編輯/唐超 圖/付常青
有的領(lǐng)導者似乎從不關(guān)注完整的管理流程,一張嘴就在一些小問題上大做文章。因為各種各樣的理由不信任員工,對員工不放心,不把員工看緊就擔心局面失控。由于他們吹毛求疵,經(jīng)常導致員工的工作量增加。如果你覺得自己就是這樣的控制型領(lǐng)導者,應(yīng)先建立對員工的信任,并且學會將目標授權(quán)給得力的下屬,提供資源,明確向你報告的時間點,把其余細節(jié)完全托付于下屬。
中國醫(yī)院院長2020年14期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
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