林長(zhǎng)彬

福建環(huán)閩工程造價(jià)咨詢有限公司（350000）

作為建筑工程管理的核心工作，工程造價(jià)成本控制關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 所以，企業(yè)需依據(jù)工程造價(jià)成本控制的原則，施行科學(xué)控制對(duì)策來提升造價(jià)成本控制水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 工程造價(jià)成本控制的原則

1.1 全壽命周期控制

全壽命周期是建筑工程前期、建設(shè)期、使用期等階段的總稱，而全壽命周期成本控制則是對(duì)上述所有階段成本投入的控制。 針對(duì)造價(jià)成本控制而言，建筑不同階段所產(chǎn)生的成本費(fèi)用不同，并且諸多因素的存在使得造價(jià)成本控制存在不確定性[1]。為此需要遵循全壽命周期控制原則，將造價(jià)成本控制工作貫穿于項(xiàng)目工程各個(gè)階段，通過合理制訂投資決策、合理選擇設(shè)計(jì)方案等方式來控制項(xiàng)目整體造價(jià)成本。

1.2 全過程控制

現(xiàn)階段，部分企業(yè)只重視施工成本控制，雖然可以取得一定的效果，但是無法顯著提升成本控制效果。如施工技術(shù)選擇不合理、工程設(shè)計(jì)不到位、竣工結(jié)算不合理等問題的存在均會(huì)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本產(chǎn)生重要影響[2]。對(duì)全過程控制原則的遵循，則是將工程造價(jià)成本控制工作落實(shí)在工程建設(shè)的全過程中，具體包括工程設(shè)計(jì)、測(cè)量、招投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，采用合理措施與方法對(duì)項(xiàng)目工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效造價(jià)成本管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的合理縮減。

2 工程造價(jià)成本控制對(duì)策

2.1 準(zhǔn)備階段造價(jià)成本管控

通過強(qiáng)化工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)成本管控，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工階段造價(jià)成本的縮減，并為造價(jià)成本整體管控效果的提升提供保障。 前期準(zhǔn)備階段涉及到工程決策、招投標(biāo)以及工程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。 鑒于此，針對(duì)工程決策的開展，務(wù)必做好項(xiàng)目工程可行性的分析，合理確定決策方案，為后續(xù)工程建設(shè)打下良好基礎(chǔ)；針對(duì)工程招投標(biāo)活動(dòng)的開展，則需保證招投標(biāo)的公正性、公平性以及透明性，評(píng)標(biāo)過程中務(wù)必對(duì)投標(biāo)單位在資質(zhì)和資金條件、信譽(yù)等級(jí)以及服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)[3]。 通過對(duì)施工企業(yè)的合理選擇，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到造價(jià)成本合理控制的目的；要求設(shè)計(jì)單位依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的施工方案，再通過方案比對(duì)，選擇其中性價(jià)比最高的施工方案。 與此同時(shí)，以限額設(shè)計(jì)的形式， 在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，進(jìn)行施工設(shè)計(jì)造價(jià)成本控制，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案整體造價(jià)水平的控制，降低后續(xù)工程建設(shè)所需的成本。

2.2 注重施工階段造價(jià)成本管控

施工階段造價(jià)成本消耗涉及到人力、 材料、機(jī)械等方面，所以要想提升施工階段造價(jià)成本控制效果，需加強(qiáng)對(duì)施工階段全方面的成本造價(jià)管控。 首先，在具體施工期間，依據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，制訂科學(xué)預(yù)案與防治措施，以期及時(shí)消除和避免工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，避免因工程建設(shè)問題的存在而增大造價(jià)成本。 與此同時(shí)，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，避免出現(xiàn)不合理支出現(xiàn)象。 其次，強(qiáng)化工程建設(shè)所需材料的造價(jià)成本控制[4]，做好材料采購(gòu)、驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)以及管理等工作，在保障材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，通過多家比對(duì)來選擇價(jià)格最低的企業(yè)。在材料進(jìn)場(chǎng)階段開展試驗(yàn)、檢測(cè)等檢查工作，確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)符合標(biāo)準(zhǔn)要求；強(qiáng)化材料管理工作，材料領(lǐng)用必須實(shí)名登記，以此避免出現(xiàn)材料冒用、私吞現(xiàn)象；強(qiáng)化材料存儲(chǔ)管理，避免因材料存儲(chǔ)不到位而導(dǎo)致的材料損壞、丟失，節(jié)約材料成本。 在人力成本控制方面，企業(yè)需合理選擇勞務(wù)輸出公司， 并確保所有人員均符合上崗要求，并在施工前對(duì)施工人員開展技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)交底，避免因人員大量流動(dòng)而影響到工程建設(shè)質(zhì)量、工期以及工程造價(jià)成本。 對(duì)于設(shè)備造價(jià)成本管控，則需通過多家比對(duì)選擇性價(jià)比最高的設(shè)備供應(yīng)商，以提升對(duì)造價(jià)成本的控制效果。

此外，企業(yè)需加大對(duì)設(shè)計(jì)變更的管控力度。 工程建設(shè)過程中難免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，但設(shè)計(jì)變更在建設(shè)期間頻繁、大量出現(xiàn)，不僅影響項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，甚至?xí)龃箜?xiàng)目造價(jià)成本控制。 所以，需在施工前細(xì)致核對(duì)施工圖紙，明確設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)的契合性，結(jié)合對(duì)人員技術(shù)能力的強(qiáng)化，以期減少對(duì)工程設(shè)計(jì)的變更[5]。

2.3 注重竣工階段造價(jià)成本的管控

在竣工階段，企業(yè)需強(qiáng)化資料收集工作，以此為基礎(chǔ)開展高質(zhì)量竣工結(jié)算工作。 在結(jié)算過程中，要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、要求來核實(shí)結(jié)算結(jié)果。 此外，在結(jié)算提交前，企業(yè)需組織相關(guān)人員對(duì)材料采購(gòu)成本進(jìn)行深入且精準(zhǔn)的分析，第一時(shí)間將存在的問題進(jìn)行上報(bào)，以提高竣工階段造價(jià)成本控制工作的效果。

3 結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)成本控制關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程管理水平。 對(duì)此，企業(yè)需加大造價(jià)成本管控力度，遵循造價(jià)成本的動(dòng)態(tài)化、全過程、全周期管理原則，通過對(duì)前期準(zhǔn)備階段、施工階段以及竣工階段實(shí)施科學(xué)的造價(jià)成本管控對(duì)策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)造價(jià)成本控制水平的提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造提供助力。