石翔

三年前，在仁川，所有的觀眾已經(jīng)準備好了iG將要贏下LPL賽區(qū)的第一個世界冠軍，結(jié)果也和人們預測的一樣，在推倒水晶之后，所有關(guān)注英雄聯(lián)盟賽事的中國觀眾開始了一場持續(xù)超過一周的狂歡和爭論。

再之后，“第一賽區(qū)”開始出現(xiàn)在不同類型的話題當中，那個時候更多的是激烈的爭執(zhí)。轉(zhuǎn)過年來，F(xiàn)PX在巴黎延續(xù)了冠軍，“第一賽區(qū)”的質(zhì)疑變得稀疏，那么問題來了，到底什么才是第一賽區(qū)呢？

這是一個看上去沒那么重要，卻又必須被回答的問題。因為沒有人能一直贏下去，當我們不再能一直贏下去的時候，“第一賽區(qū)”該如何重新出發(fā)。

我們今年找到蘇寧，試圖去探索這個答案，也希望把階段性的成果分享給更多的人，所以才有了記者對蘇寧教練組的這次報道。

雖然，我們今年沒能拿到冠軍，但展示出了更多隊伍在整個賽事生態(tài)里的競爭力，這競爭力的背后恰恰才是第一賽區(qū)的底蘊。蘇寧今年隊伍里，沒有一個被廣泛看好的明星選手，哪怕是征戰(zhàn)多年的Sofm和Swordart也沒有那么多粉絲。

但蘇寧走到了最后的決賽舞臺，他們確實沒有DWG那么完整，也在最后的決賽中暴露出了自己的問題，但蘇寧也好，TES和JDG也罷，其實背后代表的都是類似的東西。持續(xù)的競爭力來自于對于新人的發(fā)現(xiàn)，并且能夠給予他們足夠的舞臺，無論是Bin、Huanfeng、Knight還是369都是類似的情況。

那么這些年輕人站上舞臺的背后是什么，其實Knight、369、Zoom這樣的選手在職業(yè)圈子里其實早就小有名氣，可是向上的那條路卻不夠清晰。而在過去的兩年多時間里，當路逐漸清晰，當有人站出來讓這條路平坦的時候，第一賽區(qū)就漸漸有了第一賽區(qū)的樣子。

這些人既是隊伍的管理者，也是逐漸完善的教練組。

前者把權(quán)力交給后者，后者選擇相信新人，并持續(xù)的，有針對性的，挖掘他們的潛力。

蘇寧給出的答案是一個五人的教練組，教練們?nèi)绾卧跇?gòu)建競爭力的過程中發(fā)揮自己的作用，又如何去創(chuàng)造更多可能性，讓Bin成為可以主宰比賽的人。作為觀眾，絕大部分時候都只能看到叉燒教練在BP，實際上在臺下，五人教練組完成了大量的工作，分析師、助力教練、上路和AD的專職教練，這些人成了蘇寧構(gòu)建競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。

雖然在今年的紀錄片《來者何人》上，我們沒能看到蘇寧俱樂部，觀眾們無法那么直觀的接觸教練組，但這篇文章試著去推動這個角度。講述一家成熟的體育俱樂部如何在轉(zhuǎn)會市場定價混亂，軍備競賽嚴重的情況下，構(gòu)建自己的競爭力，也直觀的描述了越來越多的中國電競俱樂部在走什么樣路，去突破過去的環(huán)境，把電競帶上一條更加順遂的路。

在過去幾年里，我們都沒有如此詳細的接受過一個教練組，可能沒有講述選手的故事那么熱血沸騰，卻是非常貼近了那個通向“第一賽區(qū)”的方向。