熊自成

建筑企業(yè)基建項(xiàng)目中的“小遠(yuǎn)散特”類項(xiàng)目具有范圍大、戰(zhàn)線長、黨員少、調(diào)動多、任務(wù)重，領(lǐng)導(dǎo)力量相對薄弱等特點(diǎn)，一直以來就是黨建管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

中建三局一公司基礎(chǔ)分公司，以聯(lián)建共建為抓手，圍繞黨員基本細(xì)胞，推動基層黨建質(zhì)量逐步提升。

完善制度，夯實(shí)組織之基

堅(jiān)持支部建在項(xiàng)目上，不斷擴(kuò)大黨組織和黨的工作在項(xiàng)目一線全覆蓋。研究制定相關(guān)實(shí)施方案，明確要求各類黨組織、全體項(xiàng)目都要納入黨支部統(tǒng)一管理，建立“小遠(yuǎn)散特”項(xiàng)目信息臺賬，季度更新，動態(tài)管理。在落實(shí)黨內(nèi)組織生活制度上，堅(jiān)持推行全過程管理，以“規(guī)定+特色”規(guī)范落實(shí)“5+N”模式，既給支部限定學(xué)習(xí)主題，又為支部保留創(chuàng)新區(qū)間。雙積分制度、星級黨員制度兩級配合，黨員積分制考察黨員綜合服務(wù)，學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分考察黨員學(xué)習(xí)落實(shí)，建立“月評分、季獎勵、年總評”的工作機(jī)制，季度根據(jù)綜合打分評定黨員星級，年度頒發(fā)星級勛章，引導(dǎo)黨員向先進(jìn)看齊，爭做模范黨員。

把握主體，突出黨員之責(zé)

建立健全黨員目標(biāo)管理考核，季度考核，人人打分，并將考核結(jié)果與年度評先評優(yōu)結(jié)合起來。充分保障落實(shí)黨章和黨內(nèi)規(guī)章賦予黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)等各項(xiàng)民主權(quán)利，暢通職工訴求反饋渠道。根據(jù)基建行業(yè)特點(diǎn)，形成“1+1+1”的黨建建功模式，即一個(gè)黨員在承擔(dān)本身生產(chǎn)崗位職責(zé)的同時(shí)，根據(jù)支部建設(shè)需要肩負(fù)“專業(yè)指導(dǎo)員”“信息匯聚員”“區(qū)域協(xié)管員”“工團(tuán)聯(lián)動崗”等其中一項(xiàng)特殊職責(zé)。

互聯(lián)共建，匯聚發(fā)展之力

確定以領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn)、專項(xiàng)黨建指導(dǎo)員、強(qiáng)弱支部互聯(lián)共建為核心的聯(lián)系制度，積極鼓勵所有支部與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、村支部以及外部單位黨支部進(jìn)行互聯(lián)共建，逐步形成“上中下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)建”的獨(dú)特黨建格局，著力增強(qiáng)黨建活動豐富性，提升黨建工作質(zhì)量與水平。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子主動走進(jìn)黨建薄弱項(xiàng)目、地區(qū)偏遠(yuǎn)項(xiàng)目，圍繞堡壘建設(shè)、頭雁引領(lǐng)、先鋒培育等核心內(nèi)容開展調(diào)研，認(rèn)真聽取基層一線黨員的看法。針對黨建弱化、虛化問題，指派專職兼職黨建指導(dǎo)員簽訂幫扶協(xié)議。建立重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)困難項(xiàng)目實(shí)地指導(dǎo)、一般環(huán)節(jié)和項(xiàng)目網(wǎng)上幫扶的工作機(jī)制。每月確定各支部實(shí)地幫扶項(xiàng)目，每季度第三月開展雙向評分，并進(jìn)行表彰。建立“先進(jìn)帶后進(jìn)、機(jī)關(guān)幫外地、偏遠(yuǎn)聯(lián)地區(qū)”三級聯(lián)建機(jī)制，積極推動在漢地區(qū)先進(jìn)黨支部與后進(jìn)黨支部開展結(jié)對共建，共同開展主題黨日、書記講黨課等活動，以學(xué)促長;機(jī)關(guān)支部與外地支部簽訂幫扶協(xié)議，每月利用工程品質(zhì)檢查空隙與支部同過組織生活，并實(shí)地指導(dǎo)黨建工作;偏遠(yuǎn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)卮逯Р拷Y(jié)對共建，開展黨建研討學(xué)習(xí)、幫貧扶困、助學(xué)扶青系列活動，既豐富黨建活動，又促進(jìn)村企關(guān)系，為項(xiàng)目征遷協(xié)調(diào)做出貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)一舉多得。