楊 帆

(貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司，貴州 貴陽 550000)

1 案例分析

碧云峰生態(tài)健康城紅武路位于遵義市紅花崗碧云峰片區(qū)，紅武路是遵義市碧云峰片區(qū)內(nèi)部與外界聯(lián)系的交通主道，南起紅河中路，與桃溪寺片區(qū)及南部新城區(qū)的進(jìn)行聯(lián)系，北至揚(yáng)州路南延線，與老城片區(qū)及新舟壩片區(qū)進(jìn)行聯(lián)系。道路全長約4 772.228 m，其中隧道長約940 m，標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度為20 m，車行道面積78 271.7 m2，人行道面積23 861 m2，綠化帶面積1 350 m2，范圍包括路基路面工程、防排水工程、地下管線工程、綠化、照明、交通標(biāo)志標(biāo)線等建設(shè)。

2 項(xiàng)目特點(diǎn)分析

在該工程建設(shè)過程中，其核心要點(diǎn)為安全管理，由于隧道工程建設(shè)復(fù)雜性、困難性較大，所以必須在具體工程建設(shè)中，秉承著安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的項(xiàng)目工程建設(shè)方針。與此同時(shí)，該工程建設(shè)涉及到諸多工藝，再加上該工程為EPC總承包項(xiàng)目，所以其施工工藝種類更為繁雜。而針對(duì)大部分土建專業(yè)管理軟對(duì)而言，如何進(jìn)行項(xiàng)目工程各個(gè)施工工藝的平衡，確保其工程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)儼然成為主要任務(wù)。

相較于傳統(tǒng)總承包管理模式，雖然EPC總承包管理模式現(xiàn)階段應(yīng)用還處于初步階段，但是所取得的成效仍較為顯著。所以項(xiàng)目部需重視對(duì)EPC總承包管理模式作用與優(yōu)勢的充分體現(xiàn)，設(shè)計(jì)院需要將管理工作滲透到工程建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)，進(jìn)而獲得項(xiàng)目工程中各個(gè)單位的一致認(rèn)同。

3 EPC總承包模式突破點(diǎn)分析

3.1 管理策劃制定

作為項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，項(xiàng)目策劃不僅占據(jù)著至關(guān)重要的地位，還起到指導(dǎo)項(xiàng)目管理的作用。如若項(xiàng)目管理的具體開展缺乏行之有效的管理策劃，會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的建設(shè)造成極大的限制，甚至對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，必須充分認(rèn)知項(xiàng)目管理策劃的重要性，結(jié)合以下方面進(jìn)行管理策劃的有效制定：(1)等到項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)開展之后，需要結(jié)合具體情況進(jìn)行項(xiàng)目部的組建，并進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施大綱的編制，明確項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的組織架構(gòu)、管理模式、物資采購方案、分包方案、檢測設(shè)備配置方案、平面布置計(jì)劃、現(xiàn)場臨建方案、施工機(jī)械配置方案、技術(shù)方案等；(2)結(jié)合工程實(shí)際情況，進(jìn)行質(zhì)量、文明、環(huán)保等施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，結(jié)合具體情況進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案的制定，并組建高素質(zhì)活動(dòng)小組；(3)碧云峰生態(tài)健康城紅武路施工現(xiàn)場環(huán)境較為惡劣，并且夏季高溫炎熱，使用現(xiàn)場安全隱患較大?；诖耍枰M建安全施工小分隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場、施工人員居住區(qū)、領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)等位置進(jìn)行有效的安全隱患排查，確保其施工現(xiàn)場的安全性處于可控狀態(tài)。與此同時(shí)，項(xiàng)目部門需注重對(duì)基本防護(hù)用具的購進(jìn)，如安全帽、安全服等，進(jìn)而保障施工人員的安全性。

