文_裴曉陽

近年來，入職基層供電企業(yè)的青年員工越來越多。如何準(zhǔn)確把握青工的思想脈搏，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀和價值觀，使他們熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)，不斷強(qiáng)化愛崗敬業(yè)意識，主動適應(yīng)企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，是基層供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須積極面對、認(rèn)真思考和研究解決的一個重要課題。

當(dāng)前基層供電企業(yè)的青工知識層次高，思想活躍，受互聯(lián)網(wǎng)、新媒體傳播的價值觀影響，他們積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，已成為企業(yè)的中流砥柱。但個別青工在個人思想和價值追求方面還存在一些問題：一是過多強(qiáng)調(diào)個人價值。認(rèn)為自己工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，付出與回報不對等，存在心態(tài)失衡的現(xiàn)象。二是部分青工家庭條件優(yōu)越，在成長過程中沒有經(jīng)過艱苦環(huán)境磨煉，抗壓能力不強(qiáng)。三是適應(yīng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的能力不強(qiáng)，對企業(yè)作出的新決策、新部署，行動上不夠積極主動。

分析造成個別青工思想和價值追求出現(xiàn)一定偏差的原因，主要有兩個方面。

從青工自身看，一是自我意識較強(qiáng)，部分青工往往強(qiáng)調(diào)通過個人奮斗，實現(xiàn)自身價值，沒有把個人發(fā)展目標(biāo)放在企業(yè)這個平臺上去謀劃、去努力、去實現(xiàn)，一旦企業(yè)沒有提供他們所期望的發(fā)展機(jī)遇，就會出現(xiàn)情緒波動；二是思想不夠成熟，青工思想觀念的形成、人生價值的選擇和追求易受外部環(huán)境的影響，處于不穩(wěn)定狀態(tài)，對同一問題的判斷在不同的環(huán)境下會得出截然相反的結(jié)論；三是心態(tài)較為復(fù)雜，隨著電力體制改革的深入推進(jìn)，基層供電企業(yè)加快變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級步伐，管理方式不斷完善，全員績效考核深入實施，造成少數(shù)青工產(chǎn)生價值觀困惑和矛盾思想，在價值判斷與選擇上存在著“希望與困惑并存，進(jìn)取與彷徨相伴，認(rèn)同與失落交錯”的心態(tài)。

從企業(yè)管理層面看，一是思想政治工作的針對性不強(qiáng)，個別單位對青工所思、所想、所盼了解不多，一味地講政策、說道理，青工不愿聽，心靈難以受到觸動，不會產(chǎn)生思想共鳴，思想教育引導(dǎo)沒有真正與青工的現(xiàn)實心理需求相融合，難以取得理想效果；二是思想教育和價值觀引領(lǐng)的形式單一，目前，個別單位的思想教育還采取單方面灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)做法，不管講的內(nèi)容和方式是否受青工歡迎，只管唱起獨角戲，缺少互動溝通，其成效無疑打了折扣；三是思想教育重“說”輕“做”，一些單位講道理多，對員工反映的現(xiàn)實困難和問題，沒有及時給予回應(yīng)和解決，使青工認(rèn)為思想教育不接地氣，進(jìn)而產(chǎn)生抵觸心理。

針對青工在學(xué)習(xí)、生活、工作中表現(xiàn)出來的不同價值取向，基層供電企業(yè)需要有針對性地做好政治思想工作，強(qiáng)化其價值觀引領(lǐng)和塑造，促進(jìn)青工樹立與企業(yè)同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的價值理念。

人格上尊重，讓青工有親切感。要帶著真摯樸實的感情去開展思想政治工作，真正把青工作為平等主體，傾聽心聲，互動交流，待之以禮，曉之以理，動之以情，同時注意把握好思想政治工作方式，努力做到時機(jī)上適當(dāng)，方法上適用，分寸上適度，讓其心悅誠服地接受企業(yè)的政策主張和管理理念，并轉(zhuǎn)化為自覺行動，從而有序引導(dǎo)青工的行為和價值追求，有效激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)青工全面發(fā)展。

工作上重激勵，讓青工有成就感。要本著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對青工負(fù)責(zé)的精神，從優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔任用、績效等級評定、外出學(xué)習(xí)、先進(jìn)典型選樹等青工普遍關(guān)心的方面入手，完善實施辦法，健全管理機(jī)制，讓公平、公開、公正的陽光普照企業(yè)的每一個角落，讓那些扎根一線、埋頭苦干、敬業(yè)奉獻(xiàn)的青工得到應(yīng)有的重視，讓那些不畏艱難、無怨無悔、勇挑重?fù)?dān)的青工得到應(yīng)有的關(guān)愛，讓那些銳意進(jìn)取、能力突出、同事認(rèn)可的青工得到應(yīng)有的重用。

通過實施人性化、常態(tài)化、制度化的關(guān)懷，讓青工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖，不斷提高他們的幸福感和獲得感。同時在制定政策、作出決策時，多傾聽青工聲音，多關(guān)注青工所想、所盼，把解開青工心結(jié)和解決其生活、工作中的實際困難結(jié)合起來，增強(qiáng)青工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升青工的職業(yè)榮譽(yù)感，從而引導(dǎo)其樹立正確的價值取向，自覺為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的青春和力量。