劉曉靜

一、引言

我國大部分建筑施工企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)提升企業(yè)管理能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用，因此，很多建筑施工企業(yè)，紛紛引入績(jī)效考核體系，希望通過構(gòu)建科學(xué)而合理的、切實(shí)可行的績(jī)效考核體系來促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。殊不知在具體的實(shí)施過程中由于對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不足、在企業(yè)內(nèi)部推行存在一定的難度、績(jī)效考核體系的建設(shè)缺乏完善性和健全性，最終導(dǎo)致績(jī)效考核體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用，嚴(yán)重影響了績(jī)效考核的運(yùn)行效果。

二、建筑施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問題——以A企業(yè)為例分析

（一）建筑施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要指標(biāo)

1.償債能力分析

A企業(yè)的償債能力主要是通過：流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率這三個(gè)要進(jìn)行衡量。A企業(yè)近三年的償債能力指標(biāo)數(shù)據(jù)歸集如下：

2016年 2017年 2018年流動(dòng)比率 0.63 0.68 0.79速動(dòng)比率 0.58 0.61 0.71資產(chǎn)負(fù)債率（%） 71.91 69.69 68.16

雖然該企業(yè)這兩項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)三年呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)，但是并沒有達(dá)到正常指標(biāo)的比率，即2:1，這說明該企業(yè)短期償債能力有待提升。近三年該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率雖然呈現(xiàn)出下降的態(tài)勢(shì)，但仍明顯高于行業(yè)平均水平的量好值。因此，從整體上看該企業(yè)資金的安全性必須高度關(guān)注。

2.營運(yùn)能力分析

A企業(yè)通過選?。捍尕浿苻D(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率三項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其營運(yùn)能力進(jìn)行分析。近三年該企業(yè)這三項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)歸集如下表：

2016年 2017年 2018年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） 0.37 0.40 0.51應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 35.83 25.35 23.76存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天） 35.48 33.30 30.90

從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中可以看出，A企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷提升，這也充分說明該企業(yè)的資產(chǎn)投資效益越來越好。但是與同行業(yè)先進(jìn)水平相比A企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率還有待提升。A企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)近年來有所下降，這表明該企業(yè)的管理水平得以提升，資金占用比例較低，企業(yè)的現(xiàn)金流水平處于健康狀態(tài)。A企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)也在不斷下降。

3.盈利能力分析

近三年來A企業(yè)盈利能力相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)歸集如下：

2016年 2017年 2018年銷售毛利率 8.96 19.52 21.54銷售凈利率 -17.21 4.82 7.43每股凈資產(chǎn)（元） 3.95 4.61 5.07基本每股收益（元） -0.91 0.32 0.58

目前該企業(yè)近三年來的銷售毛利率呈現(xiàn)出上升的態(tài)勢(shì)，這主要是由于我國加大了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，特別是基礎(chǔ)建設(shè)取得了突破性的進(jìn)展，從而為該企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。針對(duì)這一現(xiàn)狀，A企業(yè)必須站在市場(chǎng)需求的角度，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。A企業(yè)近三年來的銷售凈利率、每股凈資產(chǎn)都呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，這表明該企業(yè)的獲利能力在不斷提升。

4.發(fā)展能力分析

近三年來該企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)數(shù)據(jù)的歸集如下：

2016年 2017年 2018年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率 -22.80 18.24 35.02總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 12.59 9.49 11.04營業(yè)利潤增長(zhǎng)率 -813.36 157.63 91.24

A企業(yè)近三年來的營業(yè)收入增長(zhǎng)率都在不斷提升，這說明該企業(yè)發(fā)展前景一片良好。A企業(yè)的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率近三年先降后升，出現(xiàn)了不穩(wěn)定的趨勢(shì)，這也提醒該企業(yè)必須高度關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張和質(zhì)量。A企業(yè)近三年來的營業(yè)利潤增長(zhǎng)率也出現(xiàn)了不穩(wěn)定的情況，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展A企業(yè)應(yīng)該將這一指標(biāo)保持在穩(wěn)定的水平上。

