孟海濤

摘要：電力工業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間存在正比關(guān)系。但是由于區(qū)域氣候和電力環(huán)境的差異，在整個(gè)電力營(yíng)銷管理的實(shí)際工作過(guò)程中，面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題也越來(lái)越明顯。就現(xiàn)階段的電力營(yíng)銷管理工作中面臨的不同程度的線損問(wèn)題，會(huì)直接對(duì)用戶用電的穩(wěn)定性產(chǎn)生負(fù)面影響，并導(dǎo)致電力企業(yè)供電成本的增加。在整個(gè)電力營(yíng)銷管理過(guò)程中，可以產(chǎn)生這種影響的因素有很多。因此，電力工作人員加強(qiáng)此類因素的研究，結(jié)合實(shí)際情況采取針對(duì)性措施，合理減少電力損耗，優(yōu)化最終供電效率。

關(guān)鍵詞：電力營(yíng)銷管理;降低線損;措施

在當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展階段，對(duì)電力的需求使得電力工程建設(shè)的規(guī)模日益龐大。由此要求我國(guó)對(duì)配電網(wǎng)線損的精細(xì)管理提出了更高的質(zhì)量要求。供電企業(yè)部門(mén)必須要做好科學(xué)合理的規(guī)劃和指導(dǎo)，不斷提高資源和設(shè)備的利用率。通過(guò)對(duì)當(dāng)前電力營(yíng)銷管理中線損情況的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段配電網(wǎng)的電力耗損問(wèn)題變得越來(lái)越嚴(yán)重，造成了大量重要能源的浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、線損問(wèn)題的成因

（一）管理不當(dāng)

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)查了解，造成線損的主要成因就是管理，其在以下三個(gè)方面得到了體現(xiàn)：第一，我國(guó)近年來(lái)城市建設(shè)越來(lái)越快，城市居民數(shù)量越來(lái)越多，所以電網(wǎng)規(guī)模還在不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)在總體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)電網(wǎng)改造工作越來(lái)越完善，工作開(kāi)展是較為順利的，但是在很多偏遠(yuǎn)的地區(qū)，輸電線路很長(zhǎng)，這難以避免出現(xiàn)線損問(wèn)題，導(dǎo)致線損超標(biāo)。第二，很多供電企業(yè)的線損管理制度都不夠完善，管理工作中的很多內(nèi)容都無(wú)法得到順利貫徹，執(zhí)行過(guò)程中也存在著一些問(wèn)題?，F(xiàn)在很多工作人員在工作開(kāi)展的過(guò)程中，方法和思想都太過(guò)保守，這是由于激勵(lì)政策不足所導(dǎo)致的，長(zhǎng)此以往也會(huì)磨滅一線工作人員的斗志。最后，很多從事線路檢測(cè)工作的人員自身技術(shù)仍然不夠完善，無(wú)法對(duì)線路進(jìn)行必要的保養(yǎng)，除此之外還有管理制度方面存在的弊病，這也會(huì)大大提高線損率。

（二）用電問(wèn)題

除了管理因素之外，用電造成的線損也是不可忽視的，占據(jù)著較大的比重。首先，變壓器設(shè)備選型不當(dāng)、或者變壓器和用電器之間存在偏差，這就導(dǎo)致變壓器在長(zhǎng)期工作中始終處于滿負(fù)荷運(yùn)行，造成大量電能的損失;第二，很多用戶缺乏必要的用電常識(shí)，沒(méi)有按照功率內(nèi)容來(lái)進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償;第三，在用電時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)一些違章操作，同時(shí)抄表人員也容易出現(xiàn)漏抄和錯(cuò)抄的問(wèn)題。

（三）設(shè)備問(wèn)題

設(shè)備選用不當(dāng)也容易出現(xiàn)嚴(yán)重的線損問(wèn)題，其主要在以下幾個(gè)方面得到了體現(xiàn)：首先，線路規(guī)劃存在不合理現(xiàn)象，這樣一來(lái)，負(fù)荷中心就會(huì)遠(yuǎn)離電源點(diǎn)，在很多地區(qū)，線路布局不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致供電半徑過(guò)大，線損問(wèn)題也就由此產(chǎn)生。電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，如果線路出現(xiàn)老化問(wèn)題并沒(méi)有及時(shí)更換，也會(huì)由于設(shè)備絕緣性能受到影響而影響了線損。無(wú)功補(bǔ)償位置也會(huì)給線損造成影響，進(jìn)而干擾供電能力，如果位置不當(dāng)，就會(huì)增加線損。變電設(shè)備也很容易導(dǎo)致?lián)p耗提高，例如變壓器沒(méi)有及時(shí)更新改造或運(yùn)行方法不當(dāng)，都會(huì)加速主設(shè)備老化，設(shè)備無(wú)功補(bǔ)償容量更容易傾向于無(wú)效，大大提高線損。最后，在用電計(jì)量的問(wèn)題上，由于計(jì)量?jī)x器精度本身存在問(wèn)題，或壓力下降更加明顯，也可能是用電負(fù)荷較低，出現(xiàn)了設(shè)備空載的問(wèn)題，也會(huì)大大提高自身的誤差，給線損計(jì)算造成不必要的影響[1]。

