物流設備全生命周期管理

【摘 要】本文所研究的物流設備主要應用于煙草企業(yè)原料、輔料、成品件煙的倉儲及配送，庫內物料主要以高架立庫的形式進行倉儲。陜西中煙物流高架立庫于2008年開始各廠相繼投入使用，目前主要設備包括：堆垛機、激光導引搬運車、穿梭車、碼垛機器人、夾包機、拆碼盤機、分揀線、鏈式輸送機、輥筒輸送機等，其中激光導引搬運車、堆垛機、碼垛機器人、穿梭車四類設備均為進口設備，且資產總值較大，維護難度較大，屬于物流設備中的關鍵設備。本文主要以物流關鍵設備為研究對象，展開物流設備全生命周期管理研究。

【關鍵詞】全生命周期;堆垛機;激光導引搬運車;穿梭車;碼垛機器人

陜西中煙下轄寶雞、延安、漢中、旬陽、澄城五各生產企業(yè)，目前各廠物流設備的管理水平參差不齊，設備維護人員的配備標準、設備維護保養(yǎng)模式、設備臺賬、設備管理制度、設備更新的選型、更新時間等都缺乏有效的統(tǒng)一管理。而且物流設備自從2008年開始投入使用至今已有11年，已經(jīng)進入了一個故障高發(fā)期，維護成本不斷加大，甚至出現(xiàn)維修成本遠遠大于購置整機成本的現(xiàn)象。為了提升物流設備管理水平，延長設備使用壽命，節(jié)約設備成本，可以在開展吳麗素河北全生命周期管理，為陜中煙物流的發(fā)展提供理論依據(jù)。

一、物流設備全生命周期的概念

就我們煙草企業(yè)而言，物流設備從設備的設計選型、采購、安裝調試、正常使用、日常性維護、大中修、改造、直至報廢退出整個階段可稱為物流設備全生命周期。物流設備全生命周期可分為三個階段，前期投入階段：設計選型、采購、安裝調試;運行維護階段：正常使用、日常性維護、大中修;報廢階段：改造、報廢;其中設備設計選型、日常性維護、報廢是影響物流設備生命周期長短的直接因素。我們將對設計選型、日常性維護、設備報廢三個階段進行分析，制定適用于陜西中煙關鍵物流設備的設計選型、日常性維護、報廢標準，達到全公司物流設備的統(tǒng)一規(guī)范化管理。

二、設備的設計選型

設計選型是設備全生命周期管理的首要環(huán)節(jié)，在滿足企業(yè)生產需要的前提下，合理地選擇設備性能指標、能耗、維護費用和采購成本，達到滿足生產、技術先進、經(jīng)濟合理的目的，設計選型主要從以下幾個因素綜合考慮：

（一）生產效率。生產效率的選擇需要考慮到生產設計定值，不能超負荷使用設備，又要防止設備指標過大超出實際使用的情況，造成設備利用率偏小。一般在選型時建議設備指標性能應略大于生產設計定值，以滿足生產產能的小幅波動。

（二）可靠性。在使用期限內對自身性能指標的保持性、運行的穩(wěn)定性、零部件的耐用性來衡量，保證設備在正常使用年限內不發(fā)生或少發(fā)生故障，以平均故障間隔時間來定量表示。

（三）維修性。是在日常使用維護中，是否便于檢查、保養(yǎng)，在設備維修過程中是否方便拆裝、零部件是否方便更換等。對咽喉部位設備的選型，要特別關注各部位備件拆卸更換的時間，參照企業(yè)對該工序能夠承受的停機時間。

（四）能源消耗。盡量選擇節(jié)能型設備，同時應考慮設備備品滿足通用性強、采購單價低的特點。

（五）安全環(huán)保。設備自身配置有完善的防止誤操作、誤動作的五防安全裝置，避免設備使用過程中造成的人身或是設備損害。同時，設備的噪音、產生的廢棄物等指標應符合國家和行業(yè)制定的標準。

（六）配套性能。需要考慮選型設備與原有設備，選型設備與后期購置設備在性能、維護等方面的相互配套的程度。

三、設備的日常性維護

設備日常性維護是從設備驗收交接后轉移到設備管理部門負貴設備運行維護的工作階段，可以分為前期準備、運維階段、決策管理三個層次。

（一）設備臺賬管理。設備臺賬是設備全生命周期管理工作開展的基礎數(shù)據(jù)、信息的來源，是運維工作的前期規(guī)劃，設備臺帳的建立需要考慮到設備的固有信息、技術資料臺賬、編碼管理等。

