李仁勇

(四川路橋機(jī)械化施工分公司，四川 成都 610200)

1 機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

機(jī)械設(shè)備管理的最終目的在于保證項目建設(shè)能夠在預(yù)期完成，并加快建設(shè)速度，有效地降低項目工程的成本，在最大程度上提升工程質(zhì)量。因此，為了加快路橋項目工程的進(jìn)度，提升建設(shè)質(zhì)量，很多路橋建設(shè)企業(yè)引進(jìn)了較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。而在項目管理的過程中，其最關(guān)鍵也是最重要的工作就是機(jī)械設(shè)備的管理。應(yīng)完善機(jī)械管理體系，強(qiáng)化管理水平，以此來促進(jìn)路橋建設(shè)朝向現(xiàn)代化發(fā)展。全面落實機(jī)械管理工作，需要以實際的技術(shù)運用為基礎(chǔ)，將人員、資金以及機(jī)械等進(jìn)行合理、高效地安排，保證機(jī)械設(shè)備的作用和價值能夠充分發(fā)揮出來，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前機(jī)械管理工作中存在一些問題，不僅影響了項目整體進(jìn)度，而且會縮短設(shè)備使用壽命，從而降低了路橋項目建設(shè)效率。因此，保證機(jī)械管理工作的順利落實與開展，重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理，能夠提升工程作業(yè)效率，減少企業(yè)不必要的損失。

2 機(jī)械管理中存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備管理制度不完善

制度的不完善直接會對工作效率產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，甚至影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在路橋建設(shè)項目中也不例外。路橋機(jī)械設(shè)備管理制度以及維護(hù)等不夠完善，會導(dǎo)致在管理過程中出現(xiàn)分工不明確且責(zé)任制度劃分不到位等情況。管理制度不能有效落實，進(jìn)而對管理的執(zhí)行力度就會產(chǎn)生影響，甚至對機(jī)械管理工作的開展造成阻礙，無法發(fā)揮出管理制度真正的作用。此外，機(jī)械設(shè)備不能得到及時的維護(hù)管理，無法保證機(jī)械設(shè)備在使用中的安全性。一旦在使用過程中出現(xiàn)問題，會影響工程建設(shè)進(jìn)度，也會對企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 機(jī)械管理理念相對落后

在路橋機(jī)械設(shè)備管理的過程中，管理人員的理念和觀念與機(jī)械管理水平是息息相關(guān)的。當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的觀念是管理人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的同時還要肩負(fù)一定的管理責(zé)任。然而，很多路橋建設(shè)企業(yè)對機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視，無法將機(jī)械管理的作用發(fā)揮出來，而企業(yè)的不夠重視會對管理人員的工作理念帶來影響，導(dǎo)致管理人員的管理理念相對落后，對路橋機(jī)械管理工作的重要性沒有清晰正確的認(rèn)識，進(jìn)而無法保證管理工作的有序開展，導(dǎo)致路橋機(jī)械管理工作形式化。長此以往，就會對機(jī)械管理工作效率造成很大的影響，而且對路橋項目建設(shè)進(jìn)度也產(chǎn)生很大的阻礙。機(jī)械管理工作不夠到位，便會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來一定的損失。

2.3 操作機(jī)械設(shè)備的人員素質(zhì)較低

科技水平的創(chuàng)新與發(fā)展，促使路橋機(jī)械設(shè)備也在推陳出新。但是，機(jī)械設(shè)備操作人員的專業(yè)水平無法滿足機(jī)械設(shè)備升級的需求，會對機(jī)械管理工作的開展造成阻礙。培訓(xùn)教育力度相對薄弱，會導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備技術(shù)型人才相對短缺，無法及時、熟練地掌握機(jī)械設(shè)備的使用。此外，施工現(xiàn)場工作人員的操作不當(dāng)或者違規(guī)行為都會對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用帶來負(fù)面影響。

2.4 機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)存在問題

在很多現(xiàn)代化建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備種類較多且數(shù)量較大，其中很多機(jī)械設(shè)備較為昂貴。如果機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)存在問題，在后續(xù)的使用過程中就會出現(xiàn)損壞，甚至引發(fā)施工故障。一旦發(fā)生設(shè)備故障，就會延誤施工工期，而且會給企業(yè)帶來高額的維修費用，影響了企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。目前，一些建設(shè)項目追求工期與進(jìn)度，致使現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用與運行，嚴(yán)重降低了機(jī)械設(shè)備的使用率。同時，在施工現(xiàn)場通常會出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備維護(hù)不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，或者是機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不及時等，縮短機(jī)械使用壽命，也降低了機(jī)械使用的安全性。