二、電力營(yíng)銷管理階段降低線損量的措施

（一）做好補(bǔ)償位置設(shè)置

電網(wǎng)運(yùn)行階段，做好對(duì)配電線路功率進(jìn)行調(diào)整，將分散補(bǔ)償、隨機(jī)補(bǔ)償、自動(dòng)補(bǔ)償?shù)姆椒ㄈ诤蠎?yīng)用起來(lái)。在此期間，選擇補(bǔ)償位置，做好對(duì)老化、陳舊的設(shè)備替換，整體的電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量提升，就能按照目標(biāo)管理方案開(kāi)展實(shí)踐工作。基于電能損耗降低的基本要求，工作人員需要將工作目標(biāo)建立起來(lái)，經(jīng)過(guò)全面性的計(jì)算與分析，將無(wú)功補(bǔ)償?shù)奈恢妹鞔_[2]。配合相應(yīng)的設(shè)備應(yīng)用要求，體現(xiàn)其靈活性與便捷性，令技術(shù)把控效果逐步增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)三相負(fù)荷調(diào)整

做好對(duì)三相符合的平衡性引導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理工作的調(diào)整與改善，能根據(jù)變壓器的工作效率要求，將線損率有效性降低。針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行階段可能會(huì)存在的三相電流不平衡的問(wèn)題，工作人員將其調(diào)整在10%之內(nèi)，電路干線數(shù)量以及將支線始端的三相電流進(jìn)行全面把控，由此就能在源頭上，將電能耗損降低。

（三）建立營(yíng)銷管理部門(mén)

電力營(yíng)銷管理部門(mén)在開(kāi)展實(shí)踐工作期間，如果還是沿用抄表工作是不為合理的[3]。以往的抄表不僅僅耗費(fèi)時(shí)間，而且最終的抄錄結(jié)果也難免會(huì)存在誤差，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度引導(dǎo)的途徑，將超標(biāo)時(shí)間差導(dǎo)致的線路損耗波動(dòng)的情況進(jìn)行控制，能經(jīng)過(guò)嚴(yán)苛的實(shí)踐探索引導(dǎo)，在此階段將線損問(wèn)題進(jìn)行控制。利用先進(jìn)的計(jì)量裝置，并建立信息化管理平臺(tái)，做好各項(xiàng)實(shí)踐工作秩序性管理，最終在核算、電價(jià)設(shè)置、電費(fèi)管理方面都能確保其精準(zhǔn)性與可靠性，對(duì)約束內(nèi)部管理工作人員的態(tài)度與意識(shí)也有著積極影響價(jià)值。

（四）做好營(yíng)銷工作人員管理

電力企業(yè)各項(xiàng)工作都需要依托實(shí)踐進(jìn)行，控制線損問(wèn)題用戶用電管理宣傳引導(dǎo)力度不足是出現(xiàn)問(wèn)題的一部分原因，而營(yíng)銷工作人員的行為意識(shí)引導(dǎo)，也是電力企業(yè)內(nèi)部管理階段所不能忽視的部分。通過(guò)對(duì)各個(gè)階段的用戶用電信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其中的運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄、上傳、分析都按照工作規(guī)范開(kāi)展。從電力資源應(yīng)用結(jié)算、價(jià)格管理層面上講，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)赜秒娦枨罅咳媪私?，建立一個(gè)科學(xué)有效的定價(jià)管理方案，這樣就能避免電量統(tǒng)計(jì)、電費(fèi)收繳階段的任何誤差現(xiàn)象。如今在技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)，需要將管理制度、管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)應(yīng)用起來(lái)，從各個(gè)階段的線損控制入手，建立子任務(wù)模塊，才能避免工作人員恣意操控給電力企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于在當(dāng)前階段電力行業(yè)的發(fā)展，電力營(yíng)銷管理必須加強(qiáng)對(duì)降低線損方面的重視，有效提高供電效率，確保其降損管理工作能夠得到有效落實(shí)及開(kāi)展。因此，相關(guān)的電力營(yíng)銷管理人員應(yīng)努力提高自身的技術(shù)水平與素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益先進(jìn)的電力設(shè)備，努力降低線損率，為電力行業(yè)的快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗磊.電力營(yíng)銷管理中降低線損的有效措施[J].百科論壇電子雜志，2019，000（014）：395.

[2]蔣慧美.電力營(yíng)銷管理中降低線損的有效措施探討[J].輕松學(xué)電腦，2019，000（020）：P.1-1.

[3]黃金塔.電力營(yíng)銷管理中有效降低線損的對(duì)策分析[J].科學(xué)與信息化.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司南皮供電分公司）