（二）操作、維保規(guī)范。設備的運行、維護人員必須經(jīng)過相應的技術培訓，考核通過后上崗。設備管理部門要根據(jù)設備性能、工作原理，編制完善的作業(yè)流程，明確設備操作、維修規(guī)程和崗位職責，設備日常維護管理必須落實責任到人。

（三）知識庫建立。知識庫的建立包括兩方面內容，一是技術資料檔案的建立，二是設備維修案例庫建設。維修案例庫建設是一項長期的工作，要開展好維修案例庫建設工作就要堅持好設備故障分析討論會制度，定期召開故障分析會，編寫故障分析報告，注重故障分析和故障維修過程，形成故障維修案例，分享給全體設備維護人員，提升故障維修技能水平。

（四）制定應急預案。應急預案作為設備管理的重要組成部分，物流設備一般在整體設計階段就會考慮應急策略，在設備投入使用后根據(jù)應急策略制定應急預案，并每年實際演練一次，在實際演練過程中不斷完善。

（五）值班運行。值班運行是根據(jù)企業(yè)生產實際情況，制定的保障設備運行的操作、維護人員值班制度，陜西中煙目前以三班值班運行，值班人員配置各廠略有不同，公司管理層應對各廠值班人員定員給予指導性建議。

（六）點檢巡檢。物流設備的點檢巡檢一般分為三個層次，設備操作層、設備維修層、設備管理層，對于各層面的點巡檢時間、次數(shù)、內容都應有明確的制度規(guī)定，目前在各廠都有《物流設備點檢規(guī)程》作為指導。

（七）維修保養(yǎng)。設備的維修保養(yǎng)一般按照三級保養(yǎng)保養(yǎng)執(zhí)行。一級保養(yǎng)也叫日常性保養(yǎng)，主要由設備值班運行人員負責，每日小維護，每周大維護，主要內容是檢查設備的和運轉情況，對設備各部件進行清潔，檢查設備零部件是否完整等。二級保養(yǎng)是以維修人員為主，，對運行設備進行的月度保養(yǎng)，對設備進行定期加油潤滑、緊固松脫的零件、調整消除設備小缺陷等方面的工作內容。三級保養(yǎng)是由專業(yè)維修人員進行的設備周期性保養(yǎng)，根據(jù)設備的零部件使用小時數(shù)、動作次數(shù)，進行易損部件的更換、修復，設備潤滑部位的清洗換油等。要求經(jīng)過三級保養(yǎng)后設備的精度與性能達到或接近設備驗收交接時的主要性能與參數(shù)標準。

（八）故障維修。故障維修工作的常見類型有日常維修，緊急事故維修、預防維修。日常維修主要是通過設備操作人員及設備維修人員點檢巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并處理的小故障，該類型維修具有故障點明確的特點。緊急事故維修主要是重要設備出現(xiàn)故障，且故障點不明確，無法確定修復時間，并對生產造成影響時，需要集中大量維修人員迅速行動進行搶修，并啟動應急預案，保障生產的正常運行。預防性維修是在點檢、巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷但不影響生產連續(xù)運行，提前制定預防性維修計劃。

（九）決策管理。決策管理是為了保障設備正常、高效、節(jié)約、安全運行所制定的一系列管理措施，合理的決策管理可以提高設備維修人員的積極性、責任心，保障設備的長期穩(wěn)定運行。

四、設備報廢

關于設備的報廢標準，近年來公司層面已經(jīng)有成熟的一套管理制度，物流設備可遵照執(zhí)行。

五、總結

隨著科技的快速發(fā)展，設備在智能化、自控化的發(fā)展也是日新月異，所以在設備全生命周期管理過程中，可以使用的管理策略也越來越多、越來越智能化。作為設備管理層，要大膽運用信息化、數(shù)據(jù)化、云平臺等先進的管理理念，在物流設備選型階段、維護階段及報廢階段進行統(tǒng)一有效的管理，比如：在物流關鍵設備購置項目立項審批前，對各卷煙廠的設備設計選型依據(jù)進行審批，并制定審批辦法、審批表模板，對設備選型進行把控，盡可能將各廠關鍵物流設備規(guī)格、型號進行統(tǒng)一，以便于公司實現(xiàn)零備件的統(tǒng)一采購，提升公司物流設備管理水平。

作者簡介：羅寶斌（1985—），男，陜西寶雞人，學歷：本科，職稱：工程師，研究方向：物流設備技術應用，單位：陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠。