企業(yè)財務(wù)管理目標及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

劉鳳春

【摘 要】本文結(jié)合實際，對企業(yè)財務(wù)管理目標及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容進行詳細論述，旨在通過分析給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理目標;財務(wù)戰(zhàn)略

伴隨著世界經(jīng)濟的全面發(fā)展，我國經(jīng)濟社會也越來越穩(wěn)定，中小型企業(yè)作為我國企業(yè)重要的組成部分，已經(jīng)有了新的發(fā)展契機。各行各業(yè)的中小企業(yè)如雨后春筍般成立，在具體的統(tǒng)計過程中發(fā)現(xiàn)全國工商注冊企業(yè)數(shù)量已達到了99%。這充分說明了中小型企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。另外通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，在對外貿(mào)易發(fā)展過程中，在我國的進出口總額達到了60%以上的情況下，中小型企業(yè)發(fā)揮了重要的作用，已成為了我國維持企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟穩(wěn)定運行的一個重要組成部分。但是現(xiàn)階段，在中小型企業(yè)具體的運營和管理過程中，面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)，伴隨著市場競爭壓力的不斷增大，企業(yè)不得不進行核心競爭力的有效提升以占據(jù)更多的市場份額，這就需要對企業(yè)的財務(wù)管理機制進行優(yōu)化。

一、企業(yè)財務(wù)管理的基本目標

企業(yè)的財務(wù)管理目標是企業(yè)管理非常重要的一個方面，根據(jù)企業(yè)的實踐經(jīng)驗可知，企業(yè)的財務(wù)管理目標主要包括以下兩個觀點：

第一，企業(yè)利潤最大化。這實際上是與企業(yè)的存在價值有著一定關(guān)聯(lián)的，大多數(shù)專家學(xué)者也認同這一觀點。即企業(yè)存在最重要的目的就是盈利，這也是企業(yè)的財務(wù)管理最根本的驅(qū)動性。

第二，企業(yè)價值最大化。這主要是基于企業(yè)在其運行和發(fā)展過程中，會針對自身的實際發(fā)展情況，選擇更為合適的財務(wù)管理方式以及相應(yīng)的財務(wù)政策，同時還需要對于時間價值以及風(fēng)險問題進行全面分析。要結(jié)合企業(yè)的基本情況采取相應(yīng)的政策，只有這樣才能夠促使企業(yè)的利益最大化，同時也更有穩(wěn)定性，企業(yè)在具體發(fā)展過程中，需要更多關(guān)注成本費用，通過降本增效來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，然而在大多數(shù)的情況下，企業(yè)并沒有進行全面的分析，這在很大程度上也導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)目標的實現(xiàn)受到了較大的阻礙，因此很難做到真正有效的提升企業(yè)的總體價值。

二、當前企業(yè)財務(wù)管理目標與戰(zhàn)略分析過程中的基本問題

（一）缺乏科學(xué)完善的財務(wù)管理理念

在當前企業(yè)的發(fā)展運營和管理過程中，管理者在管理方面本身存在一定的限制，因此缺乏綜合性的考慮，這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理的觀念和意識不足。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先大多數(shù)的管理者，很難全面的認識財務(wù)管理的重要性，一旦企業(yè)的管理者格局以及前瞻性沒有達到時代發(fā)展要求的必然，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展很難做到與時俱進。第二則是在具體的企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)目標很難被標準化的明確。例如，當企業(yè)受到內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境變化的影響，企業(yè)的戰(zhàn)略目標實際上是缺乏相應(yīng)對標調(diào)整的;或是在具體的運行和管理過程中，企業(yè)的管理者往往片面的追求短期利益最大化，從而降低了財務(wù)管理的核心地位和戰(zhàn)略意義，這也導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標受到一定的制約，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏標準的組織機能和組織機構(gòu)

