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      不忘初心,牢記使命

      2019-12-26 07:35:00吳雙
      智富時代 2019年11期
      關(guān)鍵詞:策略探究黨建工作電力企業(yè)

      吳雙

      【摘 要】在時代的不斷轉(zhuǎn)變之下,各個行業(yè)都面臨著新的挑戰(zhàn),當(dāng)然,時代也向電力企業(yè)提出了要求,企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)是發(fā)展的關(guān)鍵,這不僅會關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益還有社會利益,甚至還會對企業(yè)的發(fā)展方向有一定的影響,因此這不僅是企業(yè)自身的問題,也同樣是一個社會問題,面對如此嚴(yán)峻的考驗,電力企業(yè)應(yīng)該何去何從呢?都說機遇就是挑戰(zhàn),我們現(xiàn)在就是在轉(zhuǎn)變的重要階段,電力企業(yè)應(yīng)該怎么做才能接受時代的考核、完成國民的期待呢?由此,本文將從黨建工作對電力企業(yè)的重要性上去分析電力企業(yè)的現(xiàn)狀,提出幾點問題,并總結(jié)一些解決方案。

      【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);黨建工作;策略探究

      從這近幾年來看,其實電力企業(yè)的黨建工作一直都在不斷地完善中,盡管已經(jīng)取得了不少的成就,但是其中還是存在一些問題和隱患。主要的方面體現(xiàn)在企業(yè)黨建工作的發(fā)展方向不明確,以及沒有實際性的解決措施,致使很多的企業(yè)并沒有達到新時期對于企業(yè)的要求標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過調(diào)查研究,我們發(fā)現(xiàn),在企業(yè)中某些黨政人員的工作態(tài)度不夠端正,消極怠工,在工作中不積極主動地和同事相溝通和學(xué)習(xí),也不深入群眾了解問題,導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降,這樣的狀況下,很多的電力企業(yè)根本沒有達到新時代對于電力企業(yè)提出的要求。

      究竟應(yīng)該如何做好黨政建設(shè)的工作,接下來,我將從以下幾個方面進行闡述分析:

      一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

      在建立初期,企業(yè)對于黨政建設(shè)就已經(jīng)抱有很大的成見,認(rèn)為企業(yè)最重要的目的應(yīng)該是盈利,所以對于黨政建設(shè)并不在意,就是因為這些過時的傳統(tǒng)觀念導(dǎo)致黨政工作很難進行,不僅不積極配合黨政工作人員的工作,甚至有的還從中作梗,給黨政工作施加困難。其中有一些黨政工作者,自身也存在一些問題,并沒有正確地領(lǐng)會國家和時代的要求,對自己的要求也不嚴(yán)格,在黨建的工作中不積極進取,采用隨便怎么樣的態(tài)度,導(dǎo)致很多的工作都沒辦法進展下去,這都是因為對黨建工作沒有充分的認(rèn)識和支持,這些落后的思想都為黨建工作帶來了不便,因此,我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)時代新思想,不斷地提升自我的思想道德素養(yǎng),積極響應(yīng)國家的號召,企業(yè)本身也應(yīng)該落實到基層中去,開會要求基層一起學(xué)習(xí)新知識,這樣可以從下往上地進行改革企業(yè)結(jié)構(gòu),讓更多的工作人員從內(nèi)心里接受黨建工作,并且完善對于黨建理論的學(xué)習(xí),將理論和企業(yè)的實際情況結(jié)合起來,制定最適合企業(yè)發(fā)展的黨建工作進度,從根本上去改變整個企業(yè)的思想,去除舊思想,建立新結(jié)構(gòu),也有利于員工結(jié)合時代思考,產(chǎn)生更多的創(chuàng)新想法,讓每一個人都全身心地投入到黨建工作的實踐中,以最好的心態(tài)迎接黨建工作。

      二、調(diào)整正確的工作方式

      時代的改變,對于員工的要求也提高了,很多老套落俗的工作方式已經(jīng)不能夠支撐企業(yè)正常的運作了。以前的工作方式是,事事俱到,什么事情都需要依賴領(lǐng)導(dǎo),需要領(lǐng)導(dǎo)的制裁,員工自己沒有獨立面對問題、解決問題的能力,思想固化,無視時代的改變和企業(yè)的新需求,還是沿用以前的工作方式,致使企業(yè)缺少了活力和創(chuàng)新,這種敷衍了事的態(tài)度導(dǎo)致整個企業(yè)不符合實際的發(fā)展需求,無法面臨挑戰(zhàn)。因此,我們應(yīng)該建立多元化的工作模式,什么是多元化的模式呢?就是整個工作的系統(tǒng)之中,不應(yīng)該只有管理者和被管理者,應(yīng)該是讓所有人都參與到工作其中,比如,可以讓群眾和工作人員緊密聯(lián)系在一起,從實際出發(fā),從群眾中來,到群眾中去,所有的企業(yè)最終都是為了服務(wù)社會,服務(wù)大眾,所以我們應(yīng)該從最初的目的中去了解情況,從而制定企業(yè)的發(fā)展計劃;然后,更應(yīng)該將基層和管理層聯(lián)系起來,管理層大部分都是起決策的作用,所以對于現(xiàn)實的情況大部分并不是很了解,這給管理和決策都帶來了很大的挑戰(zhàn),所以應(yīng)該讓基層和管理層緊密聯(lián)系起來,將情況直接地反映到上層,這樣有利于管理層作出更加適合企業(yè)和社會發(fā)展的決策方案,還應(yīng)該多加關(guān)心基層工作人員的生活狀況,幫助他們解決掉一些生活上的煩惱,這樣也更有利于他們積極投入到工作中去。多元化的工作方式也是為了適應(yīng)新時代而做出的一種調(diào)整,也是建立健康企業(yè)必經(jīng)的過程。