2.5 機(jī)械更新不及時

工程施工工期的緊湊直接導(dǎo)致了現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備無法及時更新，使得這些機(jī)械設(shè)備無法進(jìn)行有效的管理與維護(hù)。同時，如果機(jī)械設(shè)備更新存在問題，也會對后續(xù)新舊設(shè)備的配合造成影響。很多建設(shè)企業(yè)為了縮短工期并節(jié)省項目經(jīng)費，長期不更新現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，不僅對施工進(jìn)度和質(zhì)量造成負(fù)面影響，而且會為施工現(xiàn)場帶來很大的安全隱患，會對現(xiàn)場人員的生命安全造成威脅。

3 機(jī)械管理問題的解決措施

3.1 完善機(jī)械管理機(jī)制

完善的管理機(jī)制是提升機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的基礎(chǔ)條件之一，也是保證機(jī)械管理工作順利開展的關(guān)鍵。需要根據(jù)項目的實際情況以及現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的使用等，設(shè)立專門的機(jī)械管理小組，明確所有工作人員的工作職能和責(zé)任。要結(jié)合建設(shè)項目的需要安排足夠數(shù)量的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格實行崗位責(zé)任制度，并強(qiáng)化和完善機(jī)械管理制度，保證機(jī)械設(shè)備的管理人員以及操作人員都能夠按照制度和要求進(jìn)行工作，督促相關(guān)工作人員隨時把控機(jī)械設(shè)備的使用情況，從而從根本上杜絕安全隱患和安全事故的出現(xiàn)。此外，還要采取有效措施規(guī)避機(jī)械設(shè)備使用風(fēng)險，減少安全風(fēng)險，提升機(jī)械設(shè)備的正常使用效率。

3.2 更新機(jī)械管理理念

建設(shè)企業(yè)需要加強(qiáng)對機(jī)械管理工作的重視程度，真正認(rèn)識到機(jī)械管理的重要性。同時，企業(yè)需要要求管理人員及時更新管理理念和工作觀念。管理人員需要樹立具有指導(dǎo)作用的管理理念，加強(qiáng)對機(jī)械管理以及養(yǎng)護(hù)的意識。管理人員要吸收先進(jìn)的管理模式，跟隨市場變化，不斷地創(chuàng)新現(xiàn)有的工作理念。企業(yè)要對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格地要求，并對其工作量及工作成果進(jìn)行驗收和考核，明確記錄所有機(jī)械管理的費用支出以及設(shè)備購買等的全部過程。加強(qiáng)對機(jī)械管理的把控，及時發(fā)現(xiàn)管理工作出現(xiàn)的問題并解決，提升機(jī)械管理水平，為企業(yè)的運營與發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.3 提高機(jī)械管理及操作人員的綜合素質(zhì)

對于機(jī)械操作人員來說，需要具備一定的專業(yè)技能，并嚴(yán)格按照持證上崗的要求，對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)和考核。機(jī)械管理人員要及時了解機(jī)械設(shè)備動態(tài)，定期對操作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，并加強(qiáng)對操作技能的考核，從根本上確保操作人員能夠掌握設(shè)備的使用。企業(yè)要按照各類機(jī)械設(shè)備的技能和使用說明，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，制定出符合當(dāng)前施工需求的設(shè)備使用操作流程，提升操作的規(guī)范性。此外，要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。不斷加強(qiáng)對操作人員的安全教育，幫助其樹立正確的安全責(zé)任意識，保證所有人員都能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備的操作，減少安全隱患。操作人員還要及時了解機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造，掌握設(shè)備保養(yǎng)以及維護(hù)的專業(yè)知識，觀察設(shè)備的使用情況，避免出現(xiàn)超負(fù)荷運行的情況。

3.4 及時更新機(jī)械設(shè)備

隨著社會的不斷發(fā)展，路橋工程項目中所使用到的機(jī)械設(shè)備也逐漸多樣化。因此，企業(yè)及時更新機(jī)械設(shè)備是十分必要的。在完善的機(jī)械管理制度的基礎(chǔ)上，要及時地對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，提升設(shè)備的使用率，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的真正的作用和價值，從根本上提高工程施工的效率，同樣也能夠保證施工現(xiàn)場人員的安全。并且，及時更新機(jī)械設(shè)備能夠減少由于設(shè)備陳舊而出現(xiàn)延誤工期的情況，保證工程施工的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語

在路橋建設(shè)工程項目中，機(jī)械管理是十分重要的。企業(yè)要認(rèn)識到機(jī)械管理的重要性，全面強(qiáng)化機(jī)械管理工作，要健全并完善機(jī)械管理機(jī)制更新管理理念并提升人員的綜合素質(zhì)，及時更新機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)設(shè)備故障帶來的一系列問題，保證施工的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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