新時期是企業(yè)的發(fā)展，實際上要對于企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)以及組織架構(gòu)進行科學(xué)有效的設(shè)置，只有這樣才能夠推動企業(yè)的財務(wù)管理更加科學(xué)完善。但是如果企業(yè)沒有結(jié)合自己的實際情況以及未來發(fā)展的要求，進行合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)存在較多不合理因素，會影響企業(yè)的財務(wù)管理目標，促使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到一定的制約。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)的管理者大多沒有認識到財務(wù)管理的重要性，而僅僅是基于其實際的業(yè)務(wù)需要設(shè)置組織架構(gòu);再者，即便是企業(yè)的管理者已經(jīng)認識到了財務(wù)管理的重要性，并且聘請了專業(yè)人才，但是專業(yè)人才身兼數(shù)職，無法做到專人專用也很難滿足具體的戰(zhàn)略目標;第三就是企業(yè)整體財務(wù)管理人員專業(yè)性不夠，這主要是基于中小型企業(yè)的現(xiàn)狀而言的，財務(wù)人員專業(yè)能力有限，理論基礎(chǔ)極為不扎實，在具體的工作過程中往往就會出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）財務(wù)控制能力不足

企業(yè)的財務(wù)控制能力不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.首先是在企業(yè)具體的發(fā)展過程中，財務(wù)管理人員因?qū)I(yè)能力存在差異，往往對于應(yīng)收賬款的使用周期難以進行科學(xué)準確的判斷，如果周期使用比較長，那么資金的回款率就比較慢，會進一步影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

2.在企業(yè)的存貨控制方面，很多企業(yè)并沒有做好全面分析，這樣存貨控制和庫存管理就沒有做到很好的發(fā)揮，這樣就會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)活動。

3.在企業(yè)的資金管理、成本管理、利潤管理方面工作的重要性并沒有進行全面的分析。企業(yè)在發(fā)展的過程中，也會受到來自于多方面的壓力和影響因素，例如，如果企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理本身沒有較為完善的制度，這樣就會導(dǎo)致資金出現(xiàn)閑置或短缺的情況，對于企業(yè)而言這也是十分不利的。

三、未來企業(yè)的財務(wù)管理目標以及戰(zhàn)略發(fā)展的主要方向

（一）財務(wù)管理目標對于資金籌集的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)在其發(fā)展過程中首先要將當前階段戰(zhàn)略目標進行全面的優(yōu)化，這樣才能夠更有針對性的制定企業(yè)的資金管理目標。一方面可以結(jié)合未來發(fā)展的方向有所側(cè)重的進行資金管理，另一方面也能夠有效的保證財務(wù)投資的相關(guān)工作在一個可控的范圍內(nèi)。其次還要注意對于企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，一般來說企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要的表現(xiàn)。企業(yè)的籌資管理要結(jié)合企業(yè)的基本財務(wù)情況、投資目標等進行籌資規(guī)劃，減少成本的支出。

（二）財務(wù)管理目標對資金投資戰(zhàn)略選擇

做好投資規(guī)模的戰(zhàn)略選擇，就需要積極的利用企業(yè)的投資戰(zhàn)略目標來實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。對于戰(zhàn)略標準要進行完善，而這樣專業(yè)化投資戰(zhàn)略就顯得更加重要，第三，是要做到從投資資金的密度上進行全面的分析，從根本上保障資金。

（三）財務(wù)管理目標對收益分配的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)的全面發(fā)展就需要進行全面的財務(wù)管理，對于所獲利潤要進行有效分配。在制定股權(quán)政策的時候，也要結(jié)合企業(yè)的實際情況明確其主體地位，然后具體分析資金的需求。無論是選擇哪一種股權(quán)激勵政策，都需要堅持以利潤最大化作為本質(zhì)目標，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的政策，此外還要注意進行風(fēng)險評估和成本衡量，有針對性的調(diào)整策略、規(guī)避風(fēng)險。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理工作是非常重要的，因此必須要有財務(wù)管理目標以及戰(zhàn)略分析，才能夠促使企業(yè)的管理者強化財務(wù)管理的意識，進而促使企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)工作更加完善。

【參考文獻】

[1]張洪文. 分析財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性[J]. 科學(xué)中國人，2015，0（6X）.

[2]王燕榮. 關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J]. 現(xiàn)代國企研究，2017，0（8）.

[3]潘王濤. 企業(yè)財務(wù)管理目標及企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的分析與闡述[J]. 商情，2017，（44）：3.

[4]佘娟. 企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與審計監(jiān)督的異同分析[J]. 現(xiàn)代國企研究，2016，0（20）：60.

[5]韋端華. 基于現(xiàn)代管理環(huán)境下的企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析[J]. 現(xiàn)代國企研究，2015，0（8）.