油田地面工程集輸項目施工成本控制分析

李愛軍

【摘 要】目前我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動了油田地面工程的建設發(fā)展，其項目成本的管理模式也多種多樣，但是隨著工程建設項目的規(guī)模不斷擴大，其成本控制方面的問題也開始顯現(xiàn)出來，因此本文主要對油田地面工程集輸項目施工成本控制進行了分析，希望能夠提供一定的參考。

【關鍵詞】油田地面工程;技術項目;施工成本控制

1.項目成本控制的概述

1.1施工項目成本控制

相關項目的管理人員在項目成本形成的過程中，將事前制定的成本計劃作為參考依據(jù)，指導、監(jiān)督并調(diào)整和糾正在項目形成過程中所有消耗的人力、物質(zhì)資源以及費用開支等，把各項之處的費用合理控制在成本的計劃范圍以內(nèi)，最終實現(xiàn)成本目標就是施工項目的成本控制。

1.2項目成本控制的原則研究

當進行全面的項目成本控制過程中，需要遵循成本最低化、全員控制、全過程控制、降本與增效相結合以及目標管理的原則。其中遵循成本最低化的原則需要相關的管理人員在項目成本的控制中不斷降低項目的相關成本，從而實現(xiàn)低成本高質(zhì)量的目標，在項目成本控制的過程中，不僅需要挖掘出能降低成本的各種方式和能力，而且還要與實際相結合，嚴格對成本開支的范圍進行控制，不斷將項目管理的水平提高，最終真正實現(xiàn)成本控制。

2.油田地面工程集輸項目施工成本控制的現(xiàn)狀

2.1企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題

目前油田企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了對項目全過程進行成本管理，當在采集物資時，油田企業(yè)并沒有集中采集需要使用的原材料，并且由于每個油田的建設項目都建立的相應的倉庫，其在采購的過程中可能會出現(xiàn)重復雜亂的情況，且采購行為呈現(xiàn)復雜化，導致油田企業(yè)的資源出現(xiàn)了無度的浪費情況，大大增加了生產(chǎn)成本，使油田企業(yè)的集輸項目成本不能得到有效降低，并且油田企業(yè)在實際運營的過程中，沒有形成科學的管理制度對每個工作人員進行約束，導致油田集輸項目的施工成本無法實現(xiàn)精細化管理，相關的技術人員在實際操作的過程中往往忽視了成本管理，成本管理人員往往也沒有重視技術層面上的問題，無法有效聯(lián)系油田產(chǎn)能建設的成本管理工作以及相關的技術管理工作，嚴重影響了油田企業(yè)的發(fā)展。

2.2成本管理的規(guī)章制度缺乏規(guī)范性和有效性

盡管我國的油田企業(yè)積極進行了集輸項目成本的管理工作，并制定了一些與成本管理方面相關的規(guī)章制度，對油田項目建設工作具有一定的規(guī)范性作用，但是卻沒有有效結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，導致成本管理方面的內(nèi)容研究不深入，制定的規(guī)章制度不完善，沒有實際的指導意義。

2.3相關人員的管理意識不強

企業(yè)內(nèi)部以及項目內(nèi)部的工作人員嚴重缺乏成本管理的意識，而且當成本管理工作出現(xiàn)差錯時，還存在領導人推卸責任的情況，并且每個部分的工作人員只關注自身的工作情況，相對比較獨立，部門之間無法做到有效地溝通與交流，導致工作質(zhì)量無法得到保證，進一步增加了油田地面工程集輸項目施工的成本。

2.4沒有對事前以及事中的施工成本控制

目前油田地面項目集輸項目的成本控制往往比較重視成本分析以及會計算賬方面，往往忽視了項目開始之前的成本規(guī)劃以及在建設過程中的成本控制等方面的內(nèi)容，并且成本控制并沒有實時控制項目的整個過程，無法有效控制好成本，就不能將施工項目成本控制有效落實，最終企業(yè)的經(jīng)營目標也難以達到。

2.5沒有完善的施工成本控制辦法

油田企業(yè)在發(fā)展的過程中往往受到其生產(chǎn)經(jīng)營模式的限制，成本管理工作不具備科學性，因為油田企業(yè)內(nèi)部各個部門都需要開展成本控制工作，所以其在成本管理的過程中往往比較重視生產(chǎn)過程的成本控制工作，從而忽視了流通環(huán)節(jié)以及成本管理方面，導致一些部門在實際生產(chǎn)過程中并沒有進行成本控制，并且油田企業(yè)的管理人員沒有跟上時代發(fā)展的步伐，積極將自身發(fā)展的實際情況與現(xiàn)代化社會中先進的知識和方法結合，不斷創(chuàng)新其施工成本控制的辦法，導致施工成本控制的方法無法滿足現(xiàn)代社會的要求。

