衛(wèi)富浪

當(dāng)前國際油價(jià)持續(xù)低迷動(dòng)蕩，采油企業(yè)將面臨生產(chǎn)成本壓縮、管理節(jié)支難度大等，因此應(yīng)從轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理理念，創(chuàng)新設(shè)備管理模式，保障生產(chǎn)設(shè)備需求，采油企業(yè)急需探索新的精益管理設(shè)備方法。隨著企業(yè)服務(wù)職能社會(huì)化改革不斷深入，采油企業(yè)有部分輔助生產(chǎn)職能將被社會(huì)化，采油企業(yè)采、集、輸、運(yùn)、注的設(shè)備將面臨重要的一系列變革。踐行 “綠水青山就是金山銀山”理念，響應(yīng)打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，采油企業(yè)高耗能、高污染生產(chǎn)設(shè)備將被淘汰。生產(chǎn)設(shè)備是采油企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備的管理工作在生產(chǎn)環(huán)節(jié)是重中之重，采油企業(yè)必須本著向設(shè)備管理要效益、要節(jié)能、要安全、要環(huán)保宗旨開展設(shè)備管理工作，充分綜合社會(huì)化設(shè)備資源，利用好企業(yè)內(nèi)部設(shè)備，尋求管理的新突破。

一、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作認(rèn)識(shí)

隨著綠色油田向智慧油田轉(zhuǎn)變，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷地應(yīng)用到生產(chǎn)現(xiàn)場，油田的發(fā)展與壯大需要各類設(shè)備的支撐，新老設(shè)備結(jié)合與更替，更加迎來設(shè)備管理的新挑戰(zhàn)。一是設(shè)備革新及應(yīng)用，須追求智能化，利用大數(shù)據(jù)搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，減少勞動(dòng)力及用工成本;二是狠抓設(shè)備平臺(tái)信息網(wǎng)絡(luò)資料積累，給設(shè)備管理各方面科學(xué)決策及部署提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)及保障;三是綜合社會(huì)化設(shè)備資源算好管理經(jīng)濟(jì)賬，改變固有設(shè)備生產(chǎn)模式，逐步推行生產(chǎn)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)鏈的市場化;四是維護(hù)好設(shè)備根本，抓好固有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場管理工作;五是挖掘固有設(shè)備潛力，開展技術(shù)改造及新方法的應(yīng)用;六是從安全、環(huán)保、節(jié)能探尋設(shè)備管理新路徑。

二、推行生產(chǎn)設(shè)備管理變革

1.采油企業(yè)輔助化服務(wù)職能變革。由于原有生產(chǎn)模式制約及固定資產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用，推行必須循序漸進(jìn)，直接淘汰在用設(shè)備將會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。如：車輛社會(huì)化改革，按照專用、通用車輛分類，進(jìn)行試點(diǎn)推行，穩(wěn)步跟進(jìn)，車輛運(yùn)營中更要算好管理經(jīng)濟(jì)賬，做到各類車輛按照那種運(yùn)營模式更加經(jīng)濟(jì)合理。

2.生產(chǎn)設(shè)備環(huán)保及技術(shù)淘汰。必須下大力度增大設(shè)備購置投資專項(xiàng)費(fèi)用，應(yīng)用于革新。如：生產(chǎn)設(shè)備中鍋爐、生產(chǎn)污水處理設(shè)備、黃標(biāo)車輛等，在淘汰同時(shí)，必須做好環(huán)境監(jiān)測及科學(xué)技術(shù)價(jià)值評(píng)估，做好資產(chǎn)報(bào)廢工作。后期回收利用價(jià)值及廢物變賣，避免造成設(shè)備固定資產(chǎn)流失。

3.現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理。它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。因此企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以企業(yè)、車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系。

三、設(shè)備的更新及安裝調(diào)試

1.設(shè)備更新及購置工作。必須堅(jiān)持生產(chǎn)設(shè)備配置定額，“急生產(chǎn)之所急，配生產(chǎn)之所需”為原則，積極聽取使用單位意見，注重設(shè)備配置的實(shí)用性與前瞻性。設(shè)備選配必須遵循物資采購環(huán)節(jié)，與廠家及供應(yīng)商簽訂設(shè)備購置技術(shù)協(xié)議，確保新購設(shè)備工藝及技術(shù)的合格及達(dá)標(biāo)。

2.設(shè)備安裝及調(diào)試工作。設(shè)備安裝必須遵循設(shè)計(jì)要求，設(shè)備廠家人員必須到場進(jìn)行技術(shù)交底，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場使用情況及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體實(shí)施，施工過程嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。試運(yùn)行及調(diào)試階段，確保使用單位技術(shù)操作人員在場，全過程參與，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)技術(shù)準(zhǔn)確掌握。對(duì)主要參數(shù)要做好詳細(xì)記錄，以便后續(xù)工作的進(jìn)行，同時(shí)存檔保存。

四、設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)

隨著采油企業(yè)的轉(zhuǎn)型及重大設(shè)備的更新，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化水平大大提高，但采油企業(yè)由于技術(shù)力量不齊，大多基本沿用數(shù)采基本靠筆，處理基本靠人，分析基本靠猜（經(jīng)驗(yàn)），仍然停留在工業(yè)2.0時(shí)代，制約了企業(yè)發(fā)展及改革的初衷，所以設(shè)備管理一定要向工業(yè)4.0挺進(jìn)。

1.培養(yǎng)雄厚的技術(shù)力量。充實(shí)到生產(chǎn)一線，技術(shù)操作人員要懂得在線檢測設(shè)備的運(yùn)行情況，要懂得分析及預(yù)判設(shè)備的故障，要懂得設(shè)備的運(yùn)行原理及工藝流程。要掌握設(shè)備的基本操作技能，要掌握設(shè)備正常的巡視及現(xiàn)場儀器檢測，要掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技能。

2.完善生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)化積累。注重設(shè)備數(shù)字化檔案建設(shè)，將維修保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)積累與設(shè)備故障率完成數(shù)據(jù)建模，指導(dǎo)操作人員及維修人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

3.生產(chǎn)重要設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢預(yù)防維修。要采取早期防范設(shè)備劣化措施，通過點(diǎn)檢人員對(duì)點(diǎn)檢作業(yè)，使設(shè)備故障苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)行有效預(yù)防計(jì)劃維修和改善設(shè)備工作性能，減少故障停機(jī)時(shí)間，延長機(jī)械使用壽命，提高設(shè)備工作效率，降低維修費(fèi)用。

4. 建立設(shè)備使用責(zé)任制。要遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及安全操作規(guī)程，經(jīng)常保持設(shè)備清潔干凈，按規(guī)定保養(yǎng)緊固潤滑，發(fā)現(xiàn)異常即刻檢查，通知技術(shù)人員維修處理，正確使用和精心呵護(hù)設(shè)備。

綜上所述，由于工業(yè)4.0，互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，新材料及新型能源應(yīng)用及轉(zhuǎn)變，采油企業(yè)將迎來設(shè)備重大變革，只有把握國家政策方針，促進(jìn)設(shè)備管理工作新型能力建設(shè)，才可以在變革中受益。

（作者單位：延長油田股份有限公司七里村采油廠）