楊小泉

福建省第五建筑工程公司廈門分公司（361009）

建筑工程施工中的質(zhì)量控制，關(guān)乎著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，也關(guān)乎建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。 只有保障施工建筑的質(zhì)量，才能滿足人民安居樂業(yè)的基本要求，最大程度保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全。 為強(qiáng)化建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理，國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布了一系列文件，明確指出參與建筑工程施工的工作人員必須肩負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，提高整個(gè)建筑的安全性與穩(wěn)定性。

1 施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析

1.1 施工過程中質(zhì)量控制

在施工過程中，有效的質(zhì)量控制是建筑各分項(xiàng)工程順利落成的基礎(chǔ)，具有一定的難度。 既要對(duì)與驗(yàn)收有關(guān)的隱蔽工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查控制，還要對(duì)一般檢驗(yàn)批次的質(zhì)量及該分項(xiàng)所用材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。 在施工質(zhì)量檢查時(shí)需要檢查一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的來源主要是由兩部分組成:第一部分就是主要控制項(xiàng)目的檢查數(shù)據(jù)，如施工材料的購置數(shù)量、購置來源等；第二部分就是常規(guī)項(xiàng)目的檢查數(shù)據(jù)。 在分項(xiàng)工程驗(yàn)收前進(jìn)行匯總分析，確定該分項(xiàng)工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這是施工質(zhì)量控制的驗(yàn)收階段很重要的步驟[1]。

施工過程中全面的質(zhì)量控制能夠有效把握整個(gè)施工過程中的質(zhì)量，將質(zhì)量隱患在施工過程中消滅掉，保證工程施工順利進(jìn)行，確保整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.2 施工方的資質(zhì)與證件

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工前應(yīng)當(dāng)注意檢查相關(guān)人員的許可證明，確保建筑項(xiàng)目設(shè)備和場(chǎng)地承包商的責(zé)任承擔(dān)能力。承包商需要出示營(yíng)業(yè)執(zhí)照、《企業(yè)資質(zhì)證書》和相關(guān)的施工許可證書，確保建筑施工過程的安全。

1.3 質(zhì)量控制水平

在施工開始之前，施工人員應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，仔細(xì)審查圖紙的每一個(gè)細(xì)節(jié)，弄清楚圖紙上的要求，以便更好地了解施工過程中所需的關(guān)鍵部件和新產(chǎn)品、新工藝、新材料。 還需要重視對(duì)建筑信息模型即BIM 技術(shù)的利用，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制技術(shù)智能化，進(jìn)而滿足國(guó)家對(duì)綠色建筑評(píng)價(jià)要求。

1.4 原材料和半成品的質(zhì)量

對(duì)項(xiàng)目施工過程中半成品產(chǎn)生質(zhì)量問題進(jìn)行有效控制，目的是為了降低半成品對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，避免造成不必要的損失。 為了更好地進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)的管理，應(yīng)該定期對(duì)施工過程進(jìn)行檢查與總結(jié)，記錄工程的多項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，記錄的內(nèi)容具體包括在整個(gè)項(xiàng)目中所用到的各種材料的特點(diǎn)， 記錄項(xiàng)目每個(gè)部分的施工成果與存在的問題，以便于以后查閱。

2 施工過程中質(zhì)量控制存在的問題

2.1 施工設(shè)備相對(duì)落后

資金是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果資金不到位可能會(huì)讓建筑項(xiàng)目一拖再拖， 延誤施工進(jìn)度。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工過程中需要用到多種現(xiàn)代化施工設(shè)備，以保障施工效率。 然而當(dāng)前部分建筑企業(yè)為了節(jié)省資金成本，沒有購置相應(yīng)的施工設(shè)備。 尤其在信息技術(shù)方面，設(shè)備不具備自動(dòng)化和智能化特點(diǎn)，直接導(dǎo)致施工效率低下，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 管理能力不夠

管理者是建筑工程的直接負(fù)責(zé)人，其自身所具備的安全意識(shí)和管理能力會(huì)直接影響整個(gè)建筑施工過程。 因此施工過程中管理者需要以身作則，組織所有參與工程的人員積極學(xué)習(xí)安全施工的法規(guī)與現(xiàn)場(chǎng)管理制度，規(guī)避人為操作失誤引發(fā)的安全事故。 但是隨著建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度不斷增加，實(shí)際施工中部分管理者缺乏安全管理意識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，尤其在工期較趕的時(shí)候，管理者常常將工程進(jìn)度作為管理重點(diǎn)， 忽視了工程的細(xì)節(jié)管理，長(zhǎng)此以往可能會(huì)引發(fā)各種不良事件。

2.3 激烈的競(jìng)爭(zhēng)

建筑行業(yè)對(duì)于城市的建設(shè)起著重要的作用。 然而經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展就是一把雙刃劍，它的優(yōu)點(diǎn)是促進(jìn)了很多行業(yè)的發(fā)展，它的缺點(diǎn)是使很多人面對(duì)巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至發(fā)生違法亂紀(jì)行為。 體現(xiàn)在建筑工程當(dāng)中，部分管理者為了獲得眼前的利益，常常會(huì)購置相對(duì)劣勢(shì)、便宜的建筑材料，或者盡可能提高施工速度，質(zhì)量管理工作不夠細(xì)致，容易為建筑工程埋下安全隱患。

