李 琳

隨著中國“一帶一路”倡議的逐步推進(jìn)，越來越多的國內(nèi)上市公司走向海外市場(chǎng)，在迎來更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場(chǎng)、法律、并購等各類合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。合規(guī)經(jīng)營是上市公司的核心經(jīng)營原則之一，建設(shè)合規(guī)文化、倡導(dǎo)合規(guī)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)合規(guī)落地，是構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營體系的重要任務(wù)。在當(dāng)前日益激烈的國際市場(chǎng)競爭和愈加嚴(yán)格的外部監(jiān)管環(huán)境下，上市公司要想保持企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)管理制度和企業(yè)文化的有效融合。然而，隨著時(shí)間的推移和現(xiàn)實(shí)情況的多變，制度不可能盡善盡美，難免會(huì)有人利用制度瑕疵作出違規(guī)行為。因此，將“合規(guī)管理”融入公司文化，建設(shè)“合規(guī)文化”顯得尤為重要。本文就合規(guī)文化的內(nèi)涵、意義以及合規(guī)文化的建設(shè)路徑進(jìn)行探討，供上市公司尤其是航運(yùn)領(lǐng)域上市公司參考。

一、上市公司合規(guī)文化的內(nèi)涵

“合規(guī)”最早出現(xiàn)在金融領(lǐng)域。按照企業(yè)文化建設(shè)的語境，“合規(guī)”是一種企業(yè)文化價(jià)值取向，具有企業(yè)文化的基本特征，要求企業(yè)人的經(jīng)營管理和職業(yè)行為符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、內(nèi)部規(guī)章以及行業(yè)公認(rèn)并普遍遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。在國際上，廣義的合規(guī)文化可理解為“合乎規(guī)章制度的企業(yè)文化建設(shè)”，它是企業(yè)文化的一部分；狹義的合規(guī)文化是指合規(guī)管理、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)理念、合規(guī)價(jià)值、合規(guī)機(jī)制等多個(gè)方面的合規(guī)工作規(guī)范的統(tǒng)稱。[1]

（一）合規(guī)文化是一種價(jià)值文化

上市公司作為公眾公司，會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，并且培育承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)合規(guī)，本質(zhì)上是企業(yè)文化的塑造，而塑造合規(guī)文化，則是上市公司履行社會(huì)責(zé)任、體現(xiàn)價(jià)值擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾獌?nèi)容。在當(dāng)前日益嚴(yán)格的外部監(jiān)管環(huán)境下，科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行合規(guī)文化建設(shè)，達(dá)到上市治理規(guī)范要求，從而真正促進(jìn)企業(yè)整體形象和實(shí)力的提高，這是上市公司健康發(fā)展的最佳途徑。上市公司應(yīng)帶頭履行合規(guī)文化，積極保護(hù)利益相關(guān)方合法權(quán)益，誠信對(duì)待社會(huì)、客戶、市場(chǎng)和消費(fèi)者，從而促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。

（二）合規(guī)文化是一種規(guī)范文化

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在2014年發(fā)布了世界上第一個(gè)關(guān)于合規(guī)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)，即ISO19600：2014 Compliance Management Systems-Guidelines（《合規(guī)管理體系指南》），用以引導(dǎo)各類組織建立、實(shí)施、評(píng)價(jià)和改進(jìn)合規(guī)管理體系。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，“合規(guī)”主要包括三方面內(nèi)容：一是企業(yè)要遵守的強(qiáng)制性法律法規(guī)；二是企業(yè)要遵循的內(nèi)部規(guī)章制度；三是企業(yè)員工要遵守的職業(yè)操守、道德規(guī)范等。

（三）合規(guī)文化是一種全員文化

通常而言，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成的由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層倡導(dǎo)并為全體員工所認(rèn)同且遵守的宗旨、精神、理念和價(jià)值觀。作為上市公司，企業(yè)將合規(guī)政策要求、流程管理和企業(yè)文化融為一體，形成基于合規(guī)文化的企業(yè)核心價(jià)值觀，成為全體員工的自覺行動(dòng)。相較于單純依賴制度的簡單管理，合規(guī)文化在員工價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范等方面，具有持續(xù)成長能力和廣泛的基層影響力。

二、上市公司加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)的必要性

合規(guī)能夠創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)上市公司來說，建設(shè)合規(guī)文化，既是適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)管形勢(shì)的需要，也是實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，還是企業(yè)提升管理的有效途徑和重要載體。

（一）建設(shè)合規(guī)文化是適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)管形勢(shì)的需要

