企業(yè)投融資管理問題初探

【摘 要】投融資是盤活企業(yè)資金的有效手段，是企業(yè)財務(wù)管理的一種重要手段。很多企業(yè)都比較重視投融資項目，但是在目前而言很多企業(yè)在投資融資管理上仍存在一些問題，對這些問題進(jìn)行研究探討，找出有效的解決手段，是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)績效的有效途徑，本文據(jù)此做相應(yīng)分析。

【關(guān)鍵詞】投資融資;金融管理;財務(wù)管理

一、投資融資的作用

企業(yè)中的投資方是需要將自己手里面的資金放在企業(yè)中的一個項目上，當(dāng)企業(yè)運行之后，投資方在該項目上分得屬于自己的效益。企業(yè)中的投資方優(yōu)點就是不需要在企業(yè)中擔(dān)任任何的職務(wù)，同時也不用直接經(jīng)營企業(yè)，僅僅是進(jìn)行資金的投入就能得到一定的回報。但是在企業(yè)對項目運行的過程中，總是會存在著一定的危險，一旦項目在運行的過程中出現(xiàn)任何的問題，都有可能導(dǎo)致項目的失敗。其次，就是融資方，被投資的那一方在企業(yè)項目開始運行的時候是要進(jìn)行融資，只有通過這樣的方式才能夠獲得啟動的資金。

作為融資方的優(yōu)勢就是利用多種方式就能夠獲得資金，這樣就可以降低資金困難的問題，與此同時，這也是我國企業(yè)經(jīng)常采用的一種方式。但缺點就是融資方在進(jìn)行項目的選擇時一定要進(jìn)行充分的考察，防止項目在日后的運行過程中出現(xiàn)問題并且沒有其他的融資方對其進(jìn)行投資，并且，在日后運行的過程中投資項目沒有產(chǎn)生任何的收益，這樣對企業(yè)和融資方會產(chǎn)生非常不好的影響。通過上述分析可以得知，金融投資管理對于企業(yè)是十分重要的。想要利用金融投資來對企業(yè)進(jìn)行管理，就需要結(jié)合本企業(yè)的實際情況做好分析，保證在日后能得到最多的收益，同時，還要將項目運行中的風(fēng)險降到最低。

二、目前投資融資管理的不足

由于我國企業(yè)發(fā)展起步較晚，所以相應(yīng)的融資投資活動的開展也相應(yīng)較晚，與歐洲發(fā)達(dá)國家相比較更是差了一大截，融資投資活動的探索仍處于初級階段，相關(guān)的理論實際也存在著很大的不足。企業(yè)的融資投資活動在進(jìn)行時都面臨著較大的風(fēng)險，因為融資投資活動開展持續(xù)時間較長、參與人員的構(gòu)成復(fù)雜、規(guī)模相對較大，這種組合會加大企業(yè)投融資運營風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中受到損害，所以要對目前國內(nèi)投資融資活動的欠缺之處進(jìn)行分析。

（一）缺乏管理

目前國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)還沒有設(shè)立專門的融資投資管理部門，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對于投資融資的工作缺乏有效的管理制度，各種活動都沒有有效的規(guī)章制度和操作流程。而我國與其他國家不同，有著較為復(fù)雜和特別的社會環(huán)境，這就需要相關(guān)機(jī)構(gòu)建立與我國國情相適應(yīng)的相關(guān)檢查和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，為我國的投資融資活動制造一個良好有序的環(huán)境，給企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造有利因素，減少融資投資風(fēng)險的發(fā)生。有效健全法律法規(guī)制度，具體可以將企業(yè)的融資投資活動流程規(guī)范化、審批過程流程化。這樣企業(yè)就可以在復(fù)雜的環(huán)境中，將復(fù)雜的投資過程系統(tǒng)化，節(jié)約企業(yè)成本。

（二）直面風(fēng)險

在目前的企業(yè)中，無論是企業(yè)的高層管理者還是真正復(fù)雜投資融資活動的專管人員，都未能正確認(rèn)識到企業(yè)融資投資活動中所面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)，沒有回避風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險管理控制的意識。目前在企業(yè)中要想推行風(fēng)險管理工作仍然比較困難，很難得到相關(guān)人員和高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。同時外界的保險市場對于企業(yè)的投資融資活動也沒有相應(yīng)的保險制度，市場版圖并未拓展到相關(guān)領(lǐng)域。所以在大多數(shù)企業(yè)的投資融資活動中，往往是直面風(fēng)險的。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)投融資管理

首先，提高企業(yè)風(fēng)險管理意識，在投融資行業(yè)完善體系。可通過以下五個步驟完善企業(yè)投融資管理：一是根據(jù)企業(yè)文化經(jīng)營方向制定企業(yè)的投資管理規(guī)則。二是制定企業(yè)投資分析結(jié)構(gòu)讓投資管理變得更為透明。三是修訂投資方案，在正確的流程下制定投資方案，盡量降低風(fēng)險性。四是構(gòu)建投資主體方向，在企業(yè)允許的擅長的范圍內(nèi)制定投資方向。五是總結(jié)投資結(jié)果，在新的投資項目確立前總結(jié)前期所有投資管理經(jīng)驗，做到以史為鏡，分析當(dāng)前市場運營狀況后再確定投資管理的項目。這樣企業(yè)才能夠獲得商業(yè)價值較高的投融資項目。但是在投融資中也會存在各種各樣的問題。所以在制定規(guī)定的同時還需要有一定的風(fēng)險控制能力，及時止損，減少企業(yè)的損失，確立正確的防范意識。

