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      油田地面工程建設(shè)難點及策略研究

      2020-01-13 18:40:44于鵬大慶采油十廠基建管理中心黑龍江大慶166405
      化工管理 2020年15期
      關(guān)鍵詞:油田施工人員工程

      于鵬(大慶采油十廠基建管理中心,黑龍江 大慶166405)

      0 引言

      隨著大力推動了我國油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步提供充足的能源,有助于增強國家在國際市場中的競爭力,綜合國力不斷增強。經(jīng)過長時間的油田開發(fā),推動了我國油田產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,并且對開采技術(shù)不斷進(jìn)行研究和創(chuàng)新,大大提升了油田開采率。但是隨著工業(yè)生產(chǎn)和汽車行業(yè)的不斷發(fā)展,對原油需求量比較大,所以需要加強油田開發(fā)作業(yè),油田地面建設(shè)工程則是油田開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),工程施工質(zhì)量的好壞會直接影響到油田開發(fā)的產(chǎn)能和效益。但是由于油田開發(fā)的特殊性,油田地面工程建設(shè)具有難度,施工流程比較復(fù)雜繁瑣,施工管理過程中存在的問題,都是需要重視的問題,結(jié)合油田地面工程建設(shè)的重難點問題制定相應(yīng)的解決方案,從而保障油田地面工程建設(shè)的總體質(zhì)量和效率。

      1 油田地面工程建設(shè)中的難點

      1.1 工程質(zhì)量管理工作不到位

      我國關(guān)于油田地面工程建設(shè)方面的政策法規(guī)不夠完善和健全,容易導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程周期縮短而擴大了變動范圍的情況,前后項不一致,嚴(yán)重違反了一致性原則。在進(jìn)行工程管理和監(jiān)督工作時,管理人員通常都是依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)開展監(jiān)管工作,但是政策法規(guī)的不完善性,導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的實際情況與相關(guān)法律法規(guī)容易出現(xiàn)偏差,沒能真正充分發(fā)揮監(jiān)督和管理的重要作用。并且隨著開采技術(shù)的創(chuàng)新和改革,會結(jié)合油田地面工程建設(shè)中的變動情況制定相應(yīng)的新政策法規(guī),但是推行和落實新的法規(guī)和規(guī)范是一個很艱難的過程,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督效率總是滯后于實際發(fā)展。

      1.2 工程建設(shè)周期長

      油田地面工程施工的難度比較大,技術(shù)工藝比較繁瑣,并且隨著油田地面工程的發(fā)展規(guī)模越來越大,給開發(fā)工作帶來了很大的壓力,開發(fā)工作的難度越高,子啊開發(fā)過程中若是出現(xiàn)了一些不可控情況,影響到開發(fā)工作的順利進(jìn)行,都需要及時調(diào)整和優(yōu)化開發(fā)、鉆井、采油等方案,才能保障開發(fā)工作的正常進(jìn)行,如此一來,花費了更多的精力和時間調(diào)整和改進(jìn)方案,那么就縮短了油田地面工程建設(shè)各流程的施工時間,油田地面工程建設(shè)的周期不斷延長也是一個比較普遍存在的問題。

      1.3 工程施工進(jìn)度無法明確

      油田地面工程建設(shè)施工任務(wù)十分繁重,任務(wù)量比較龐大,油田地面工程施工之前都會結(jié)合工程量、施工技術(shù)等各方面實情進(jìn)行施工設(shè)計,并且還會事先做好施工規(guī)劃,依據(jù)規(guī)劃好的施工進(jìn)度進(jìn)行制定施工計劃,然后依據(jù)施工計劃來逐一完成,最終達(dá)到油田地面工程建設(shè)的主要目標(biāo)。但是很多時候,油田地面工程建設(shè)時間與實際竣工時間有很大的差異,建設(shè)時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工計劃時間,主要是因為油田地面工程建設(shè)分隊伍之間的施工速度不一致所導(dǎo)致的。出現(xiàn)這種情況的原因主要是油田地面工程建設(shè)區(qū)域基本上是比較偏僻的地方,通常管理級別比較高的人員是不會輕易到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察和分析的,所以沒有根據(jù)施工現(xiàn)場上的實際施工進(jìn)度等情況就編制施工計劃,從而影響到油田地面工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

      1.4 沒有加強工程相關(guān)人員管理力度

      油田地面工程建設(shè)中的難點之一就是工程相關(guān)人員管理存在的問題,專業(yè)管理人員的配備不足,或是管理經(jīng)驗不足,加上油田開發(fā)工程是一項很龐大且十分重要的工程,管理工作量和任務(wù)比較繁重等,這些都是屬于普遍存在的問題。實際上很多油田企業(yè)的人員管理工作都存在著問題,比如專業(yè)人員的配備與實際需求不相符合,缺少足夠的專業(yè)技術(shù)人員等。還有就是為了趕工期招收工作經(jīng)驗不足或是沒有經(jīng)過正式培訓(xùn)的民工組建成施工隊伍,并且也沒有結(jié)合實際情況制定合理的分配制度和績效考核制度,這樣的做法很容易給工程建設(shè)埋下了極大的安全隱患。