十九大以來，我國資本市場(chǎng)監(jiān)管日趨嚴(yán)格，上市公司加強(qiáng)合規(guī)管理，控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，打造合規(guī)文化，比以往任何時(shí)候都更具有緊迫性、現(xiàn)實(shí)性和必要性。2018年，《上市公司治理準(zhǔn)則》等一系列重要法規(guī)集中修訂出臺(tái)，使得上市公司履行合規(guī)義務(wù)難度逐步增大。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年上交所累計(jì)分別發(fā)出紀(jì)律處分和監(jiān)管關(guān)注函件78單和80單，同比增長11.43%和21.21%，涉及89家上市公司、462名董監(jiān)高和8名中介機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；深交所累計(jì)發(fā)出近4 500份各類問詢函件，對(duì)24家上市公司及166名相關(guān)責(zé)任人予以公開譴責(zé)處分，對(duì)61家上市公司及435名相關(guān)責(zé)任人予以通報(bào)批評(píng)處分。

作為社會(huì)公眾組織，在公司上市后，對(duì)其監(jiān)管方式隨之發(fā)生變化。由主要依靠內(nèi)部約束，擴(kuò)展到既要依靠內(nèi)部約束，又要接受監(jiān)管部門的監(jiān)管，同時(shí)還要接受社會(huì)投資者的廣泛監(jiān)督。企業(yè)每一項(xiàng)重大經(jīng)營活動(dòng)，都必須及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行披露，這對(duì)企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)提出了更高要求。因此，上市公司有必要把合規(guī)文化建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，按照各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)合規(guī)經(jīng)營的監(jiān)管要求，落實(shí)好加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的一系列規(guī)則。同時(shí)，要把合規(guī)文化落實(shí)到公司體制機(jī)制、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、教育培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)管的新態(tài)勢(shì)、新要求，從政治高度和戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)合規(guī)文化的重要性。[2]

（二）建設(shè)合規(guī)文化是持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

合規(guī)文化作為一種無形資源，既可以通過提高企業(yè)品牌形象、提升資源配置效率、增加市場(chǎng)占有率和競爭力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值，又可以通過強(qiáng)化合規(guī)管理、防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有效控制和減少價(jià)值損失。上市公司不僅要會(huì)做“加法”，也要會(huì)做“減法”。推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)已成為全球企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，有些企業(yè)在發(fā)展過程中因違反了這個(gè)“共識(shí)”而陷入經(jīng)營困境，甚至付出慘重代價(jià)。

2008年12月，西門子公司因違反美國《反海外腐敗法》被處罰金16億美元，此案例成為全球企業(yè)合規(guī)發(fā)展的一個(gè)里程碑事件。2017年3月，中興通訊因出口管制調(diào)查案件支付美國政府8.9億美元的刑事和民事罰金。2018年4月，中興再次被美國有關(guān)機(jī)構(gòu)處罰，直接導(dǎo)致中興陷入生死存亡的危機(jī)，成為違反美國出口管制規(guī)定而被罰款金額最大的中國海外公司，同時(shí)也是中國企業(yè)收到的來自美國政府處罰金額最高的一張罰單。拋開兩國貿(mào)易摩擦因素，我們應(yīng)該看到合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)已經(jīng)成為中國企業(yè)參與全球競爭的一個(gè)核心風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，面對(duì)高度市場(chǎng)化和法治化的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)競爭不再僅局限于資質(zhì)和業(yè)績，更是合規(guī)文化等軟實(shí)力的較量。通過建立有效的合規(guī)管理體系防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，在對(duì)所面臨的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、判斷和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立并改進(jìn)合規(guī)管理流程、全面建設(shè)合規(guī)文化已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。[2]

（三）建設(shè)合規(guī)文化是管理提升的重要載體

“合規(guī)”的核心在于“規(guī)”是否“合”。首先要有規(guī)則，然后按照規(guī)則行事，即為“合規(guī)”?！昂弦?guī)”涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)，上市公司要從“合規(guī)”角度出發(fā)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程所涉及的全部環(huán)節(jié)，通過利用先進(jìn)的合規(guī)管理理念、方法和手段，建立健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善合規(guī)管理組織架構(gòu)，構(gòu)建合規(guī)管理體系，明確合規(guī)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和防范，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，確保依法合規(guī)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)保護(hù)公司聲譽(yù)、人員和資產(chǎn)的目的。而這個(gè)過程實(shí)際上是企業(yè)管理體系再造與提升的過程。因此，建設(shè)合規(guī)文化是企業(yè)提升管理的有效途徑和重要載體。

