《河南電力》：國網(wǎng)洛陽供電公司在學習貫徹和推動戰(zhàn)略目標落地方面是如何開展工作的？

徐建：國網(wǎng)洛陽供電公司圍繞國網(wǎng)河南省電力公司“在國網(wǎng)戰(zhàn)略落地中打造‘河南樣板’，在中原更加出彩中譜寫國網(wǎng)絢麗篇章”的戰(zhàn)略定位，守牢“兩個不出事”“四個百分之百”底線，堅定“爭先進、站排頭、做標兵”信念，樹立“精、細、爭、強”理念追求，各項工作穩(wěn)步推進。我們首先在學深悟透上下功夫。將《習近平談治國理政》第三卷、國家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系及河南落地行動方案等作為學習重點，納入各級黨委中心組學習和黨支部“三會一課”必修范圍，形成“黨員干部帶頭學、班組成員集中學、全員全面主動學”良好局面，推動戰(zhàn)略目標入腦入心。重點在戰(zhàn)略落地上求實效。國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標為我們指明了發(fā)展方向，河南落地行動方案為我們明確了發(fā)展重點。結(jié)合國網(wǎng)洛陽供電公司實際，我們制定了135項承接任務(wù)清單和戰(zhàn)略落地對標方案，為戰(zhàn)略目標在洛陽落地奠定堅實基礎(chǔ)。

《河南電力》：安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線，國網(wǎng)洛陽供電公司是如何為戰(zhàn)略落地提供安全保障的？

徐建：我們時刻警醒，牢固樹立“四個最”意識，把防人身事故作為重中之重，以“三鐵”反“三違”，用“三心”戒“三麻”，始終做到“警醒、警惕、警覺”。一是抓現(xiàn)場管控。建成市縣安全管控中心，實現(xiàn)了對主配網(wǎng)各類停電作業(yè)現(xiàn)場的全過程、實時、集中線上管控；組建市縣兩級10支安全督察隊，加強分包隊伍管理，全面宣傳貫徹基建安全“三大紀律八項注意”口訣，做到“開工必講”；在220千伏龍門變電站完成供電作業(yè)流程現(xiàn)代化管控系統(tǒng)一期建設(shè)，安監(jiān)機器人、數(shù)字化“兩票”等新技術(shù)應(yīng)用成效明顯。二是抓設(shè)備運維。扎實推進整站整線深度安全檢查治理三年行動，對變電站、輸電線路、電纜溝道等全面開展安全檢查，查出問題不評比、不考核、不追責，避免了“搞形式”“走過場”，年底前可完成設(shè)備總量70%的檢查治理任務(wù)。今年以來，輸、變、配設(shè)備故障率分別同比降低28.6%、15.0%、42.8%。三是抓應(yīng)急處置。我們圓滿舉辦全省大面積停電事件應(yīng)急演練，獲得省發(fā)改委的通報表揚和省能源局的致信感謝。我們圓滿完成央視中秋晚會、副中心建設(shè)調(diào)研觀摩等112項重要保電任務(wù)，實現(xiàn)了“四零一確?！蹦繕?，做到了“安全不出事”，有效彰顯責任擔當。

《河南電力》：在推動戰(zhàn)略落地和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展中，國網(wǎng)洛陽供電公司是如何認識戰(zhàn)略定位的？

徐建：我們始終堅持“在洛陽、為洛陽”，把公司和電網(wǎng)發(fā)展放在地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局中去思考、去謀劃、去實施，做到有機統(tǒng)一、相融共促。在爭做國民經(jīng)濟的保障者方面，充分認識電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中承擔的責任和作用，以戰(zhàn)略目標為行動指南，疫情期間，一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，開通“火速辦電”通道、援建洛陽版“小湯山”醫(yī)院，為全市抗擊疫情提供了堅強支撐，為全市經(jīng)濟回暖作出了積極貢獻；疫情穩(wěn)定后，迅速融入全市加快建設(shè)副中心洪流中，對接115項重點任務(wù)開展供電需求分析，加快電網(wǎng)發(fā)展，保障軌道交通、文旅發(fā)展等重點項目及時用電，嚴格執(zhí)行降電價政策，為24.79萬家企業(yè)減免電費3.05億元。在爭做能源革命的踐行者方面，我們深刻領(lǐng)會電網(wǎng)企業(yè)在能源革命中承擔的關(guān)鍵作用，聚焦能源綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動洛陽市主城區(qū)“煤電基本清零”180萬千瓦機組關(guān)停任務(wù)落地，加快推動新能源有序健康發(fā)展，力爭“十四五”期間清潔能源裝機占比超過三分之一，為建成清潔低碳、泛在互聯(lián)的能源互聯(lián)網(wǎng)作出積極貢獻。在爭做人民美好生活服務(wù)者方面，加快推進配電自動化建設(shè)，不斷提升電網(wǎng)數(shù)字化、信息化、智能化水平；加強政企協(xié)同，配合實施線路遷建任務(wù)12項、122處，主動參與老舊小區(qū)、背街小巷涉電改造，有效提升副中心城市形象；超前完成脫貧攻堅101個、民生實事200個配電臺區(qū)改造升級，落實網(wǎng)地充電設(shè)施建設(shè)運營戰(zhàn)略合作協(xié)議，建成充電站30座、充電樁132臺。