第二，投融資管理的重點就是人才的培養(yǎng)及建設(shè)，在成熟的人才構(gòu)架中制定有效的投資方向。企業(yè)在進(jìn)行投融資資金固然重要，但最為重要的還是管理資金的人才。在各個行業(yè)之中人才是必不可少的。所以，企業(yè)在進(jìn)行投資管理建設(shè)的同時需要吸引高質(zhì)量人才加入，還要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高投資管理人員的業(yè)務(wù)能力。從而提升企業(yè)的投融資管理能力，只有這樣才能使企業(yè)在正確的投資方向中獲得平穩(wěn)的發(fā)展。

第三，做好企業(yè)預(yù)算編制工作，企業(yè)的預(yù)算直接影響到企業(yè)經(jīng)營活動中質(zhì)量的好壞，也影響企業(yè)最主要的績效關(guān)系。所以，企業(yè)在日常經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)重視預(yù)算工作，為企業(yè)進(jìn)行商業(yè)活動保駕護(hù)航。在進(jìn)行企業(yè)預(yù)算時，應(yīng)保證從業(yè)人員能夠盡可能詳細(xì)的對各個方面進(jìn)行預(yù)算編制。預(yù)算中盡可能分析企業(yè)未來經(jīng)營狀況，一旦確定不可隨意改變企業(yè)預(yù)算，因為，一旦發(fā)生預(yù)算改變，則會導(dǎo)致整個項目運行方向及時間進(jìn)度改變，因此，如若需改變企業(yè)預(yù)算，需要提供更強(qiáng)有力的科學(xué)證據(jù)。并且做好虛假預(yù)算的懲罰制度，要求企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算中以科學(xué)公正的態(tài)度進(jìn)行，不能由于各種主觀原因影響企業(yè)預(yù)算的實用性。所以，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的同時需要做好企業(yè)預(yù)算工作。

第四，靈活利用企業(yè)ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)運用在投融資管理中可優(yōu)化投資管理和人力資源中的各項配置，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)清楚明確的了解自己企業(yè)的產(chǎn)品銷售情況及資金流動情況，可更全面的掌握公司實時狀況。ERP系統(tǒng)中還可實現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營，實現(xiàn)實時信息匯報增加企業(yè)管理的精確性。只有保持信息的實時交流，以及保證信息的真實性、全面性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才可對公司進(jìn)行全面運營管理。

第五，加強(qiáng)評定企業(yè)信用，在企業(yè)進(jìn)行交易的同時，首要任務(wù)需要明確調(diào)查交易對象的詳細(xì)情況，根據(jù)對方企業(yè)的運營狀況，運營質(zhì)量產(chǎn)生對交易方的信用度和盈利能力評價。這是企業(yè)風(fēng)險評估的必須要求，可減少企業(yè)投融資風(fēng)險，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中平穩(wěn)發(fā)展。

第六，增強(qiáng)國際間配合，在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢中，我國金融市場也在被動的融入到國際金融市場中，為了應(yīng)變?nèi)缃窠?jīng)濟(jì)全球化的大趨勢，就需要提高我國企業(yè)掌握國際金融的變化趨勢。而國際金融危機(jī)的屢次發(fā)生教導(dǎo)我們金融危機(jī)是全球化問題，任何一個地域都不可逃避影響。而單憑一國的控制風(fēng)險能力，影響力并不大，必須配合全球合作伙伴應(yīng)對危機(jī)，最終獲得抵消國際金融危機(jī)帶來的危害的目的。

四、結(jié)束語

在目前我國金融機(jī)構(gòu)大力發(fā)展的過程中，我國的投融資機(jī)構(gòu)在不斷的增加。企業(yè)的投融資管理能力已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)重要績效指標(biāo)之一。企業(yè)發(fā)展中必不可少的就是在生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資，或者通過融資的方式進(jìn)行再投融資。這些金融活動也是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可少的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)正常的投融資金融管理也保證了一個企業(yè)的正常運作發(fā)展。在我國投融資管理中也存在非常多的問題，主要有缺少法律限制，信息不透明，產(chǎn)品多但功能不足，缺少國際配合等。加強(qiáng)企業(yè)投融資管理能力應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的風(fēng)險管理，人員預(yù)算信用評級，加強(qiáng)國際配合等方面入手。增強(qiáng)我國企業(yè)投融資管理能力，使我國金融市場更具新鮮血液，在穩(wěn)定的發(fā)展中逐漸進(jìn)步變強(qiáng)。

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作者簡介：白浩浩（1997—） ，男，漢族，陜西國際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷，財務(wù)管理B1609班。