（二）A建筑施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要問題

通過上述對(duì)A企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀的分析可以看出，該企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)主要是將關(guān)注點(diǎn)集中在財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)方面，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)在某一時(shí)間段內(nèi)的決策科學(xué)性與有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過對(duì)該企業(yè)績(jī)效考核方案等分析發(fā)現(xiàn)主要應(yīng)用杜邦財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種分析方法一方面能夠幫助該企業(yè)的管理者從直觀的角度看到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化情況；另一方面還能夠?qū)χ笜?biāo)的變化理由、變化的趨勢(shì)等帶來較強(qiáng)的解釋能力。但是，這種評(píng)價(jià)體系從本質(zhì)上來看并沒有涉及到企業(yè)外部環(huán)境的變化和影響，在實(shí)際應(yīng)用過程中還有進(jìn)一步提升的潛力和空間。具體而言，A企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要問題表現(xiàn)在如下方面：

1.對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不緊密

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是保證生產(chǎn)經(jīng)營的根本出發(fā)點(diǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的落腳點(diǎn)。目前我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到全面轉(zhuǎn)型階段，為了順利轉(zhuǎn)型必須奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。但是目前A企業(yè)并未將戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)融合在一起。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置不全面

通過上述對(duì)A企業(yè)目前的績(jī)效評(píng)價(jià)方法及相應(yīng)指標(biāo)的分析不難看出，企業(yè)目前績(jī)效評(píng)價(jià)只涉及到財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)，這些評(píng)價(jià)指標(biāo)并不能充分、全面地反映出企業(yè)的價(jià)值。要求企業(yè)還必須高度關(guān)注外部條件的變化。

3.并未充分考慮到建筑施工企業(yè)做出的社會(huì)貢獻(xiàn)和承擔(dān)的政策性任務(wù)

A企業(yè)目前的績(jī)效體系在實(shí)際運(yùn)行中主要是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平進(jìn)行充分反應(yīng)，但是這一評(píng)價(jià)體系根本無法充分展現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)職責(zé)情況。建筑施工企業(yè)在施工過程中還會(huì)涉及到高事故率、污染等問題，企業(yè)的管理者應(yīng)該將社會(huì)職責(zé)指標(biāo)納入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系中。

4.對(duì)績(jī)效管理的反饋缺乏力度

A企業(yè)的績(jī)效反饋主要是由考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總，然后再根據(jù)匯總情況進(jìn)行分等級(jí)評(píng)價(jià)，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中流于形式，無法進(jìn)行完整的溝通和交流，這也就形成了企業(yè)各職能部門之間的溝通障礙，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)整體業(yè)績(jī)的提升。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)績(jī)效考核體系構(gòu)建的有效策略

（一）以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施平衡積分卡

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)融合在一起，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生調(diào)整或變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整平衡計(jì)分卡的內(nèi)容，以此來構(gòu)建真正適合企業(yè)自身發(fā)展的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足，并有針對(duì)性地找出解決問題的策略。

（二）充分利用平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度，對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行及時(shí)反饋

平衡積分卡每一個(gè)維度下的指標(biāo)較多，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，隨著我國建筑施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，原先設(shè)定的一些指標(biāo)很可能會(huì)與企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)生差距，這就要求企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)營狀況及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。

（三）實(shí)現(xiàn)平衡積分卡績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的融合

建筑施工企業(yè)在采用平衡積分卡進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)激勵(lì)機(jī)制融合在其中，通過對(duì)員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升、教育培訓(xùn)等來有效提升員工的工作積極性和創(chuàng)新性，讓每一名員工都能夠真正投入到工作中，并根據(jù)原先設(shè)定的目標(biāo)完成自己的工作任務(wù)。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，盡快提升企業(yè)的信息系統(tǒng)管理水平

企業(yè)信息的完善程度直接決定著平衡積分卡評(píng)價(jià)體系在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的流暢性，因此，建筑施工企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，盡快完善企業(yè)信息系統(tǒng)，從而保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)必須對(duì)當(dāng)前的績(jī)效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)的分析，找到其中的不足，結(jié)合企業(yè)的自身狀況構(gòu)建基于平衡積分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的短板，并找出相應(yīng)的解決方案，為促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、績(jī)效管理水平的提高、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。