3.如何解決油田地面工程集輸項目施工成本控制中存在的問題

3.1構建完善、科學的集輸項目施工成本控制體系

（1）一般情況下相關的成本控制體系原則包括明確任務目標、協(xié)作分工、權責相符、集分權以及執(zhí)行、監(jiān)督分離的原則，遵循協(xié)作分工的原則主要是由于項目建設過程中需要進行成本控制的內(nèi)容較多，其涉及工程質(zhì)量監(jiān)控、造價控制等各個部門，其與施工項目的質(zhì)量以及安全性等有著非常緊密的聯(lián)系，所以必須要保證進行成本控制時做到分工明確，且進行協(xié)同工作，從而讓施工的質(zhì)量得到保證;（2）構建集輸項目施工成本控制體系的組織結構，首先要按照相關的項目管理要求，將責任制度認真落實，保證工程的質(zhì)量、投資、安全等方面的內(nèi)容能夠落實到個人。（3）構建明確的成本控制責任制度，主要是為了規(guī)范工程師以及工作人員的工作行為和工作態(tài)度，在一定程度上提升工程的質(zhì)量標準，并且還能有效增強相關工作人員的管理意識，保證每一位工程項目的管理人員不僅能完成本身的工作，還能對成本的開支嚴格把關。

3.2制定明確的項目計劃

在開展施工成本控制工作前必須要進行項目計劃工作，其是開展一切工作的前提，所以油田企業(yè)在制定初期的項目計劃時，首先應該以制定的可行性方案以及初步設計的圖紙為依據(jù)，制定出相關的預算成本，并依據(jù)相關的成本指標以及承包合同等制定出可行的項目計劃，財務、計劃、施工技術等方面的人員還要積極分析和討論預算編制的依據(jù)，從而確定出更加科學的材料成本、集輸生產(chǎn)成本以及施工管理成本等的目標成本數(shù)據(jù)，最后在保證質(zhì)量標準的前提下，嚴格對各項費用的支出進行控制。

3.3確定好成本控制的對象

當訂立了總施工的成本計劃之后，就需要在每一個工程環(huán)節(jié)上印證總成本計劃，從而控制好每一個工程環(huán)節(jié)的成本。在實際經(jīng)營的過程中可以使用ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，這類系統(tǒng)主要是分解了工程項目結構，層層細分了項目環(huán)節(jié)，讓每個環(huán)節(jié)都能得到有效地控制，所以油田企業(yè)首先需要確定成本控制對象的工程環(huán)節(jié)，根據(jù)工程環(huán)節(jié)確定具體施工的時間，最終就能明確相關的成本支出以及預算成本。

3.4控制好成本發(fā)生的過程

相關的工作人員應該基于施工的進度編制出更加科學和合理的施工進度計劃，并根據(jù)實際的施工項目制定出預算成本，各個成本要素要以自身的工作流程開展施工工作，當開展施工任務時，要統(tǒng)計相關的成本費用，將各成本要素實際發(fā)生的情況綜合起來就生成了實際的成本，而當工程將要完成的末期，再按照實際完成的工程量，分別計算相應的成本和施工得，通過對其進行對比和分析，對下一個階段的預算進行調(diào)整，最終實現(xiàn)成本控制的目標。

3.5不斷提高相關工作人員的管理意識

首先油田企業(yè)的領導應該聘請與成本控制相關的人才，將成本控制管理的隊伍質(zhì)量不斷提升，其次油田企業(yè)可以定期組織相關的人員進行培訓和教育，及時學習到現(xiàn)代社會中先進和科學的成本控制知識和方法，進一步將項目成本控制的水平、能力有效提高，讓油田企業(yè)在經(jīng)營的過程中能夠不斷提高其競爭力，并提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.結束語

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，油田企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，就必須要對油田地面工程集輸項目施工進行成本控制，所以油田企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，必須要結合自身實際的發(fā)展情況構建出更具針對性、更加科學的成本控制管理機制，并建立相應的責任制，做到責任落實到個人，不斷規(guī)范工作人員的工作行為，加強工作人員的成本控制意識，進一步提高油田地面工程集輸項目施工成本控制的水平和能力，為油田企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟價值。

【參考文獻】

[1]楊敏.實施油田地面工程成本控制管理的措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（14）：236.