“管他專業(yè)不專業(yè),比快樂誰怕誰”是貴人鳥的廣告語。作為國內(nèi)最早的運動品牌之一,貴人鳥曾多次獲得“中國十大運動品牌”榮譽稱號,2014年在上交所上市,成為“A股運動品牌第一股”。
貴人鳥是典型的家族企業(yè),創(chuàng)始人林天福持有71.45%的股份。2016年,林天福宣稱:“未來,貴人鳥將全面推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)布局+多品牌經(jīng)營的策略,積極尋找盈利模式清晰的并購標(biāo)的進(jìn)行資源整合。”于是,貴人鳥開始向全能體育方向發(fā)展,幾年的時間進(jìn)行了十余次并購,可是并購沒有使收入顯著增長,反而帶來了經(jīng)營壓力和巨額債務(wù)。
2018年,貴人鳥首次虧損,金額高達(dá)6.86億元。為解決資金問題,貴人鳥開始變賣之前并購的資產(chǎn),但未有實質(zhì)性的效果。受新冠疫情的影響,2020年上半年,貴人鳥虧損1.61億元。屋漏偏逢連夜雨,2020年9月,因貴人鳥無法按期償還債務(wù),收到訴訟仲裁,創(chuàng)始人林天福被限制消費。
即將到來的2022年北京冬奧會,將給體育行業(yè)、運動品牌帶來新一波的生機與活力,貴人鳥能否抓住此次機會,飛出“牢籠”,重新回到運動品牌的賽道上來,再次帶給消費者不一樣的體驗?zāi)兀?/p>
隕落的原因 激進(jìn)并購,經(jīng)營策略不當(dāng)。