企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

劉珍

摘要：財(cái)務(wù)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著極為重要的位置，其有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營良好發(fā)展以及提高效益。企業(yè)財(cái)務(wù)核算復(fù)雜性較強(qiáng)，所以，在管理實(shí)踐過程中，企業(yè)要和實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)核算制度予以完善，加大控制和監(jiān)督財(cái)務(wù)核算的力度，以把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效降低，促進(jìn)資金利用率提高。對(duì)此，本文主要對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)核算；風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得發(fā)展，需要將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用最小的成本將最大化的經(jīng)濟(jì)效益獲得，這是企業(yè)的最終目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營管理的重要內(nèi)容，作為財(cái)務(wù)管理工作的保障，財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)資金使用情況、內(nèi)部控制情況、盈利狀況造成了極大的影響，所以，在企業(yè)運(yùn)營管理工作中財(cái)務(wù)核算占據(jù)著極為重要的位置，其是企業(yè)順利開展運(yùn)營活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等的有效保障，直接影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展中資源的應(yīng)用和配置形式。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題

在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作中仍有諸多問題存在，這些問題對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效開展造成了極大的影響，需要會(huì)計(jì)人員對(duì)其引起高度重視，并把科學(xué)的解決方案研究出來。

（一）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)在缺少外部監(jiān)督和管理機(jī)制的條件下，將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度不健全問題，而這也是我國諸多企業(yè)存在的問題，財(cái)務(wù)制度缺乏完善性、報(bào)表不統(tǒng)一，甚至部分小微企業(yè)根本沒有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制，財(cái)務(wù)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，提供的財(cái)務(wù)報(bào)告不切合實(shí)際，對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和營業(yè)收入予以隱瞞。同時(shí)財(cái)務(wù)人員主要服從于經(jīng)營者，賬簿設(shè)置、銷賬、核算、記賬等具有較強(qiáng)的隨意性，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信用，最終造成企業(yè)很難通過正規(guī)金融機(jī)構(gòu)處貸款和融資，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展造成了阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式單一

企業(yè)財(cái)務(wù)核算模式不夠豐富，具體表現(xiàn)在現(xiàn)階段企業(yè)在展開財(cái)務(wù)核算的時(shí)候，通常運(yùn)用的是靜態(tài)的倒擠壓成本模式，企業(yè)在運(yùn)用這種模式的時(shí)候不能確保企業(yè)各部門的運(yùn)行保持同步，也不能將企業(yè)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況準(zhǔn)確、真實(shí)反映出來，這種模式具有一定的局限性和落后性。在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理中，這種模式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利[1]。除此之外，實(shí)施這種單一的財(cái)務(wù)核算模式，導(dǎo)致企業(yè)各部門自身不能提供財(cái)務(wù)報(bào)表，而是和企業(yè)自身的財(cái)務(wù)核算模式相結(jié)合提供各部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，而企業(yè)總體資金管理的局限性很強(qiáng)。

（三）加大了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

若是企業(yè)會(huì)計(jì)制度缺乏完善性，便會(huì)嚴(yán)重影響審計(jì)工作的順利開展，同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的準(zhǔn)確決策造成影響，可能造成資源配置缺乏科學(xué)性，甚至使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。用最低的投入和風(fēng)險(xiǎn)獲得最大化的收益，這是企業(yè)的理想投資效果，但若是投資具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，而管理決策層也不能較好地把握，就可能帶給企業(yè)極大的資本損耗，但長期效益很低。

（四）企業(yè)預(yù)算編制缺乏完善性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算占據(jù)著極為重要的位置，有利于提高資金利用率、降本增效。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算的過程中，必須和企業(yè)自身的經(jīng)營狀況相結(jié)合，編制科學(xué)合理的預(yù)算方案，從而促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行力增強(qiáng)?，F(xiàn)階段，諸多企業(yè)通常都是運(yùn)用傳統(tǒng)的手段編制財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有和各部門的實(shí)際情況相結(jié)合，造成預(yù)算執(zhí)行中，經(jīng)常出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象，同時(shí)，也沒有有效應(yīng)用零基預(yù)算法，對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的效果造成了極大影響。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