3.2 創(chuàng)新管理手段應(yīng)用

碧云峰生態(tài)健康城紅武路工程建設(shè)過程中，對(duì)EPC總承包管理模式的優(yōu)勢和作用進(jìn)行充分體現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目工程中存在施工風(fēng)險(xiǎn)，需結(jié)合對(duì)實(shí)際情況的掌握，進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的判定，然后將其具體情況進(jìn)行匯總，并上報(bào)至設(shè)計(jì)院。設(shè)計(jì)人員就可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，綜合對(duì)施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、地形條件等因素的分析與考核，進(jìn)而確保其設(shè)計(jì)變更可以滿足實(shí)際建設(shè)需求。(2)縱觀現(xiàn)階段我國項(xiàng)目工程建設(shè)，無論是勞務(wù)分包還是專業(yè)分包，都會(huì)直接影響到項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。與此同時(shí)，文明施工也直接關(guān)系到項(xiàng)目工程建設(shè)效果?；诖?，項(xiàng)目部認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，通過集思廣益、研討開展，最終制定出文明措施費(fèi)與工程量清單相結(jié)合的方式，要求施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求開展文明施工，就一次實(shí)現(xiàn)對(duì)文明施工的有效細(xì)化。

4 EPC總承包模式的優(yōu)勢

4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理

相較于傳統(tǒng)承包模式，EPC總承包模式最大的優(yōu)勢體現(xiàn)在設(shè)計(jì)服務(wù)功能的體現(xiàn)，這就意味著設(shè)計(jì)工作不再只局限于工程設(shè)計(jì)階段，而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期建設(shè)之中，并與工程施工階段緊密結(jié)合在一起，通過對(duì)項(xiàng)目工程施工的不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)效果的不斷提升。

基于碧云峰生態(tài)健康城紅武路施工組織、進(jìn)度計(jì)劃的掌握，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的確定，并結(jié)合對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的控制，在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中進(jìn)行周、月、季度施工計(jì)劃的編制，同時(shí)對(duì)施工單位進(jìn)行施工任務(wù)的分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與施工階段的有效銜接。而針對(duì)施工組織而言，基于對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)的掌握，按照相關(guān)設(shè)計(jì)要求與建設(shè)需求，嚴(yán)格控制對(duì)施工工藝的實(shí)施，最大化發(fā)揮出EPC總承包模式的作用。也正因此，傳統(tǒng)承包模式下的工程建設(shè)施工節(jié)奏發(fā)生全面的轉(zhuǎn)變，在縮短施工時(shí)間的同時(shí)，有效降低項(xiàng)目工程建設(shè)成本。在實(shí)際施工中，定期進(jìn)行例會(huì)的開展，結(jié)合工程具體情況制定進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，如若發(fā)現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度控制存在一定的偏差，需要及時(shí)預(yù)警并對(duì)其因素進(jìn)行分析，通過對(duì)解決對(duì)策的及時(shí)制定來保障施工進(jìn)度控制滿足設(shè)計(jì)需求。另外，在施工現(xiàn)場需要委派至少2名設(shè)計(jì)代表，對(duì)施工過程中存在的設(shè)計(jì)問題，或者是因某些因素而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行解決。并通過對(duì)現(xiàn)場交底工作的開展，實(shí)現(xiàn)讓每位施工人員深入掌握設(shè)計(jì)意圖和理念，再結(jié)合對(duì)日常巡查工作的開展，進(jìn)而在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合。

4.2 借助設(shè)計(jì)先進(jìn)技術(shù)，提升施工效果質(zhì)量

在碧云峰生態(tài)健康城紅武路具體施工過程中，通過對(duì)施工平面的科學(xué)布置，并將數(shù)量適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控?cái)z像頭進(jìn)行安置，以期對(duì)項(xiàng)目工程整體施工現(xiàn)場進(jìn)行全覆蓋，并且在重點(diǎn)施工區(qū)域、人工宿舍、管理辦公區(qū)等位置進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場的全天候監(jiān)視。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場進(jìn)行高音喇叭的安置，然后在施工人員上下班期間，進(jìn)行安全教育、重大危險(xiǎn)源防范宣傳，第一時(shí)間讓施工現(xiàn)場人員掌握全面的安全知識(shí)，進(jìn)而在提升管理效率的同時(shí)，為施工現(xiàn)場的安全性提供保障。

5 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)階段項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，通過對(duì)EPC管理模式的應(yīng)用，可以在提升項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，起到節(jié)省成本、縮短時(shí)間等作用。雖然當(dāng)前我國針對(duì)EPC模式的應(yīng)用仍處于初步階段，但是所取得成效非常顯著，受到廣大業(yè)主單位的廣泛推崇。所以，需要重視對(duì)EPC總承包管理模式的應(yīng)用，通過對(duì)該模式特點(diǎn)、優(yōu)勢的明確，提出針對(duì)性應(yīng)用措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)效果的全面提升。