試析新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

【摘 要】本文先簡(jiǎn)述新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有問(wèn)題，再給出建立服務(wù)體系、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、建立選拔機(jī)制等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，希望我國(guó)企業(yè)能夠找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，做好財(cái)務(wù)管理工作，為國(guó)家經(jīng)建做出有力支持。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是維持企業(yè)正常運(yùn)行的必要條件，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，因此企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家金融供給側(cè)改革的政策方針，必須做好財(cái)務(wù)管理工作。分析討論新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)有利于企業(yè)建設(shè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需求以及企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)有問(wèn)題

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)有問(wèn)題可以分為三點(diǎn)：財(cái)務(wù)信息管理存在弊端、財(cái)務(wù)預(yù)算工作不夠精確、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力太差。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的單一性傳遞，讓企業(yè)停留在“一對(duì)一”業(yè)務(wù)辦理模式，致使人力資源得不到管理，耽誤客戶辦理時(shí)間，會(huì)為客戶留下糟糕的服務(wù)印象，影響國(guó)有企業(yè)蓬勃發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算工作是企業(yè)開(kāi)展一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)力量，可是在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)預(yù)算人員的素質(zhì)能力有限，會(huì)讓預(yù)算方案嚴(yán)重偏離企業(yè)實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展規(guī)劃得不到順利開(kāi)展，從根本上喪失前進(jìn)機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力還停留在原有發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，不能適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作技術(shù)需求，會(huì)降低國(guó)有企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，阻礙企業(yè)健康運(yùn)行[1]。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

（一）建立服務(wù)體系

建立財(cái)務(wù)服務(wù)體系能夠明確財(cái)務(wù)分工，讓國(guó)有企業(yè)走向人性化服務(wù)管理模式，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的影響力，獲取更多的客戶資源。建立財(cái)務(wù)服務(wù)體系要注意堅(jiān)持“共享”的方針策略。共享服務(wù)概念能夠?qū)蛻粜畔⑦M(jìn)行全方位管理，改變?cè)泄ぷ髂Ｊ街小耙粚?duì)一”服務(wù)管理模式，讓客戶受到全方位服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的服務(wù)性質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，搭建規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。例如，客戶小李，在某國(guó)有企業(yè)由員工小趙辦理一些業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，小李遇到業(yè)務(wù)困惑，到國(guó)有企業(yè)咨詢業(yè)務(wù)詳情。但是在業(yè)務(wù)咨詢之時(shí)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理者小趙因故不在。這時(shí)企業(yè)員工小王依照財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系規(guī)定，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)調(diào)取客戶小李的資料信息，立即為小李辦理企業(yè)業(yè)務(wù)，讓小李節(jié)約等待時(shí)間，獲取優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系能夠調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)管理流程，靈活轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)辦理方式，為企業(yè)建設(shè)夯實(shí)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

（二）進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算

進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)流動(dòng)情況作出直觀分析，幫助企業(yè)建立企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及提高周期運(yùn)轉(zhuǎn)能力，獲取更高的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作十分重要，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行預(yù)算之時(shí)要注意幾點(diǎn)要求：首先，要建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)人員配置，形成高效統(tǒng)一的預(yù)算管理模式，加快財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確信、時(shí)效性、可靠性，能夠?yàn)槠髽I(yè)后續(xù)發(fā)展充當(dāng)實(shí)施依據(jù)。例如，國(guó)有企業(yè)，可以設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，讓員工通過(guò)聽(tīng)取預(yù)算課程、觀看預(yù)算資料，符合工作要求，提升預(yù)算能力，為國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展做出有益貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算人員的物價(jià)認(rèn)知能力。財(cái)務(wù)人員對(duì)國(guó)有企業(yè)醒目進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)算之時(shí)，要依靠扎實(shí)的預(yù)算功底以及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)物價(jià)的預(yù)判能力。財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)物價(jià)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查之后，會(huì)讓業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更加符合客戶需求，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外合理的財(cái)務(wù)預(yù)算工作報(bào)告，還能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)出財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合處理，提供更加的運(yùn)營(yíng)發(fā)展方案，讓國(guó)有企業(yè)在金融供給側(cè)改革之下完成華麗轉(zhuǎn)身，成長(zhǎng)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量。最后，必須嚴(yán)格細(xì)致審查財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提升財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。例如，某國(guó)有企業(yè)為了得到更真實(shí)有效的財(cái)務(wù)報(bào)告，將統(tǒng)一預(yù)算任務(wù)交由幾個(gè)財(cái)務(wù)人員獨(dú)立完成，并對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)審查，最終選取更符合企業(yè)發(fā)展以及客戶需求的財(cái)務(wù)預(yù)算方案作為企業(yè)發(fā)展的參考數(shù)據(jù)，制定出更加符合民眾服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，讓企業(yè)獲得龐大經(jīng)濟(jì)利益。

（三）建立選撥制度

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)運(yùn)行的核心，國(guó)有歧義應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人員的培養(yǎng)措施，讓企業(yè)擁有高超的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，才能勝任新時(shí)期發(fā)展需求，促使國(guó)家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。原有財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)不能滿足當(dāng)今新時(shí)期飛速發(fā)展社會(huì)的要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立選撥制度，引用素質(zhì)與能力并存的尖端人員來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。設(shè)定選拔機(jī)制措施為：首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)面向全社會(huì)招聘財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀人員，擴(kuò)大選拔人員的宣傳范圍，讓有才能的管理人員能夠毛遂自薦，加入到國(guó)有企業(yè)建設(shè)工作中，加快國(guó)有企業(yè)向金融供給側(cè)改革前進(jìn)的腳步。例如，國(guó)有企業(yè)可以利用利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的強(qiáng)大宣傳力度進(jìn)行全面撒網(wǎng)，讓人們能夠及時(shí)獲知國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)招聘信息，做好應(yīng)聘準(zhǔn)備，融入到財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的在職培訓(xùn)工作，確保財(cái)務(wù)人員能夠提升工作業(yè)務(wù)能力，學(xué)會(huì)運(yùn)用新時(shí)期信息手段處理相應(yīng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式。最后，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱力量，應(yīng)加強(qiáng)與其他企業(yè)之間的交流合作，讓財(cái)務(wù)人員能夠通過(guò)業(yè)務(wù)溝通，拓寬工作思維，增長(zhǎng)視野見(jiàn)識(shí)能力，擁有更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理技能[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在一些問(wèn)題，若不能有效解決，將會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，本文給出建立服務(wù)體系、進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算、建立選拔機(jī)制、等國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，希望有關(guān)部門(mén)能夠從中領(lǐng)悟參考價(jià)值，改善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)領(lǐng)域的茁壯成長(zhǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]白楊.探析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（22）.

[2]杜杰.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].經(jīng)管空間，2018（11）：84.

作者簡(jiǎn)介：余虹（1975—），女，漢族，重慶市人，單位：渝能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。