三、上市公司合規(guī)文化的建設(shè)路徑

當(dāng)前，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加復(fù)雜，地域性法規(guī)要求日趨嚴(yán)格，上市公司的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略面臨越來越嚴(yán)峻的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。如何牢牢抓住“合規(guī)管理”這根企業(yè)的“生命線”、如何加強(qiáng)推動(dòng)“合規(guī)文化”深層次建設(shè)，這既是企業(yè)化解風(fēng)險(xiǎn)、趨利避害的內(nèi)生需求，也是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的基本保障。

（一）完善體制機(jī)制，創(chuàng)造合規(guī)文化的良好環(huán)境

體制機(jī)制是孕育合規(guī)文化的土壤。要實(shí)現(xiàn)防患于未然、做到風(fēng)險(xiǎn)可控，就有必要建立營造依法治企、合規(guī)管理的機(jī)制，做好合規(guī)管理的頂層設(shè)計(jì)，夯實(shí)合規(guī)管理的基礎(chǔ)。

1.合規(guī)文化建設(shè)的抓手在于加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)

從治理結(jié)構(gòu)入手，加強(qiáng)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)。上市公司設(shè)立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層等權(quán)力機(jī)構(gòu)，全面統(tǒng)籌公司合規(guī)管理工作。董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、審核委員會(huì)和提名委員會(huì)，根據(jù)具體合規(guī)事務(wù)在公司組織結(jié)構(gòu)層面設(shè)立合規(guī)管理部門，各委員會(huì)（部門）按照權(quán)責(zé)分工開展合規(guī)工作，融入公司決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保障合規(guī)機(jī)制有效運(yùn)行，為企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

2.合規(guī)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于履行管理職責(zé)

合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是上市公司重要的風(fēng)險(xiǎn)治理活動(dòng)，合規(guī)管理部門在公司治理組織架構(gòu)中，具有十分重要的作用。一是持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展，準(zhǔn)確把握法律、規(guī)則和準(zhǔn)則對(duì)公司經(jīng)營的影響，及時(shí)為管理層和業(yè)務(wù)部門提供合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、提示和建議。二是強(qiáng)化公司內(nèi)控制度建設(shè)，開展制度定期審核工作，審核各項(xiàng)制度、程序和操作指南的合規(guī)性，組織、協(xié)調(diào)和督促各業(yè)務(wù)部門和內(nèi)部控制部門按照持續(xù)改進(jìn)的原則，對(duì)各項(xiàng)制度、程序和操作指南進(jìn)行梳理和修訂，確保規(guī)規(guī)相符。三是組織制定合規(guī)手冊(cè)、員工行為準(zhǔn)則等合規(guī)指南，為員工遵循和執(zhí)行法律、規(guī)則和準(zhǔn)則提供指導(dǎo)。四是有效開展合規(guī)檢查和督查工作，及時(shí)識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，并幫助相關(guān)部門執(zhí)行糾正措施。五是嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，負(fù)責(zé)報(bào)告合規(guī)管理情況，并向高級(jí)管理層提出合規(guī)改進(jìn)建議。[3]

（二）健全合規(guī)體系，推動(dòng)合規(guī)文化的逐層落地

持續(xù)不斷地強(qiáng)化上市公司企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)，會(huì)促使企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營行為得到重構(gòu)，形成良好的合規(guī)文化。

1.建立合規(guī)管理體系

合規(guī)管理體系主要由合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、合規(guī)管理行為、合規(guī)文化塑造三部分內(nèi)容組成，包含內(nèi)外環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等多個(gè)維度。要深化合規(guī)管理體系與業(yè)務(wù)經(jīng)營融合，以“獨(dú)立性、協(xié)作性、制度性、有效性、審慎性”為基本原則，避免產(chǎn)生“兩張皮”的現(xiàn)象，推動(dòng)合規(guī)文化層層落地。

2.建立合規(guī)審計(jì)體系

以防范操作風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管審計(jì)力度，組織開展常規(guī)及專項(xiàng)審計(jì)檢查工作。

3.建立合規(guī)協(xié)作體系

在日常合規(guī)管理工作中，合規(guī)管理部門與業(yè)務(wù)管理部門、內(nèi)部審計(jì)部門既要相互獨(dú)立，又要相互協(xié)作，共同組成合規(guī)協(xié)作體系，發(fā)揮協(xié)作協(xié)調(diào)的機(jī)制作用。具體可包括：[4]

一是合規(guī)管理部門主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)測(cè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，關(guān)注業(yè)務(wù)管理部門和審計(jì)部門提示的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為業(yè)務(wù)管理部門和員工提供合規(guī)咨詢和幫助，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

二是業(yè)務(wù)管理部門要支持合規(guī)管理部門進(jìn)行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與評(píng)估，主動(dòng)尋求合規(guī)管理部門的支持和幫助，主動(dòng)進(jìn)行定期或不定期的自查，及時(shí)向合規(guī)管理部門提供合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