就現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)核算中存在的問題，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)其引起高度重視，和企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，運(yùn)用有效手段，加大財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制力度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保證。

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度

在展開企業(yè)業(yè)務(wù)核算的時(shí)候，應(yīng)和企業(yè)的經(jīng)營管理特征、實(shí)際性質(zhì)等相結(jié)合展開細(xì)致分析，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，明確區(qū)分個(gè)人財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)核算主體的責(zé)任和業(yè)務(wù)，保證有序開展業(yè)務(wù)核算。企業(yè)運(yùn)行管理中，需要和企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況相結(jié)合，建立健全財(cái)務(wù)管理制度[2]。對(duì)此，需要將下述幾個(gè)方面做到：首先，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分析，探析原因，運(yùn)用有針對(duì)性的解決措施，構(gòu)建高效的預(yù)防手段，防止再發(fā)生相同的問題；其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，確保管理制度的最優(yōu)化；再次，對(duì)企業(yè)成本控制目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，把責(zé)任義務(wù)落實(shí)到具體的人頭上，防止出現(xiàn)職責(zé)任務(wù)找不到具體的負(fù)責(zé)人等情況，最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度共享；最后，確保信息審核制度的完善性，對(duì)會(huì)計(jì)信息展開全面審核，使信息更加準(zhǔn)確、完整，以免信息不真實(shí)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度，即對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工工作進(jìn)行約束的制度，只要此制度出現(xiàn)問題，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各崗位、各部門的工作變得混亂不堪，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展極為不利。所以，必須積極完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。就企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要不斷加大控制和管理核算工作的力度，確保有效開展核算工作[3]。一般情況下，企業(yè)在展開財(cái)務(wù)核算的過程中，需要具備相應(yīng)的監(jiān)督管理人員、專業(yè)會(huì)計(jì)人員和核算依據(jù)，有效保障核算工作的質(zhì)量與效率。此外，要確保企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的完善性，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、投資、債務(wù)等加大監(jiān)督力度，充分掌控經(jīng)營管理活動(dòng)，以便于企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)只要出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)，甚至?xí)蛊髽I(yè)的生存與發(fā)展受到威脅，所以必須大力評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要做到下述兩點(diǎn)：第一，正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)核算工作和自身發(fā)展情況，并大力完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確保企業(yè)可以順利開展各方面的業(yè)務(wù)，以免因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)的原因影響企業(yè)的發(fā)展。第二，對(duì)科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制予以制定，需要細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)崗位工作，就各項(xiàng)工作確定有效的管理手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提高，并把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和知識(shí)儲(chǔ)備做好，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降低，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

利用系統(tǒng)借助給予財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制提醒，使資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。當(dāng)財(cái)務(wù)核算值不正常的時(shí)候，預(yù)警機(jī)制便會(huì)將提示作用啟動(dòng)。如針對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)金額設(shè)置預(yù)警金額，提醒應(yīng)該第一時(shí)間清收往來款項(xiàng)，不能沒有限制的滾動(dòng)掛賬；若是費(fèi)用預(yù)算開支超出預(yù)算進(jìn)度實(shí)施的時(shí)候，系統(tǒng)會(huì)將預(yù)警標(biāo)識(shí)提出，提醒管理員有效控制預(yù)測(cè)指出，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的穩(wěn)定性。在構(gòu)建預(yù)警機(jī)制的過程中，應(yīng)對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息引起重視，注重合理性，對(duì)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況展開分析，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，只有控制好風(fēng)險(xiǎn)，才能展開有效監(jiān)督和反饋。

三、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)的聯(lián)系極為密切，兩者相互作用、相互影響。企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作確保風(fēng)險(xiǎn)控制有據(jù)可循，而風(fēng)險(xiǎn)控制又增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的精確性。財(cái)務(wù)核算可以給予企業(yè)經(jīng)營者幫助，使其做出正確決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在固定的時(shí)間展開企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行完善，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高。財(cái)

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