新經(jīng)濟形勢下如何加強和提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平

王薈菁

【摘 要】目前中國建筑行業(yè)的未來發(fā)展前景是非常光明的，并且處在一個充滿競爭與活力的市場中，這對建筑行業(yè)來說既是一個機會也是一項挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)中財務(wù)管理方面的相關(guān)制度是很多企業(yè)的立身之本，這也是為什么有的建筑行業(yè)能夠屹立于市場競爭的洪流中不倒，而有的企業(yè)已經(jīng)被淘汰。所以說本文就從目前建筑企業(yè)中財務(wù)管理制度的問題出發(fā)，逐個分析，然后提出有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢下;建筑企業(yè);財務(wù)管理水平

在我國的特殊國情的影響下，建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中起支撐作用的支柱產(chǎn)業(yè)。但是建筑行業(yè)本身的生產(chǎn)周期是非常漫長的，一項完整的建筑過程所涉及的方面也是非常廣泛，并且資金的流動量巨大，這都使得建筑企業(yè)在很多方面與其他企業(yè)是完全不同的管理模式。財務(wù)管理的重要性是不容小覷的，甚至可以說財務(wù)管理的水平直接影響著這個建筑企業(yè)未來發(fā)展的前景。在意識到財務(wù)管理的重要性之后，如何在新的時代下提高自身企業(yè)的財務(wù)管理水平就成為很多企業(yè)需要著重關(guān)注的一個地方。

一、關(guān)于財務(wù)風險的基本概述

首先我們從建筑企業(yè)的本身特點來深入分析，建筑工程的建筑周期是非常長的，如果想要對一項工程進行投資的話，那么所消耗的資金是巨大的。所以說，這些本身限制帶來的問題就導(dǎo)致了在整個財務(wù)管理中受到外界干擾的因素是非常多的。企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風險可以具體表現(xiàn)在以下三個方面，投資上的風險，籌資上的風險以及運營上的風險。在我國建筑企業(yè)一般采用的是先施工后結(jié)賬的方式，所以說在工程尾期，建筑企業(yè)所要面臨的應(yīng)付賬單數(shù)額是非常巨大的，往往要進行資金周轉(zhuǎn)才能夠正常進行支付，進行資金周轉(zhuǎn)時企業(yè)市場會采取一種對外籌資的方式，這種方式實際上加劇了企業(yè)所需承擔的賬單。在整個工程運營過程中，有一些較小規(guī)模的建筑企業(yè)為了能夠展示自己的承包實力，通常采用一種大量采購施工設(shè)備的方式[1]。但是這種小規(guī)模的建筑企業(yè)本身的資產(chǎn)數(shù)量就十分有限，如果將大量的資金都花費到設(shè)備采購上，那么日后企業(yè)的整體運營必然會發(fā)生阻礙，一旦阻礙發(fā)生，那么對建筑企業(yè)進行投資就產(chǎn)生了一定的風險性，投資風險也因此而產(chǎn)生。

二、現(xiàn)狀與問題

（一）經(jīng)濟制度不完善

可以這樣說，我國的建筑企業(yè)發(fā)展并不成熟，這可以從企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度和經(jīng)濟管理模式上看出來。建筑企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展方面并不明確，是因為缺乏經(jīng)濟管理制度，從而在經(jīng)濟方面就會出現(xiàn)缺陷。這種現(xiàn)象帶來的最直接后果就是財務(wù)管理制度無法對工程起到良好的預(yù)算控制效果，并且對企業(yè)內(nèi)部的資金分配也并不合理。在老舊的財務(wù)管理模式限制下，很多新型信息化設(shè)備都得不到充分發(fā)揮作用的機會，這樣就會對經(jīng)濟的管理水平造成影響。從更深層次來分析失敗的原因，在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)并不重視經(jīng)濟制度與方案的制定，沒有重視其重要性，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員對于經(jīng)濟發(fā)展水平不了解，無法達到相應(yīng)的業(yè)務(wù)要求。

（二）財務(wù)人員方面

財務(wù)人員是整個財務(wù)管理制度的核心，因為所有的管理業(yè)務(wù)都是由財務(wù)人員主導(dǎo)的，所以說財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)直接就代表了這個企業(yè)的財務(wù)管理制度水平。但是目前在建筑行業(yè)當中，將各部門人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)對比可以發(fā)現(xiàn)，與其他部門的業(yè)務(wù)人員相比，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低，表現(xiàn)在無論是業(yè)務(wù)能力操作水平還是操作理念上都難以跟緊這個時代的步伐。分析這個問題出現(xiàn)的原因可以從兩方面進行探究，第一，財務(wù)人員普遍受到傳統(tǒng)觀念的限制。無論是在工作理念還是操作水平上都停留在比較落后的階段[2]。第二，由于現(xiàn)代社會是不斷向前發(fā)展的，科技已經(jīng)滲透到各行各業(yè)當中，計算機技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)是很多企業(yè)當中常見的操作幫手。所以說如果財務(wù)人員再忽視自己的業(yè)務(wù)能力短板，不進行自我提升，那么很有可能在未來一段時間之后，他們就會被信息化社會所淘汰。

