變電站改造工程管理方法探討

賈慶玲

摘要：本文首先分析了變電站技改工程建立完善項目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，其次闡述了在變電站技改工程中項目組織成員的職責(zé)，不同的項目負(fù)責(zé)組和施工技術(shù)組，各司其職，保障工程質(zhì)量，最后對建設(shè)項目溝通協(xié)調(diào)機(jī)制加以總結(jié)。

關(guān)鍵詞：變電站;改造工程;管理辦法

1.建立完善項目管理制度、標(biāo)準(zhǔn)

項目建設(shè)需要遵循系統(tǒng)的規(guī)章制度，從立項、項目前期、項目實施過程到項目結(jié)算等都要按照管理工程的制度進(jìn)行，因為只有遵守管理工程的規(guī)章制度才能保證項目建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)效率。

變電技改工程是一項比較嚴(yán)格的工程項目，變電技改工程在開始建設(shè)之前很多設(shè)計書都要依據(jù)法律法規(guī)來制定，所以在制定項目設(shè)計管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、造價管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、管理審查與后評價業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的時候不僅要嚴(yán)格按照法律法規(guī)來制定還要仔細(xì)的審查每一條細(xì)節(jié)條例。在變電技改工程實施之前還需要對技改工程管理人員和施工人員進(jìn)行具體操作的作業(yè)指引。保證變電技改工程總體實施進(jìn)度，就要保證變電技改工程每一環(huán)節(jié)都要在規(guī)定時間完成項目進(jìn)度。

2.建立變電技改項目管理組

變電技改項目包括變電檢修、自動化、繼電保護(hù)等一系列專業(yè)項目，所以在變電技改的項目實施過程中需要根據(jù)技改項目過程中專業(yè)操作來配備專業(yè)的技術(shù)人員。只有配置專業(yè)技術(shù)人員才能保證變電技改項目在規(guī)定時期內(nèi)完成高質(zhì)量的項目工程。在變電技改項目工程中應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的管理人員，管理人員要具有一定的協(xié)調(diào)能力，可以結(jié)合實際情況根據(jù)工程現(xiàn)場無限的問題及時的反饋處理。管理人員是施工現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)組織之間溝通的橋梁。項目人員的管理組織在成立時應(yīng)該充分的考慮現(xiàn)場的實施情況，項目的管理人員可以包括項目管理人員、現(xiàn)場安全管理人員、項目總工程師。在不同的項目實施、不同的專業(yè)項目上都要配置不同的管理人員，這樣才能保證項目高效率的進(jìn)行【1】。

3.建立項目組成員明確分工的機(jī)制

3.1項目管理人員職責(zé)

項目管理人員的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)項目的總體推進(jìn)、承辦商管理、以及設(shè)計單位、施工單位與監(jiān)理單位之間的工作協(xié)調(diào)。項目管理人員負(fù)責(zé)整個項目工程。項目管理人員必須要有一定的溝通能力，因為項目管理人員是上級領(lǐng)帶與施工人員之間溝通的橋梁，負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)下來的任務(wù)，施工人員在施工過程中遇到的問題，當(dāng)施工人員遇到的問題及時與項目管理人員進(jìn)行溝通交流，確保問題可以及時地得到解決，從而保證變電技改工程質(zhì)量，整體推進(jìn)項目如期完成建設(shè)。

3.2項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項目負(fù)責(zé)人就是具有不同專業(yè)知識的人負(fù)責(zé)各自對應(yīng)的專業(yè)項目。變電技改項目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)的項目有變電一次專業(yè)、附屬設(shè)施、變電二次專業(yè)。項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)對變電技改項目的要求結(jié)合實際情況，組織施工單位現(xiàn)場勘查、建立監(jiān)理組織、審查施工方案。項目負(fù)責(zé)人在施工過程要對施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工的安全進(jìn)行指導(dǎo)，保障變電技改項目完全按照項目工程的規(guī)章制度進(jìn)行。項目負(fù)責(zé)人就是在保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上完成項目的實施內(nèi)容，并且負(fù)責(zé)掌控整體項目的質(zhì)量、技術(shù)。

3.3現(xiàn)場安全管理人員

現(xiàn)場安全管理人員的責(zé)任就是根據(jù)項目的專業(yè)性質(zhì)保障變電技改工程的施工現(xiàn)場以及施工人員的安全?，F(xiàn)場安全管理人員還要協(xié)助施工現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行分析和消除。保障變電技改項目中每一環(huán)節(jié)的施工安全同時為了避免施工人員存在違章行為，對施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理。保障施工現(xiàn)場環(huán)境，順利推進(jìn)項目實施。

4.建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保障工程質(zhì)量

項目的各個成員都要建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，比如項目管理人員與項目監(jiān)理人員、項目技術(shù)人員與項目施工人、項目組負(fù)責(zé)人與項目安全管理人員、項目管理人員與施工、設(shè)計人員等進(jìn)行監(jiān)督管理等，需要根據(jù)項目實施的內(nèi)容以及施工方案、現(xiàn)場安全進(jìn)行高效的溝通合作，合理促進(jìn)項目建設(shè)的進(jìn)度【2】。

項目的充分地發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)能力可以有效地保障變電技改整個工程進(jìn)度順利進(jìn)行。在變電技改實際施工中，每個項目組負(fù)責(zé)對應(yīng)的專業(yè)項目，確保工程協(xié)調(diào)、有序的進(jìn)行。項目組管理人員負(fù)責(zé)整個工程的總體推進(jìn)，項目管理人員根據(jù)專業(yè)知識負(fù)責(zé)相對應(yīng)的專業(yè)項目，項目安全管理人員負(fù)責(zé)整個保障整個現(xiàn)場的安全管理措施。各個環(huán)節(jié)進(jìn)行通力合作，遇到問題及時溝通交流，確保整個工程高效率、高質(zhì)量的完成。如圖一

結(jié)束語

為了保障變電網(wǎng)工程的可以高質(zhì)量、高效率的完成就要對項目工程加強(qiáng)管理。首先保障施工方案和施工技術(shù)都是在法律允許的范圍內(nèi)操作的，其次對于要建立不同的項目負(fù)責(zé)組和施工技術(shù)組，各司其職，保障工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，這樣才能推動整個項目工程順利竣工。最后各個項目組成員都要建立有效的溝通機(jī)制，各個項目組之間團(tuán)結(jié)合作才能推進(jìn)整個工程的進(jìn)度，滿足人民用電需求。

參考文獻(xiàn)

[1] 王曉晨.李宅變電站自動化改造項目進(jìn)度管理研究[D].華北電力大學(xué);華北電力大學(xué)（北京），2016.

[2]曹燦.H變電站自動化工程項目人力資源成本控制研究[J].黑龍江科學(xué)，2016，7（2）：154-156.