      三、改善黨建管理

      目前,我們國家在對于企業(yè)中的黨建工作制度的確立還不夠完善,導(dǎo)致制度的管理性和規(guī)范性不夠。我們只是建立了大致方向上的一系列的管理制度,但其實在實際的工作中,會發(fā)現(xiàn)有很多的個別情況,以及不同的事件發(fā)生,不能夠完全硬性地完全按照制度辦事,這樣完全不顧實際情況的處理方法,會導(dǎo)致某些事件的發(fā)展和最終的解決結(jié)果,甚至可能造成惡性影響,這種硬性的管理方式,手段和態(tài)度過于強硬,致使管理只是形式上的管理,實際上并沒有起到解決問題的作用。所以,我們依據(jù)這樣的情況,應(yīng)該建立人性化、自主化和合理化的工作制度,比如可以建立良好的黨組織制度。首先,應(yīng)該不定時地開展黨員工作會,會議上對接下來工作的方向和目標(biāo)有一個準(zhǔn)確的定位,并且對過去時間段的工作進行一個總結(jié)報告,在這其中,可以讓各個同志進行發(fā)言,對于之前的工作有一個深刻的認(rèn)知,還應(yīng)該開展黨員學(xué)習(xí)和黨建活動,通過實際的工作活動可以幫助黨員們提高自身的素質(zhì),在工作中起到積極的帶頭作用,幫助更多的同事完成工作,一步一步共同推動企業(yè)的進步。其次,就是應(yīng)該有一個科學(xué)的考核制度,考核在工作中是非常重要的一種手段,它可以幫助員工自己發(fā)現(xiàn)自己的不足與別人的差距,也是對自己過去時間工作的一個最好的交代,而企業(yè)管理者也可以通過考核結(jié)果清楚直接地發(fā)現(xiàn)哪些是對于企業(yè)有突出貢獻的,哪一些對于企業(yè)的貢獻并不是很高,就可以對于人員的調(diào)整做出安排,因此,企業(yè)應(yīng)該建立和完善科學(xué)的考核制度,讓黨組織的成員能夠充分認(rèn)識到黨建工作的重要性,不斷革新自我,提高自己的素養(yǎng),做好自己的本職工作。在此基礎(chǔ)之上,我們可以再制定一個獎懲制度,對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工,給予一些獎勵,從物質(zhì)上給予鼓勵,在精神上給予工作的肯定,這樣雙重意味上的獎勵,對于員工來說可以有效地幫助他們改善工作態(tài)度,而同時對待那些消極地工作人員,也應(yīng)該及時地給出反應(yīng),適當(dāng)?shù)囊恍徒洌梢院酮剟钚纬梢粋€對比,這樣就可以鼓勵更多的人積極熱情地投入工作,特別是一些黨員同志,就更應(yīng)該在其中起到一定的帶頭作用,至此,所有人一起同心協(xié)力,幫助更多的人完成企業(yè)的目標(biāo),推動企業(yè)的發(fā)展。

      四、總結(jié)

      作為電力企業(yè),應(yīng)該及時地、多方面地了解企業(yè)情況以及社會發(fā)展的新趨勢,這樣才能夠根據(jù)時代的新發(fā)展,黨員應(yīng)該在快速發(fā)展的新時代下做好黨建本職工作,不斷地探索和探求新道路,發(fā)揮黨建工作的作用和職能,當(dāng)然,在這個過程中,一定是會有很多的艱難險阻,任何成功都不是一蹴而就的,我們要有長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備,在工作中積極響應(yīng)國家和黨的號召,多學(xué)多思考,只有在不斷地實踐中,才能找到最適合企業(yè)發(fā)展的道路,實踐的檢驗是一切理論都要經(jīng)歷的部分,所以我們要從中汲取經(jīng)驗,不斷地發(fā)現(xiàn)新方法,制造新策略,增強電力企業(yè)在市場中的競爭力。

      【參考文獻】

      [1]王君.新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效策略[J].企業(yè)改革與管理,2014(17):34-35.

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