（三）危機意識薄弱

在了解到建筑行業(yè)本身的特點之后，我們可以知道建筑企業(yè)始終是處在一種高風險的情境下運行的。然而企業(yè)本身的財務(wù)管理人員對這些財務(wù)風險的意識是非常薄弱的，難以認識到自己目前的危機，這是導(dǎo)致企業(yè)各種高風險運行的發(fā)生主要誘因。還有一些情況就是企業(yè)的財務(wù)管理人員在進行賬目數(shù)據(jù)分析時，預(yù)測到了即將可能會發(fā)生的一些財務(wù)風險，并且將這些情況上報到了高層管理人員。但是管理人員可能會因為利益問題而選擇一些比較極端的處理方式，這是對企業(yè)未來發(fā)展情況棄之不顧的一種不負責表現(xiàn)。國家每年的稅收政策都是不斷地進行調(diào)整的，如果財務(wù)人員仍然是一種安于現(xiàn)狀的心態(tài)，不了解，不深入分析稅收政策帶來的變動，那么就會導(dǎo)致自己的預(yù)測情況與實際情況發(fā)生巨大偏差，這對企業(yè)未來的發(fā)展來說是一項非常危險的潛在因素。

三、具體措施

（一）更新觀念

想要從根本上做出改變，那么思想上的更新是必不可少的一個環(huán)節(jié)。目前建筑行業(yè)處在一種全新的發(fā)展形勢之下，要努力追上社會的步伐。整個社會都是不斷進行自我更新?lián)Q代的，那么財務(wù)管理觀念的更新正是符合這一時代主題的。在對企業(yè)財務(wù)管理觀念進行更新時，首先就要明確財務(wù)管理的重要地位，要明白財務(wù)管理在企業(yè)運營過程當中所發(fā)揮的作用是巨大的，并且要根據(jù)新行情，新動態(tài)及時調(diào)整自己的管理觀念，致力于發(fā)揮出財務(wù)管理的最佳理想效果。在新的財務(wù)管理理念下，財務(wù)管理的范疇進一步擴大，包括一切與財務(wù)相關(guān)的收支資金流動經(jīng)營活動都應(yīng)該納入其中[3]。所以說要根據(jù)新時代反饋來的信息作為依據(jù)，制定出相應(yīng)的財務(wù)管理體系。在新理念新制度的約束下，企業(yè)財務(wù)管理人員的水平會得到穩(wěn)步提升，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和基本保障。

（二）完善體制

想要改善中國建筑行業(yè)目前存在的各種財務(wù)管理問題，那么首先要從經(jīng)濟制度上進行根源性的改變。正確的經(jīng)濟模式整個企業(yè)進行工作的向?qū)?，能夠帶領(lǐng)整個財務(wù)管理部門良好地發(fā)展下去，才能更好的促進經(jīng)濟的發(fā)展。在這其中，財務(wù)監(jiān)督管理工作是一項不能忽視的環(huán)節(jié)。財務(wù)監(jiān)督工作強度的加強可以保證財務(wù)資金的流動動向，以各項資金的收入支出情況都能夠明確，從而對于經(jīng)濟的發(fā)展有著更好的控制作用。經(jīng)濟管理模式的建立必須要以國家制定的規(guī)章制度為標準，并且更重要的是將管理進行實際操作，這樣才能夠發(fā)揮出它的作用效果[4]。除此之外，建筑企業(yè)的管理層人員要加大對財政管理人員的重視力度，注重各個人員之間的協(xié)調(diào)工作。這樣就能夠?qū)⑺麄兊墓ぷ餍Ч罾硐牖匕l(fā)揮出來，從整體上來看，建筑企業(yè)中財務(wù)管理工作的工作效率也就會被大幅提升。

（三）強化風險意識

在整個運營發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的風險是非常復(fù)雜，種類繁多的，常見的有合作方之間的合同風險以及成本的投資風險。這些風險無論大小，一旦出現(xiàn)問題都會對企業(yè)的運營帶來強烈的負面影響。所以說，無論是企業(yè)當中的管理者還是財務(wù)管理人員都要具備一定的危機意識。想要達到這個效果需要定期對人員進行危機意識培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，培養(yǎng)工作人員發(fā)現(xiàn)風險的技能，這樣就可以在日常工作中將風險發(fā)生的概率降到最小。與此同時，企業(yè)還要根據(jù)自身情況建立起符合自身發(fā)展的風險控制機制。一旦有潛在風險時，這個機制會發(fā)出報警，這樣可以利于內(nèi)部人員及時進行風險處理。

四、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)的財務(wù)管理方面還存在著一定的問題，所以本文從此制度方面，人員方面以及精神意志方面來進行分析，從而更好的針對性提出措施來不斷提高內(nèi)部人員的觀念意識的進步，從而可以更好地遵守體制的實施，進一步提高對于風險的抵抗意識，從而使整個建筑企業(yè)的財務(wù)管理方面有著更好的風險抵制能力，來提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平與新經(jīng)濟形勢切合程度，從而更好地適應(yīng)市場的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]唐召斌. 新形勢下如何提升建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平[J]. 行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)， 2017（24）：78-79.

[2]陸付珍. 新形勢下施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J]. 中國經(jīng)貿(mào)， 2016（6）：248-249.

[3]劉強. 淺談新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題及對策[J]. 現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版）， 2018， 311（11）：167.

[4]陳文祥. 新時期優(yōu)化工程施工企業(yè)財務(wù)管理的對策分析[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2015（06）：92-93.