三是內(nèi)部審計(jì)部門要把合規(guī)檢查作為本部門工作的一個(gè)重要組成部分，并把發(fā)現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及檢查出的問題，及時(shí)通報(bào)結(jié)合規(guī)管理部門，以利于監(jiān)測(cè)和督促整改；合規(guī)管理部門要及時(shí)把監(jiān)測(cè)到的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)通報(bào)給內(nèi)部審計(jì)部門，為其檢查合規(guī)工作提供信息。

（三）營造合規(guī)氛圍，找準(zhǔn)合規(guī)文化的建設(shè)途徑

良好的企業(yè)合規(guī)文化是公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和保障。上市公司應(yīng)按照合規(guī)政策要求、流程管理和合規(guī)文化一體化建設(shè)的思路，通過營造具有廣泛和持續(xù)影響力的合規(guī)氛圍，實(shí)現(xiàn)全員自覺知規(guī)、守規(guī)、行規(guī)的合規(guī)文化，包括以宣傳動(dòng)員倡合規(guī)、以加強(qiáng)教育學(xué)合規(guī)、以完善流程保合規(guī)、以開展活動(dòng)促合規(guī)、以監(jiān)督檢查助合規(guī)等，不斷加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，并將合規(guī)文化建設(shè)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程。

1.構(gòu)建合規(guī)戰(zhàn)略文化

要堅(jiān)持“合規(guī)從高層做起”，公司管理層不但要成為合規(guī)文化建設(shè)的決策者、倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，還要成為率先垂范的執(zhí)行者。公司管理層倡導(dǎo)全體員工認(rèn)同并遵守企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、安排，不斷完善法人治理，將合規(guī)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略之中。

2.構(gòu)建合規(guī)價(jià)值文化

牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，合規(guī)保障發(fā)展”的理念，以建設(shè)合規(guī)企業(yè)為目標(biāo)，以合規(guī)價(jià)值觀為導(dǎo)向，在公司全員中樹立主動(dòng)合規(guī)、全員合規(guī)、全程合規(guī)的經(jīng)營理念。遵循“誠實(shí)守信，人人有責(zé)”，將合規(guī)文化從深度向廣度推進(jìn)，在企業(yè)各層面全向鋪開。

3.構(gòu)建合規(guī)組織文化

設(shè)立專業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，培養(yǎng)高素質(zhì)合規(guī)人才隊(duì)伍，在事前、事中實(shí)施專業(yè)化合規(guī)管理，建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，綜合運(yùn)用審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)排查等多種手段構(gòu)建合規(guī)文化建設(shè)的組織體系。按照“倡導(dǎo)合規(guī)、懲處違規(guī)”的原則，建立嚴(yán)格的合規(guī)監(jiān)管體系和獎(jiǎng)懲措施。

4.構(gòu)建合規(guī)培訓(xùn)文化

堅(jiān)持“以人為本、循序漸進(jìn)”，深入持久地開展合規(guī)意識(shí)教育。將合規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，深化對(duì)合規(guī)政策、合規(guī)意識(shí)、合規(guī)職責(zé)的理解，將合規(guī)理念貫穿到每一個(gè)工作崗位和每一項(xiàng)工作流程中，確保內(nèi)外部規(guī)定得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“外化于行、內(nèi)化于心”，將合規(guī)文化理念深根于心，持續(xù)提高合規(guī)意識(shí)及合規(guī)素質(zhì)。

四、結(jié)語

合規(guī)文化，是一種從單一追求利潤最大化到全面追求商譽(yù)最大化、從以所有者為中心到關(guān)注所有利益相關(guān)者、從建立規(guī)章制度為主到推進(jìn)商業(yè)倫理道德建設(shè)的自主選擇和追求過程。[5]上市公司合規(guī)文化建設(shè)不僅利于促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，同時(shí)可以提升管理、創(chuàng)造價(jià)值，依托于持續(xù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合規(guī)文化的建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)防范于未然，化解于“苗頭”之中，是成本最低的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。面對(duì)未來日益復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，國有控股上市公司在持續(xù)走向國際化的征程中，應(yīng)抓住企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將“合規(guī)”理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)、規(guī)劃的全過程，把合規(guī)行為升華為合規(guī)文化，樹立合規(guī)理念、打造合規(guī)環(huán)境、體現(xiàn)合規(guī)價(jià)值，在錯(cuò)綜復(fù)雜的利益誘惑面前守住底線，提高應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力和防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，真正將企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。打造企業(yè)的合規(guī)文化，不僅是一場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，也是一場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。上市公司合規(guī)文化建設(shè)始終在路上！