探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

周志晨

摘要：伴隨著信息技術(shù)的不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，社會(huì)逐漸邁進(jìn)了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出了非常高的要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度，希望以此提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。在本文中，主要探究了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新對(duì)策

當(dāng)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，各種信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被全面應(yīng)用到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，其在提升企業(yè)運(yùn)行效率的同時(shí)也為企業(yè)管理帶來了諸多的方便。而財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理工作中不可缺少的一部分，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力度，有效應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，獲取價(jià)值性高的信息，有利于財(cái)務(wù)工作良好實(shí)施。不過，從實(shí)際情況來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在著一些問題，這就需要相關(guān)部門引進(jìn)新型的財(cái)務(wù)管理方式，通過提升財(cái)務(wù)管理信息化水平來達(dá)到企業(yè)運(yùn)行的目的。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的必要性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理加以創(chuàng)新和改進(jìn)，這樣的話，就能夠緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，而企業(yè)如果一直使用以往單一管理方式的話，就會(huì)出現(xiàn)和時(shí)代聯(lián)系不密切的現(xiàn)象?；诖?，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新力度是很有必要的，有利于幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，將該項(xiàng)工作的價(jià)值更好的體現(xiàn)出來。

（一）大數(shù)據(jù)有利于達(dá)到遠(yuǎn)程化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)有著極高的作用，和以往的企業(yè)管理模式相比較來看，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)是非常高的，能夠達(dá)到遠(yuǎn)程化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這是以往單一模式所無法比擬的。對(duì)于大數(shù)據(jù)來講，能夠突破時(shí)間和空間的約束，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，提升工作效率。基于宏觀角度進(jìn)行探究，大數(shù)據(jù)的引進(jìn)讓人們實(shí)現(xiàn)了空間和時(shí)間的自由，加深了網(wǎng)絡(luò)和具體財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系性。

（二）大數(shù)據(jù)有利于降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率

在企業(yè)運(yùn)行中，包含的了諸多的環(huán)節(jié)和要點(diǎn)，其中主要涉及到各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、投資以及籌資活動(dòng)等，不過，無論是哪一個(gè)方面，均可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以管理，使得財(cái)務(wù)人員全面了解到業(yè)務(wù)開展情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，并且大數(shù)據(jù)也能夠?yàn)槠髽I(yè)監(jiān)督工作的開展提供良好的幫助，做到提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)防。

二、對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作存在問題的分析

（一）遵循的財(cái)務(wù)管理理念和采取的財(cái)務(wù)管理方式較為滯后

1.在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，以往滯后的財(cái)務(wù)管理理念和賬目管理方式顯然已經(jīng)不符合當(dāng)前基本要求了。之前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員過于重視事后核算，等到完成相關(guān)業(yè)務(wù)以后把業(yè)務(wù)單據(jù)交給財(cái)務(wù)工作人員，經(jīng)由財(cái)務(wù)人員加以核算，制作成有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告。此種現(xiàn)象被稱之為事后監(jiān)督行為，并且，有的企業(yè)不具備一定的創(chuàng)新理念，沒有做好企業(yè)創(chuàng)新工作，使得企業(yè)管理效率無法提升。還有的企業(yè)一味地覺得財(cái)務(wù)信息化管理其實(shí)就是傳遞企業(yè)中的各項(xiàng)信息，可是卻沒有全面了解到企業(yè)運(yùn)行期間的各項(xiàng)成本費(fèi)用、投資管理以及籌資等要點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展。

2.在目前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間，還在應(yīng)用以往粗放型的管理方式，由于包含的管理要點(diǎn)諸多，復(fù)雜性高，因此便影響了財(cái)務(wù)管理效率的提高。而且，時(shí)間和地點(diǎn)等因素對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有著決定性的影響，這就致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法有效開展，難以滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求。

（二）預(yù)警和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱

當(dāng)前階段，企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)問題的概率比較高，不過企業(yè)在預(yù)警和有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方面上也有著諸多的不足之處，對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)包含了諸多的風(fēng)險(xiǎn)問題，這就要求企業(yè)使用合理的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行識(shí)別和解決，可是企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不高，設(shè)置的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)不具備合理性，有關(guān)指標(biāo)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系不緊密，僅可以將少部分風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)出來，可是卻無法及時(shí)了解到影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的重要風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的能力有待進(jìn)一步提升，因?yàn)橐坏o法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的話，就會(huì)影響到企業(yè)正常開展。

