邵冬

寧?？h茶院鄉(xiāng)許民村黨支部書記葉全獎倒在防疫和復(fù)工一線后，寧波市委決定，追授葉全獎同志“寧波市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，號召全市廣大黨員干部要認(rèn)真向葉全獎同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他一心向黨、永跟黨走的政治品格，心懷夢想、敢闖敢試的開拓意識，踐行宗旨、心系群眾的為民情懷，恪盡職守、勤勉敬業(yè)的實干精神，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績、書寫不平凡的人生華章。

2006年4月，葉全獎當(dāng)選寧?？h許民村黨支部書記時，村集體因修路還欠下60萬元債務(wù)，山里的農(nóng)產(chǎn)品手提肩扛4個多小時才能運到集市叫賣。因為口袋太癟，村民出門在外連頭都抬不起來，許民已是徹頭徹尾的債務(wù)多、矛盾多、光棍多的“三多村”。但葉全獎卻認(rèn)為，許民發(fā)展已陷至谷底，涅槃重生卻正當(dāng)其時。就在此前大半年，時任浙江省委書記習(xí)近平考察湖州安吉縣余村后寫下短論《綠水青山也是金山銀山》。許民村在葉全獎的帶領(lǐng)下，深入踐行“兩山”理論，歷經(jīng)十余年蛻變?yōu)檫h近聞名的收入多、榮譽多、游客多的“網(wǎng)紅村”。背后，我們可以看到一個人帶領(lǐng)一群人激活一個村的神奇效應(yīng)。

一是“頭雁效應(yīng)”，承接“中國夢”與“人民夢”?！包h的一切工作到支部”，一直以來，鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）等基層黨（工）委貫徹上級決策部署，最終都要落實到農(nóng)村（社區(qū)）、落實到基層黨組織，而在具體落實落細(xì)時，往往會聯(lián)系、聯(lián)合基層黨組織書記。農(nóng)村（社區(qū)）黨組織書記帶領(lǐng)黨員群眾去推進完成工作，同時也被賦予一定的權(quán)力；反過來，群眾在碰到困難和需求時，會第一時間想到和求助于書記?？梢哉f，基層黨組織書記是黨委政府和基層組織的橋梁和紐帶，肩負(fù)著“中國夢”在基層發(fā)展中的細(xì)化落地，扛起了“人民夢”在國家復(fù)興中的體現(xiàn)轉(zhuǎn)化，起著承上啟下的齒輪作用。葉全獎難忍許民村破敗凋零，聽從組織召喚回村任職，深知發(fā)展難度極大，需要投入很多精力，就毅然放棄待遇優(yōu)厚的副廠長崗位，做起了全職書記。工作之余，他學(xué)習(xí)研究國家大政方針，特別是中央關(guān)于振興鄉(xiāng)村的指示精神，結(jié)合村莊發(fā)展，把準(zhǔn)了大方向，找準(zhǔn)了契合點。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效需要向農(nóng)村拓寬空間，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略各項重點任務(wù)又深入實施，基層黨組織書記作為一線大戰(zhàn)大考中的領(lǐng)頭雁，是黨員群眾的一面紅色大旗，肩負(fù)著更大責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更須聽黨話、跟黨走，帶頭貫徹執(zhí)行上級決策部署，始終做到個人追求服從黨的事業(yè)。如此，人民群眾才愿跟著干，村莊發(fā)展才會不偏向。

