)是在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中首要注意的問(wèn)題。只有工作人員的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平得到加強(qiáng)，才能保證財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠有質(zhì)量上的飛躍，并解決企業(yè)在發(fā)展期間所遇到的社會(huì)難題。目前。社會(huì)上的融資形式存在多樣性，資金的構(gòu)成方式較為復(fù)雜，所展現(xiàn)的形式難以理解，對(duì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)需求較高，針對(duì)此種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)政管理人員的管理，提升其自身的專(zhuān)業(yè)水平，從而帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

1.3缺少完善的責(zé)任監(jiān)督制度

國(guó)有企業(yè)要想進(jìn)行融資活動(dòng)就需要主動(dòng)接受政府的監(jiān)督，強(qiáng)化融資活動(dòng)過(guò)程中的諸多決定性意見(jiàn)。因?yàn)槲覈?guó)目前國(guó)有企業(yè)體制建立的不夠全面，其中會(huì)存在融資管理方式上的弊端，最主要的形式就是管理觀念以及方式存在差異性，部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行多方面的管理，以至于相對(duì)應(yīng)的效益沒(méi)有被過(guò)多的重視，其中許多部門(mén)在參與執(zhí)行環(huán)節(jié)中缺少主動(dòng)性，并且在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，存在少量對(duì)企業(yè)發(fā)展程度不負(fù)責(zé)的狀況，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行。另外，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)內(nèi)部有一些項(xiàng)目數(shù)據(jù)或者信息不能對(duì)外公布，但是需要告知財(cái)務(wù)部門(mén)，以便于讓其能夠在今后的資金管理過(guò)程中向管理層遞交合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，并輔助管理部門(mén)更加科學(xué)的監(jiān)管企業(yè)運(yùn)行模式和情況。一旦此種責(zé)任監(jiān)督制度缺少完善性，企業(yè)和政府之間的聯(lián)系性就會(huì)受到干預(yù)，并影響相關(guān)的融資管理。

二、國(guó)企融資期間財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升措施

2.1完善國(guó)企融資決策制度

融資方案的選用應(yīng)當(dāng)具備科學(xué)評(píng)估以及認(rèn)真審驗(yàn)等特點(diǎn)，并在今后的運(yùn)行期間能夠選用適合國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的項(xiàng)目規(guī)劃。融資決策的制度會(huì)結(jié)合國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展所做出的轉(zhuǎn)變，要想對(duì)其加以改善，提升相對(duì)應(yīng)的工作效率和質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并采用有效的措施積極應(yīng)對(duì)社會(huì)上的總體需求。財(cái)政管理部門(mén)在運(yùn)行的過(guò)程中，需要加強(qiáng)考慮的是在整個(gè)決策在融資成本和整個(gè)融資過(guò)程中的關(guān)鍵性，只有明確兩者之間存在的關(guān)系，才會(huì)在今后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)其起到積極的引導(dǎo)作用。工作人員和管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)了解融資管理過(guò)程中的具體標(biāo)準(zhǔn)，并在其中尋找到適合使用的融資方案，研究其使用的有效性，對(duì)融資管理過(guò)程會(huì)起到正面促進(jìn)性作用。企業(yè)要想減少實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)管力度，從技術(shù)分析的層面上進(jìn)行研究，引導(dǎo)管理部門(mén)通過(guò)報(bào)告或者信息數(shù)據(jù)等直觀的參考材料對(duì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評(píng)估，從而提升融資活動(dòng)以及決策活動(dòng)的精準(zhǔn)程度，減低對(duì)人力資源的依賴(lài)程度。財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部的工作人員在日常的工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)水平的儲(chǔ)備程度，并提升綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，有利于能夠結(jié)合自身所學(xué)的知識(shí)對(duì)目前的社會(huì)變化做以分析，促使企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)能夠更加符合時(shí)代的發(fā)展[2]。