《河南電力》：國網(wǎng)洛陽供電公司具體是如何推動戰(zhàn)略落地的，有哪些先進經(jīng)驗和做法？

徐建：我們深刻領(lǐng)會“穩(wěn)、進、育、開”四字訣的內(nèi)涵實質(zhì)和毛偉明董事長河南調(diào)研“五個奮勇爭先”的具體要求，深入實施“三個升級”，扛穩(wěn)扛牢電網(wǎng)企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

在電網(wǎng)升級上，一是立足長遠，堅持規(guī)劃引領(lǐng)，推進500千伏變電站入市區(qū)等重大專題研究，加快形成“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃“1+3+4”成果體系，在完成國土空間規(guī)劃全部218座變電站選址選線基礎(chǔ)上，力爭電網(wǎng)規(guī)劃全部納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，完成新擴建變電站100座任務(wù)，構(gòu)建“一核兩翼”主網(wǎng)架構(gòu)，確保2025年供電能力突破1200萬千瓦；二是著眼當下，加快推進軌道交通等重點工程進度，有效利用洛陽市政府電網(wǎng)建設(shè)專題推進會取得的有利成果，推進規(guī)劃站址落地、電纜溝道修建等難題解決取得關(guān)鍵進展，確保完成“95655”年度任務(wù)。

在管理升級上，一是推進提質(zhì)增效，對內(nèi)深入開展清倉利庫、“兩率一損”治理等專項行動，建立預算回收再安排機制，對外不斷擴大電能替代規(guī)模，完成替代電量16.09億千瓦時；二是實施“三全管理”，深化全面考核，結(jié)合戰(zhàn)略落地對標方案動態(tài)調(diào)整考核事項，建成應(yīng)用全業(yè)務(wù)質(zhì)量管控體系，提升安全質(zhì)量風險防控能力，實施全維度隊伍管理，發(fā)揮二線干部作用，成立公司管理督導組，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，配齊九縣公司35歲以下班子成員，搭建員工素質(zhì)提升“6+3”培訓平臺，推進崗位聘任制試點建設(shè)，激發(fā)員工內(nèi)生動力；三是深化改革創(chuàng)新，持續(xù)鞏固營配末端融合成果，深化應(yīng)用多維數(shù)據(jù)融合指揮平臺，實現(xiàn)配網(wǎng)停電快速感知、主動搶修，提前完成退休人員社會化管理，維護了公司和諧穩(wěn)定局面，同時認真貫徹國家電網(wǎng)有限公司科技創(chuàng)新大會精神，高質(zhì)量開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，今年以來首次獲得國家電網(wǎng)有限公司管理創(chuàng)新成果特等獎，獲全省企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、全國電力行業(yè)QC成果一等獎。

在服務(wù)升級上，一是聚焦客戶提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，開展全口徑工單分析管控，加大投訴事件分析考核問責力度，投訴總量下降85%、百萬客戶投訴量達國家電網(wǎng)有限公司先進水平，建立“一戶一策”機制，持續(xù)開展樣本客戶走訪和評價機構(gòu)對接，力爭在全國營商環(huán)境評價中取得好成績；二是聚焦大局保障重大決策落實落地，認真落實向國網(wǎng)河南省電力公司報告重大事項制度，建立向市四大班子、相關(guān)委局工作月報制度，暢通匯報工作、協(xié)調(diào)問題良好渠道，服務(wù)鄉(xiāng)村振興、污染防治等重大戰(zhàn)略，加快推進“煤改電”“電烤煙”等181項配套建設(shè)任務(wù)，有力彰顯電網(wǎng)企業(yè)責任擔當。

下一步，國網(wǎng)洛陽供電公司將認真學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，全面落實國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)河南省電力公司各項決策部署，緊扣“穩(wěn)、進、育、開”總要求，堅持“四個統(tǒng)籌”，以“實”為原則、以“干”為重點，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)，為“十三五”圓滿收官、“十四五”開篇起步打下堅實基礎(chǔ)，在國網(wǎng)河南省電力公司“打造國網(wǎng)戰(zhàn)略落地的‘河南樣板’、譜寫中原更加出彩的國網(wǎng)絢麗篇章”征程中“爭先進、站排頭、做標兵”。