二是“鲇魚效應(yīng)”，同是“造夢者”與“追夢人”。在一個小縣城，農(nóng)村（社區(qū)）經(jīng)過十幾年甚至幾十年的自然發(fā)展，可能也僅限于面貌的改變。大多數(shù)村莊發(fā)展還是依靠棚戶區(qū)等舊村改造紅利，但是舊村落的文化內(nèi)涵很可能隨之蕩然無存。而一些農(nóng)村人也認(rèn)定黃土地不是圓夢的地方，認(rèn)為外面的世界才是逐夢的舞臺?！皶凶杂悬S金屋”，走出大山、走進城市，成為很多農(nóng)村人的共同選擇。這導(dǎo)致了農(nóng)村治理者的匱乏，也由此形成村莊發(fā)展滯緩的不良循環(huán)。盡管如此，葉全獎始終認(rèn)為，只要心中有夢，就算土壤再貧瘠，種子也能發(fā)芽。在全村顧慮重重時，他賣掉城區(qū)房產(chǎn)，立足石頭文化資源，率先回村開辦農(nóng)家樂，策劃推出“農(nóng)嫁十二碗”。看到良好態(tài)勢的村民紛紛效仿，7家農(nóng)家樂短時間內(nèi)開門營業(yè)，直接惠及村民50余人，實現(xiàn)年收入超過160萬元。如今，各地雖然都在打造“一鎮(zhèn)一品”“一村一品”特色，但很多地方資源仍較為單一或匱乏，同質(zhì)競爭、無米下炊現(xiàn)象時有發(fā)生。作為鄉(xiāng)村振興普遍問題和共性困局，盤活和挖掘現(xiàn)有資源需要“天時、地利、人和”，“人和”自然離不開一個心懷夢想、思維創(chuàng)新、視野開闊的帶頭人，以自身的開拓進取激發(fā)村民內(nèi)生動能，帶著群眾一起造夢、一起追夢、一起圓夢。

三是“羊群效應(yīng)”，聯(lián)通“官”與“民”。都說“村官也是官”，那葉全獎的“官樣”，就是沖鋒在前的先鋒樣，是鞠躬盡瘁的公仆樣，他代表許民村村民，為村莊發(fā)展跑項目、籌資金、招人才，他當(dāng)“官”是為了更好地服務(wù)村民、建設(shè)村莊。群眾有事都找他，村民都聽他話，只因他把自己不當(dāng)“官”?；鶎狱h組織書記來自群眾，就像羊離不開羊群。嘗到農(nóng)家樂甜頭的葉全獎在生意紅火的時候，卻關(guān)閉自家農(nóng)家樂。他說：“我只是想起個帶頭作用，并不想與民爭利?！薄靶】挡恍】?，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)?！?020年是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會的收官之年，更是黨中央對全國人民的踐諾之年。“羊群效應(yīng)”里，羊會跟著頭羊走，“心無百姓莫為官”，鄉(xiāng)村振興中，要依靠群眾，就必須心系群眾，為了群眾。當(dāng)“官”要贏得威望，要取得村民信任，村書記就要以做給群眾看、帶著群眾干的方式，真正讓老百姓得實惠、更幸福。

四是“蝴蝶效應(yīng)”，撬動“強村”與“富民”?；鶎狱h組織書記只是整個村社大家庭里的一員，但作為這個系統(tǒng)中的“領(lǐng)頭羊”，其微小的動作可能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)，就好比“蝴蝶效應(yīng)”中那只南美洲亞馬孫熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能兩周后在美國得克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。為此，葉全獎要求自己對待許民村要像對自己家一樣。他想讓村莊變強，便利用個人資源，引進專業(yè)旅投公司進行投資開發(fā)，把村莊打造成為中國歷史文化名村、中國傳統(tǒng)村落、中國首批休閑游基地、國家3A級旅游景區(qū)。如今，許民村每年吸引游客60萬人次。他想讓村民日子過得更好，便主動為擺攤村民吆喝，如今村民年均收入至少是2007年的10倍。今年是村社組織換屆之年，將全面推行村“兩委”主要負(fù)責(zé)人“一肩挑”制度，這意味著基層黨組織書記當(dāng)選后身上的責(zé)任更大了，任務(wù)也將更重。為此，在鄉(xiāng)村振興的逐夢道路上，村社“當(dāng)家人”只有把村民當(dāng)家人，把村事當(dāng)家事，解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題，才能對得起黨賦予的這份權(quán)力，才能配得上人民給予的這份信任。

（作者單位：寧?？h委組織部）

責(zé)任編輯：謝 霞