2.2健全責(zé)任監(jiān)督體制

財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)決策的合理性以及時(shí)效性，所以在制度的完善過(guò)程中，需要增強(qiáng)對(duì)信息的及時(shí)公布管理力度，以保證企業(yè)內(nèi)部的工作人員和財(cái)政管理部門(mén)均能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解具體的發(fā)揮狀況。公布融資信息有利于減少工作人員損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益概率，加強(qiáng)對(duì)其的信息監(jiān)管力度，提升對(duì)企業(yè)的責(zé)任管理意識(shí)，從而增強(qiáng)對(duì)本質(zhì)崗位上的責(zé)任性以及主動(dòng)性，在企業(yè)對(duì)內(nèi)部的融資方案進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整的過(guò)程中，能夠積極的發(fā)揮自身本質(zhì)作用。選用合理的融資方案較為重要，國(guó)有企業(yè)的融資規(guī)模以及相應(yīng)的管理渠道都會(huì)受到其干預(yù)，能夠充分的展現(xiàn)融資責(zé)任管理責(zé)任制在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中的關(guān)鍵性。在此過(guò)程中，企業(yè)需要控制融資管理方案的合理性，并針對(duì)投資項(xiàng)目的整合以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要素進(jìn)行細(xì)致的考慮和衡量，從而調(diào)節(jié)融資的渠道和形式，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展選用最佳的融資計(jì)劃。要想保證資金能夠合理的支出，就需要調(diào)節(jié)融資管理環(huán)節(jié)中國(guó)的經(jīng)歷利益紛爭(zhēng)狀況，加強(qiáng)對(duì)融資的高強(qiáng)度管理，并降低違規(guī)的狀況發(fā)生。

2.3實(shí)行激勵(lì)制度

在日常的管理工作中，要想提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部工作人員對(duì)待工作的主動(dòng)性，就應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑诠ぷ髦袑?duì)工作人員給予物資上的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每月工作表現(xiàn)好的員工采取資金上的補(bǔ)償，并針對(duì)在日常工作中出現(xiàn)消極情緒或者負(fù)面影響的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，從而調(diào)整工作人員對(duì)待工作的積極性。此種獎(jiǎng)懲制度內(nèi)部的結(jié)構(gòu)需要有關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)其的設(shè)計(jì)，保證其在運(yùn)行期間的合理性，不能出現(xiàn)較大的偏差和疏漏，容易引起工作人員的不滿(mǎn)，針對(duì)財(cái)務(wù)管控人員的獎(jiǎng)懲制度，應(yīng)當(dāng)在工作中著重建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，以促使財(cái)務(wù)人員可以保持高昂的工作態(tài)度，并將其應(yīng)用在工作中，提升工作質(zhì)量。但是不能太過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)員工的懲罰處理，容易激發(fā)工作人員的消極心理，針對(duì)此種情況，管理人員應(yīng)當(dāng)采用合理的管理方式，對(duì)工作態(tài)度上存在較為負(fù)面或者在日常的工作中嚴(yán)重影響到企業(yè)發(fā)展進(jìn)度的員工予以懲罰處理，擴(kuò)大宣傳范圍，確保工作人員都能明確到相對(duì)應(yīng)的懲罰機(jī)制，以至于在今后的工作狀況中，減少消極和負(fù)面的情緒，并通過(guò)增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)的手段就能夠明顯提升員工的主動(dòng)性。另外，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審報(bào)告中的調(diào)節(jié)也較為關(guān)鍵，需要工作人員將最終的審議結(jié)果經(jīng)過(guò)考量之后，結(jié)合工作人員的工作狀況，強(qiáng)化對(duì)整個(gè)制度的規(guī)劃，從而有利于增強(qiáng)對(duì)工作的積極性。

三、結(jié)論

國(guó)有企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)面臨著大量的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，其中最主要的就是部門(mén)的決策性缺少獨(dú)立性，工作人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，以及責(zé)任監(jiān)督制度的落實(shí)狀況不全面，以上因素的影響嚴(yán)重干預(yù)到國(guó)企的正常發(fā)展，管理部門(mén)需要根據(jù)上述措施，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的建設(shè)，從而保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周燕.國(guó)企融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（23）：66-67.

[2]王雪峰.國(guó)企融資過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題剖析及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2019（10）：10.