付 亮
江蘇天信建設項目咨詢有限公司(210029)
在房建工程施工過程中開展造價預結(jié)算審核工作能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設中的不合理造價問題,在降低工程建設成本、 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,增強企業(yè)在多元化市場中的核心競爭力,為施工作業(yè)目標的達成奠定良好基礎。但在當前的造價預結(jié)算審核過程中,正誤差和負誤差問題的發(fā)生率高居不下, 工程整體施工質(zhì)量和效益也受到了一定影響。 據(jù)調(diào)查,現(xiàn)階段導致預結(jié)算審核出現(xiàn)誤差問題的主要原因有:改革開放以來,在城鄉(xiāng)一體化建設進程不斷推進的過程中,建筑企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增加,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,部分企業(yè)高層管理人員對現(xiàn)代化企業(yè)財務管理技能和知識的認知仍具有一定的局限性,對于預結(jié)算審核的概念理解模糊且存在一定偏差,只是將其簡單地定義為企業(yè)的一種會計行為,而未將其作為一種管理方法來使用。 從而不僅使得預算管理形同虛設,難以充分發(fā)揮管理和監(jiān)督作用,同時也極大地降低了企業(yè)的運營效率,對企業(yè)的發(fā)展帶來了極為不利的影響。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,為增強建筑企業(yè)自身化解風險與防范風險的能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益,將預結(jié)算審核作為企業(yè)發(fā)展的基本管理途徑成為了企業(yè)的核心發(fā)展方向。 與此同時,為最大程度地規(guī)避預算管理問題的發(fā)生,以戰(zhàn)略發(fā)展為導向進行預算編制是目前建筑企業(yè)發(fā)展的根本途徑。 在進行預結(jié)算審核時,企業(yè)一方面需以戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃為向?qū)?,對資源進行規(guī)劃與整合;另一方面,企業(yè)管理人員還要把預結(jié)算審核作為一種創(chuàng)新管理的理念,對其高度重視,為各項管理工作的有序開展創(chuàng)造良好條件。
作為預結(jié)算審核的關鍵環(huán)節(jié),財務預算編制工作的質(zhì)量和效率對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。 通常來講,預算編制工作的內(nèi)容主要包括籌資、投資、收益和分配,也就是說要想從根本上提高預算編制工作的整體效率,相關工作人員需考慮資金支出和收益兩個方面,在確定全面預算管理的相關內(nèi)容后,將具體的內(nèi)容進行分解,在讓每名員工明確自身管理工作職責和義務的基礎上,有效地提高財務預算工作效率。 企業(yè)在進行全面預算管理前,為從根本上設計出能夠完成公司目標利潤的最佳組合,一方面需根據(jù)當前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀, 綜合考慮企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)、銷售和管理等實際情況,確定公司目標利潤;另一方面企業(yè)還需按照相關預算程序,選擇合適的管理方式,從而為企業(yè)的進一步發(fā)展打下堅實基礎。
作為預算、預結(jié)算審核作業(yè)的一道重要工序,預算審核監(jiān)督對于企業(yè)整體財政管理的影響力也是不容忽視的。 為從根本上確保監(jiān)督管理的科學性、合理性和有效性,建立健全財務預算執(zhí)行結(jié)果監(jiān)督考核機制, 是現(xiàn)階段建筑企業(yè)的核心發(fā)展方向,也是推動國民經(jīng)濟進一步發(fā)展的重要基礎。 一方面,建筑企業(yè)在借鑒國外先進經(jīng)驗的同時要立足于我國基本國情,確保預算監(jiān)督考核體系的有效性和科學性,并根據(jù)項目實施內(nèi)容的不同,采用不同的考核計量標準,以此來保證考核的全面性;另一方面,企業(yè)還需同時推進內(nèi)部和外部監(jiān)督工作,并建立績效問責機制,以保證財政資金的管理和監(jiān)督工作落實到位,最終為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定良好基礎。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快,建筑企業(yè)作為與人們?nèi)粘Ia(chǎn)生活息息相關的民生產(chǎn)業(yè),在國家高度重視和大力扶持下得到了快速發(fā)展。 為幫助企業(yè)制訂階段性和長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃,保證企業(yè)的健康有序經(jīng)營,將預結(jié)算審核作為企業(yè)管理的基本模式,是增強企業(yè)化解風險與防范風險能力,保證企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利益的重要基礎和根本前提。