郭鳳萍

（山西省總工會干部學校 太原市 030013）

黨的十九大報告提出，要建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。新時代的勞模被賦予了全新的引導作用，而創(chuàng)新又是社會發(fā)展的動力和源泉，這兩者的碰撞就是勞模創(chuàng)新工作室。勞模創(chuàng)新工作室是由勞模領銜、員工廣泛參與，圍繞企業(yè)中心任務和重點難點問題，充分展示勞模精神，發(fā)揮勞模業(yè)務專長和技術優(yōu)勢，產(chǎn)學研相結合，通過開展業(yè)務培訓、難點攻關等，帶動員工同成長、共進步，成為學勞模的實訓基地。

目前，能源大省山西省的勞模創(chuàng)新工作室發(fā)展勢頭良好，出現(xiàn)了一批創(chuàng)新成果多、轉(zhuǎn)化率高、輻射作用強的勞模工作室，有效發(fā)揮了勞模思想強、技能強、作風強、引領作用強的示范帶動效應。例如中車永濟電機公司推行的“勞模引領+團隊創(chuàng)新”模式，借勢發(fā)力、主動作為，釋放出勞模創(chuàng)新工作室的精神感召、技能傳承、社會影響等方面的多重效應；山西焦煤霍州煤電勞模創(chuàng)新工作室，把科研創(chuàng)新與安全生產(chǎn)，解決事故隱患、工器具改進、工藝流程改善，以及技術攻關等安全生產(chǎn)重點難點結合起來，積極開展技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”創(chuàng)新等活動，用勞模精神、工匠精神引領員工，解決企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展工作中的實際問題；山西杏花村汾酒廠勞模創(chuàng)新工作室對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行科技攻關，開展了“汾酒新型除濁工藝的研究與應用、甘露蛋白的老熟新產(chǎn)酒試驗、新品功能性酒的開發(fā)品評”等多項研發(fā)、攻關，取得明顯成效……通過這些實例，我們看到一批批大型企業(yè)率先成立了勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮了勞模和技術領軍人物的作用，在引導團隊釋放創(chuàng)新潛能，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力等方面，起到了積極的推動作用。

正如習近平總書記在同全國勞模代表座談時指出的，“前進道路并不平坦，改革發(fā)展穩(wěn)定任務仍很艱巨而繁重，必須大力弘揚勞模精神、發(fā)揮勞模作用”。我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，一些勞模創(chuàng)新工作室的成立，其效果明顯但并非都盡如人意，不少勞模創(chuàng)新工作室經(jīng)歷了從成立之初的轟轟烈烈，到成立之后的平平淡淡，最后卻默默無聞的辛酸過程。沒有發(fā)揮出勞模創(chuàng)新工作室應有的效應和作用，出現(xiàn)了諸如普及面不夠?qū)挕恿Σ粔驈姟⑿尾怀善放菩⑻剿鲃?chuàng)新的新思路和新方法不夠多等問題。

我們認真分析起來，發(fā)現(xiàn)勞模創(chuàng)新工作室找準發(fā)力點顯得格外重要。創(chuàng)新是一種思路，更是一種意志的考驗；創(chuàng)新是一種方法，更是一種精神的挑戰(zhàn)。作為勞模創(chuàng)新工作室領路人的勞模，顯然肩負使命，從某種程度上決定了工作室能走多遠，更決定了企業(yè)能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。我們在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，囿于自身科技資源和建設資金匱乏、技術研發(fā)能力弱等因素的影響，一些勞模創(chuàng)新工作室能打得響的產(chǎn)品品牌不多，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化程度不高，帶動能力不強，科技成果轉(zhuǎn)化速度不夠快。

對此，我們發(fā)現(xiàn)勞模創(chuàng)新工作室要想發(fā)揮領跑作用和實現(xiàn)帶動示范效應，必須在以下幾點發(fā)好力：

一、要有前沿性的開放性思維

面對高速發(fā)展的時代，我們看到行業(yè)在變，人也在變。身處這個變化的時代，我們是固步自封、保持傳統(tǒng)，還是開放思維、學習改變……對致力于創(chuàng)新的創(chuàng)新者，無疑必須做出選擇。未來的時代是一個開放性的時代，創(chuàng)新者就必須擁有開放性的思維。面對時代變化，我們阻擋不了；面對新的模式和思路，我們要抱著開放的思維，不能視之為洪水猛獸，也不能關起門來兩耳不聞窗外事，要抱著開放的思維去接受學習，用開放的思維去謀事，用開放的思維去做事。未來的時代，是一個更感性、沒有國界也沒有業(yè)界的時代。這就要求創(chuàng)新者要突破傳統(tǒng)思維定勢，有開放的心態(tài)和包容的姿態(tài)，鼓勵“異想天開”，打破常規(guī)，多視角、全方位地看問題，將各種資源整合起來，去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)造新的技術模式。企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的源動力也是創(chuàng)新。作為一個勞模創(chuàng)新工作室，要始終把廣泛開展先進典型選樹工作、深入開展員工創(chuàng)新活動作為突出時代的主題，融入企業(yè)中，成為服務職工的重要載體。我們?nèi)魏螘r候，都要保持與時俱進的狀態(tài)，唯有如此，才能實現(xiàn)創(chuàng)新的初衷。