3 施工過程中質(zhì)量控制的重要性

建筑工程施工質(zhì)量控制是指在建筑施工過程中，對(duì)整個(gè)建筑工程施工流程進(jìn)行監(jiān)督與管控。 只有對(duì)建筑實(shí)體進(jìn)行全方面考量，才能將影響工程質(zhì)量的因素控制起來， 促使建筑物達(dá)到建筑質(zhì)量要求。 所以，建筑工程的質(zhì)量管控對(duì)于建筑施工是十分重要的。 施工過程中的質(zhì)量控制的重要性體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

1）質(zhì)量控制有助于達(dá)成施工目標(biāo)。 眾所周知，影響工程質(zhì)量的因素較多，如建筑工程所需的材料，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)?shù)氐奶鞖馓卣鞯取?為了讓建筑工程得以順利實(shí)施， 需要靈活使用已有的施工工藝，將各個(gè)因素控制起來。 以施工材料為例，性能良好的施工材料是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須保障施工材料質(zhì)量過關(guān)。 施工過程中如果發(fā)現(xiàn)劣質(zhì)材料，及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)處理，為施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2）質(zhì)量控制有助于促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。建筑企業(yè)的施工質(zhì)量與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展密切相關(guān)，通常情況下企業(yè)的施工質(zhì)量越高，社會(huì)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度越高，企業(yè)也就可以憑借技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)獲得更大的市場(chǎng)，同時(shí)吸引眾多投資者與優(yōu)秀人才的關(guān)注。 基于此，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，將質(zhì)量控制并入施工管理制度當(dāng)中，并采取多種措施保障制度的有效落實(shí)。

3）質(zhì)量控制有助于規(guī)避安全事故。 與其他工程類似，建筑工程需要經(jīng)歷較長(zhǎng)時(shí)間，且外界環(huán)境對(duì)施工過程的影響較大，如果建筑企業(yè)忽視了環(huán)境變化，容易影響施工進(jìn)度同時(shí)引發(fā)安全事故。 施工質(zhì)量控制要求建筑企業(yè)關(guān)注各種各樣的環(huán)境變化，并盡可能構(gòu)建利于施工實(shí)施的環(huán)境，促使工作人員按照現(xiàn)場(chǎng)制度辦事，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避安全事故。

4 施工過程中的質(zhì)量控制策略

4.1 提高人員的責(zé)任意識(shí)

質(zhì)量控制的關(guān)鍵是相關(guān)人員必須樹立正確的思想認(rèn)識(shí)。 對(duì)管理者而言，在施工開始后，要監(jiān)管項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生問題，應(yīng)該第一時(shí)間向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 相關(guān)負(fù)責(zé)人在收到匯報(bào)之后，應(yīng)該及時(shí)采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)問題，避免造成不可估量的損失。 同時(shí)利用培訓(xùn)提高人員的責(zé)任意識(shí)，讓所有人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，降低安全事故的發(fā)生率。

4.2 完善相關(guān)法律法規(guī)

國(guó)家可以制定相應(yīng)的政策或者完善已有的相關(guān)政策， 幫助施工單位更有效地履行權(quán)利和義務(wù)，使分工更加明確。 完善質(zhì)量終身責(zé)任制的相關(guān)法律法規(guī)，以此將因質(zhì)量問題所需要承擔(dān)的責(zé)任追述到個(gè)人，對(duì)建筑后期出現(xiàn)的問題承擔(dān)相應(yīng)的工程質(zhì)量終身責(zé)任，以此促進(jìn)工程的建筑質(zhì)量。

4.3 及時(shí)更新施工設(shè)備

及時(shí)檢修相關(guān)設(shè)備， 及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，將信息技術(shù)應(yīng)用到施工過程中，使得設(shè)備更加智能化、現(xiàn)代化，以降低施工過程中的質(zhì)量問題。 建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑項(xiàng)目的整體情況預(yù)留足夠的資金，并做好資金分配，合理規(guī)劃設(shè)施購置、人員薪資等環(huán)節(jié)的資金比例，保障有充足的資金引入先進(jìn)技術(shù)及新型設(shè)備。

4.4 建立互相監(jiān)督機(jī)制

工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容較多，所以僅僅依靠管理者一個(gè)人采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，是不能夠?qū)崿F(xiàn)施工的質(zhì)量控制管理， 因此可以實(shí)行互相監(jiān)督的機(jī)制，這樣可以提高施工質(zhì)量管理。 建筑企業(yè)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，制訂明確的管理目標(biāo)，并增設(shè)監(jiān)督制度，在原有的監(jiān)督主體中加入施工人員、社會(huì)公眾，讓更多的社會(huì)成員參與到工程質(zhì)量監(jiān)督當(dāng)中來，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

5 結(jié)語

近幾年，我國(guó)建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，人們對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制管理也有了新的要求。 如果可以很好地對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程質(zhì)量進(jìn)行高效的控制，整個(gè)系統(tǒng)工程實(shí)施的進(jìn)度和效率將會(huì)翻倍。 因此，在建筑施工的整個(gè)過程中都應(yīng)該進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。