（三）財(cái)務(wù)管理水平不高，不具備共享性

在企業(yè)運(yùn)行期間可以看出，部分企業(yè)遵循的財(cái)務(wù)管理理念從以往延伸到現(xiàn)在，從來沒有更新過，受此種現(xiàn)象的影響，使得當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率無法有效提高，企業(yè)內(nèi)部交流信息受阻，不具備共享性。通過相關(guān)的分析得出，具體問題表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

其一，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理和其他部門沒有成立相應(yīng)的交流平臺(tái)，在收集和整理財(cái)務(wù)信息的時(shí)候，離不開各個(gè)部門之間的溝通和交流，可是因?yàn)闆]有相對(duì)通常的渠道，因此使得工作量增加。

其二，企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)交流有待加強(qiáng)，無法對(duì)信息進(jìn)行有效傳輸，也不能夠快速解決財(cái)務(wù)管理期間存在的一系列問題，從而使得財(cái)務(wù)管理效率下降，無法發(fā)揮出良好的效果。

其三，企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著明顯的差別，致使數(shù)據(jù)存在著誤差現(xiàn)象，不利于為企業(yè)決策制定提供良好的依據(jù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨逐漸拓展和延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取途徑，信息類型越來越多，假設(shè)還是采取以往單一的方式或者是理念對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理的話，產(chǎn)生的效果是比較小的?；诖耍髽I(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)特征來優(yōu)化相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念，可以把信息化技術(shù)引進(jìn)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)中，借助該項(xiàng)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然后加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和預(yù)防力度，大數(shù)據(jù)時(shí)代中也有一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，所以，務(wù)必增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，在風(fēng)險(xiǎn)到來之前加以預(yù)防，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，以此降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代中對(duì)于財(cái)務(wù)管理提出了非常嚴(yán)格的要求，在之前的時(shí)候，獲取財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的信息不流暢，主要是根據(jù)靜態(tài)數(shù)據(jù)和自身經(jīng)驗(yàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，針對(duì)于此種現(xiàn)象，企業(yè)需要制定規(guī)范性的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，同步對(duì)信息加以管理，健全企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)中的審核體系，提升數(shù)據(jù)采取效率。需要明確注意的一方面是，也必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的保密性，防止泄露。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)

現(xiàn)階段，社會(huì)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加以創(chuàng)新是必然形式，這就要求相關(guān)企業(yè)制定規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理共享服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)，集中式的管理各項(xiàng)內(nèi)容，以此提升財(cái)務(wù)管理效率。在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息的過程中，應(yīng)當(dāng)緊抓財(cái)務(wù)信息要點(diǎn)，多和其他部門進(jìn)行溝通和交流，建設(shè)共享平臺(tái)，其中，信息涉及到了業(yè)務(wù)信息和客戶方面的信息，只有將這些信息整合到一起，才可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的幫助。而且，財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息的制定還有利于落實(shí)財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)一管理資金，防止企業(yè)存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象，確保了資金的安全應(yīng)用，為企業(yè)獲取了諸多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高財(cái)務(wù)信息管理水平，做好人員的培訓(xùn)創(chuàng)新工作

要想將大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性體現(xiàn)出來，就需要大力提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理水平，將相關(guān)的數(shù)據(jù)整合和儲(chǔ)存到一起，加以分析，以此確保數(shù)據(jù)的完善性和精準(zhǔn)性。首先，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)于企業(yè)管理人員來講，務(wù)必加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)力度，制定健全的數(shù)據(jù)收集框架體系，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作有序開展，以免發(fā)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集不全面而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的問題。再者，做好企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存工作的創(chuàng)新，基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理開展期間，需要制定相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施，比如設(shè)計(jì)計(jì)劃、儲(chǔ)存服務(wù)方案等，將收集的信息進(jìn)行分類處理。最后，對(duì)數(shù)據(jù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度的基礎(chǔ)上使其熟練的操作信息技術(shù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)，這是因?yàn)槠渌刭|(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部效果的體現(xiàn)有著直接的影響，所以，務(wù)必重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，加深對(duì)該項(xiàng)工作重要性的了解，從而達(dá)到企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

以上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨既為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了良好的機(jī)遇，還使其面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這就需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新力度，通過優(yōu)化和創(chuàng)新理念的方式來提升財(cái)務(wù)管理效率，促使企業(yè)良好運(yùn)行。財(cái)

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