吳 明
江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司(210029)
我國的房地產(chǎn)行業(yè)擁有良好的發(fā)展前景,但是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。房地產(chǎn)企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益,就要解決在工程造價管理過程中存在的問題,這樣才能對施工項目進(jìn)行合理的造價預(yù)算。目前部分房地產(chǎn)企業(yè)在工程造價管理過程中仍然具有一定的盲目性,工程造價管理人員的專業(yè)水平也有待提高,這些因素都會對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。
部分施工單位在施工前未對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察,未全面了解建材、設(shè)備的市場價格,各項工作未能落到實(shí)處,導(dǎo)致預(yù)算價格和實(shí)際成本之間存在嚴(yán)重偏差。
在施工過程中,建材、設(shè)備也是施工單位的重點(diǎn)管理內(nèi)容。 管理工作的科學(xué)性、合理性和有效性在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。倘若施工單位在對建材和設(shè)備市場進(jìn)行全面綜合考察前就進(jìn)行報價,則極易導(dǎo)致資金的浪費(fèi),最終對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成不利影響。
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,工程造價管理質(zhì)量會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響,這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)識到建筑工程造價管理的重要性。 一方面,設(shè)計人員需根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),在綜合考慮客戶實(shí)際需求和市場價格趨勢的基礎(chǔ)上, 對施工方案進(jìn)行優(yōu)選,從而為預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅實(shí)基礎(chǔ);另一方面,施工單位還可通過使用額定設(shè)計措施來對工程造價進(jìn)行控制,即在對投入成本進(jìn)行合理化分割的基礎(chǔ)上, 使其根據(jù)不同環(huán)節(jié)的資金量來進(jìn)行設(shè)計,以此來確保工程設(shè)計的科學(xué)性、合理性,最終保證施工作業(yè)在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。
在房屋建筑工程施工作業(yè)前,施工單位的工作人員需認(rèn)真審查圖紙,在確保圖紙內(nèi)容無誤后方可進(jìn)行施工。 就目前來看,在工程施工作業(yè)過程中,由于不可控因素的影響,工程施工造價控制的質(zhì)量與預(yù)期管理目標(biāo)之間始終存在一定差距,而這種差距的存在也是導(dǎo)致返工、停工現(xiàn)象出現(xiàn)的重要原因。 為有效解決上述問題,高層管理人員需結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況,編制合理、可行的施工組織方案,從而在規(guī)避一系列其它問題產(chǎn)生的同時,最終也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
要想從根本上取得預(yù)期的控制和管理成效,建立健全造價標(biāo)準(zhǔn)體系是工程造價管理和控制的重要前提。 一方面,施工單位需根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,構(gòu)建一套完善的工程計價體系,在規(guī)范計價行為的基礎(chǔ)上, 確保房屋建筑項目的施工效益,為預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件;另一方面;施工單位還需不斷地優(yōu)化和完善計價體系,在動態(tài)管理的基礎(chǔ)上,為造價控制與管理水平的進(jìn)一步提升打下堅實(shí)基礎(chǔ)。
在具體工作的開展中,造價人員要對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用信息進(jìn)行科學(xué)的利用,對造價資料進(jìn)行合理收集,保證造價資料可以被更規(guī)范的管理,實(shí)現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化,使造價結(jié)算工作有更多的數(shù)據(jù)作為支持。
工程造價管理工作貫穿于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié),會影響到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為推動國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,構(gòu)建科學(xué)完善的房屋建筑工程施工造價控制與管理體系是推動產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重大舉措,也是提升建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)房屋建筑工程快速發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。