二、要有永不認輸?shù)倪M取精神

在創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新者面臨的可能是一場“煉獄”，也可能要經(jīng)歷一次“鳳凰涅槃”，這對創(chuàng)新者都是一場不小的考驗。而這恰恰是勞模的強項。勞模精神，如今已是全社會的知名品牌，在創(chuàng)新過程中，勞模精神更有著無可替代、催人奮進、鼓舞人心的巨大作用。無論是“舍我其誰”，還是“壯士斷腕”，都可以讓勞模創(chuàng)新工作室走向未來，實現(xiàn)一次又一次的技術突破，戰(zhàn)勝一個又一個的科學難關。在技術攻關中，可能會一次次失敗，只要有永不認輸?shù)倪M取精神，即使有無數(shù)次的失敗，也會是在不斷地接近成功。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術創(chuàng)新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術精湛的廣大職工隊伍的課堂。

三、要有耐得住寂寞的意志和品格

讀書要有“板凳一坐十年冷”的意志力，科研攻關同樣需要有耐得住寂寞的意志和品格。創(chuàng)新工作室在技術攻關中，會遇到一個又一個的“攔路虎”，攻關過程就是闖關過程，“明知山有虎，偏向虎山行”，只有擁有這種豪邁之氣和英雄氣概，才能配得上“創(chuàng)新工作室”的稱號。古往今來，凡成就大業(yè)者，無不是一門心思，殫精竭慮。寂寞是一塊試金石，可以試出一個人意志是否堅韌；寂寞更是醞釀成就的養(yǎng)料。因此，對有理想、有追求的人來說，耐得住寂寞方能不寂寞。在耐得住寂寞的同時，應充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的團隊優(yōu)勢，充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質(zhì)、技術技能素質(zhì)以及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質(zhì)上的引領示范作用，培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)嚴謹細致、精益求精的工作作風，學習創(chuàng)新知識、增強創(chuàng)新意識、掌握創(chuàng)新技能，培養(yǎng)更多的學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型、專家型的職工，為企業(yè)創(chuàng)新和快速發(fā)展提供強勁動力和有力支撐。

四、要有帶好團隊的過硬本領

所謂“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。一個勞模創(chuàng)新工作室，少則幾個人，多則十幾個人。一項創(chuàng)新成果從誕生到轉(zhuǎn)化，可能都是集體智慧的結晶。因此，勞模作為團隊的負責人和領頭人，能否帶出過硬的隊伍，顯然也考驗著團隊領袖的綜合素質(zhì)。如果想要統(tǒng)率好這支團隊，那么勞模自身必須加強領導力的自我修煉，不斷挖掘和提升自身的領導潛質(zhì)，才能勝任引領團隊的工作。開展創(chuàng)新事業(yè)，提升領導力一方面是自我價值的實現(xiàn)，另一方面也是領導人肩負著團隊的使命和責任，領導人不能只注重獨善其身的自我成長，而更要注重如何引領團隊壯大和成功。因此，提升領導力是勞模必備的才能。要帶領團隊就需要有專業(yè)實力，只有通過不斷學習和實踐，才能讓自己的專業(yè)能力得到提升，才能夠滿足團隊發(fā)展的需要。同時，領導者必須敢于負責，積極探索高端育才新途徑，并協(xié)助團隊伙伴做正確的事情，做人、做事要言行一致，樹立典范。通過不斷激勵自己的伙伴，促進績效最大化，打造團隊的核心競爭力，從而實現(xiàn)自身價值和團隊價值的共同提升。要充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室在技術創(chuàng)新、技術改造上的領頭作用，深入開展技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議、網(wǎng)上練兵以及 “小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”等群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，為高技能人才的培養(yǎng)提供便捷實用的操作平臺。

綜上所述，建設勞模創(chuàng)新工作室必須要找準發(fā)力點，盡快讓勞模創(chuàng)新工作室發(fā)揮出應有的效應。在工作中尤其要結合生產(chǎn)實踐，以實施技術改進、承擔技術改造任務、負責技術難題攻關、落實職工合理化建議、審查技術方案、培養(yǎng)后備技術力量等方面，不斷有所突破。勞模創(chuàng)新工作室要繼續(xù)拓寬創(chuàng)新工作領域、強化目標激勵機制、建立合力推進機制，共同實現(xiàn)勞模創(chuàng)新工作室的效應最大化和競爭最大化。