      2 針對油田地面工程建設(shè)中難點的有效策略

      2.1 建立完善的工程質(zhì)量管理機制

      首先應(yīng)當(dāng)重視油田地面工程建設(shè)中的難點問題,并且對難點問題進(jìn)行深入的研究和分析,制定相應(yīng)的解決策略,才能保障地面工程建設(shè)的順利進(jìn)行。第一需要事先結(jié)合工程建設(shè)區(qū)域進(jìn)行實地考察,詳細(xì)研究和分析當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)特征,然后結(jié)合研究結(jié)果制定合理的開發(fā)方案。一般來說,需要通過地質(zhì)勘探技術(shù)勘察地質(zhì)環(huán)境,確定地質(zhì)特征是否符合油田開發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),然后明確和規(guī)劃施工材料、工程設(shè)計、建設(shè)進(jìn)度、后期檢修等方面內(nèi)容,在工程建設(shè)過程中,嚴(yán)格要求各部門崗位人員依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度開展工作,結(jié)合不同部門的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容制定相應(yīng)的績效考核機制,招生工作人員的時候應(yīng)當(dāng)加強招聘管理,只有通過招聘考核才能正式上崗,明確各部門工作人員的職責(zé)范圍。

      2.2 加強組織結(jié)構(gòu)的保障工作

      基建工程科的工作職責(zé)主要是負(fù)責(zé)地面工程的組織協(xié)調(diào);關(guān)于施工隊伍的資質(zhì)審批和合同起草,還有辦理審批程序和開工報告等工作都是需要工程科復(fù)雜的;確認(rèn)工程量、項目變更等環(huán)節(jié);工程質(zhì)量管理、項目竣工檢查和驗收、履行施工合同等都屬于運行管理職責(zé)范圍;需要及時針對地面工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理;定期上交關(guān)于施工方案具體內(nèi)容、招投標(biāo)報價管理等方面的報告和資料,并針對工程項目的具體實施情況進(jìn)行詳細(xì)的匯報。

      2.3 強化工程人員管理意識

      為了保障油田地面工程建設(shè)的順利開展,首先應(yīng)當(dāng)針對建設(shè)中的難點問題進(jìn)行研究和分析,做好事先預(yù)防準(zhǔn)備工作,依據(jù)工程施工實際情況制定一套完善的分配制度,定期組織施工人員參與技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,強化其施工安全和質(zhì)量意識。加強各部門之間的溝通和交流,明確各部門的職責(zé)范圍和工作要求。如測繪部門的專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場進(jìn)行深入考察和檢測,保證測繪數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,并安排好交底工作;工程項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)保證施工單位原始數(shù)據(jù)資料的完整性,并合理分配工作人員,加強人員管理措施;在正式施工之前,施工人員應(yīng)當(dāng)重視準(zhǔn)備工作,不同工種的施工人員都需要認(rèn)真了解和掌握動工應(yīng)注意的事項,強化施工人員安全意識;施工管理人員應(yīng)當(dāng)工程的施工圖紙進(jìn)行審查,主要是分析圖紙上面的內(nèi)容是否符合實際施工要求,所以需要保證施工圖紙的合理性和可行性,與施工人員關(guān)于圖紙的合理性進(jìn)行討論,及時指出不合理的地方,調(diào)整和優(yōu)化施工圖紙。最后,及時更新先進(jìn)的信息技術(shù),信息技術(shù)在社會各領(lǐng)域中有著廣泛的應(yīng)用,傳統(tǒng)的信息統(tǒng)計方式已經(jīng)無法滿足大規(guī)模工程建設(shè)的要求,所以應(yīng)當(dāng)及時引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),加強技術(shù)人員的操作培訓(xùn),才能有效保障設(shè)計管理工作的質(zhì)量和效率。

      3 結(jié)語

      綜上所述,油是一種非常重要的戰(zhàn)略能源,關(guān)系到工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展需求。從長遠(yuǎn)的角落來看,與國家的社會安定有著密切的聯(lián)系,第一給社會市場發(fā)展提供充足的資源,其次有助于增強國家在國際市場中的競爭力,綜合國力不斷增強才能在國際上占據(jù)重要位置。但是油田地面工程建設(shè)中還是會存在一些會影響到油田開采的難點問題。工程管理部門應(yīng)當(dāng)重視油田地面工程建設(shè)中的難點,并采取合理的策略加以處理,從而保障油田開采作業(yè)的順利開展。

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