如何強(qiáng)化計(jì)量管理降低油品損耗

徐成東（中國(guó)石油廣東銷售分公司 物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，廣東 廣州510630）

油品在儲(chǔ)存和運(yùn)輸環(huán)節(jié)可能會(huì)出現(xiàn)漏溢、蒸發(fā)或是混油，這些都會(huì)導(dǎo)致油品損耗，進(jìn)而增加石油的儲(chǔ)存運(yùn)輸成本。而為了有效降低油品損耗，就必須科學(xué)開展管理工作，其中最為重要的就是計(jì)量管理工作。為此，相關(guān)工作人員必須深化對(duì)油品損耗與計(jì)量管理關(guān)系的分析，并且制定合理的管理方案，確保計(jì)量管理工作的開展可以降低油品損耗。

1 油品損耗成因

在油品儲(chǔ)存和配送過(guò)程中，造成油品損耗的原因較為多樣。主要可分為貯存損耗、蒸發(fā)損耗和計(jì)量損耗三種類型。其中，貯存損耗表現(xiàn)為油品漏溢以及混油。當(dāng)油罐以及機(jī)泵等設(shè)備出現(xiàn)連接故障時(shí)，其內(nèi)部?jī)?chǔ)存的油品會(huì)滴漏而出，不過(guò)這種損耗量極小，所以常常會(huì)被工作人員忽略。而造成混油損耗的原因則大多表現(xiàn)為閥門和線路應(yīng)用故障。比如，閥門不嚴(yán)、閥門錯(cuò)開或輸油管線未區(qū)分都導(dǎo)致不同品類的油品出現(xiàn)混合，進(jìn)而造成混油。油品出現(xiàn)蒸發(fā)損耗，主要是因?yàn)橛凸薜淖匀煌L(fēng)和呼吸損耗而造成的油面下降，進(jìn)而導(dǎo)致油品總量降低。

在油品的計(jì)量損耗方面，計(jì)量誤差是導(dǎo)致油品損耗問(wèn)題的主因。計(jì)量誤差分為系統(tǒng)誤差、偶然誤差和過(guò)失誤差3個(gè)方面。其中，系統(tǒng)誤差具有一定的規(guī)律性，造成這種誤差的原因大多為儀器性能不佳、環(huán)境突變、測(cè)量方法事物以及操作不規(guī)范，所以這種誤差是可以被計(jì)算和消除的，在實(shí)踐中只需要相關(guān)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)就可以避免誤差[1]。如果在消除了引起系統(tǒng)誤差的因素后還出現(xiàn)誤差，那么就將其歸結(jié)于偶然誤差。引發(fā)誤差的因素是偶然且隨機(jī)的，而且與測(cè)量的次數(shù)有關(guān)。過(guò)失誤差則是由人為操作而引起的誤差，這種誤差的出現(xiàn)往往伴隨著操作人員的工作失誤和崗位失職，但是只要在操作環(huán)節(jié)細(xì)心、耐心且規(guī)范就可以有效避免誤差。

2 油品損耗與計(jì)量管理的關(guān)系

計(jì)量誤差是導(dǎo)致油品出現(xiàn)損耗的主要原因之一，所以計(jì)量工作的管理質(zhì)量將會(huì)對(duì)油品損耗量的大小產(chǎn)生深刻影響。在對(duì)計(jì)量誤差進(jìn)行分類和分析以后我們發(fā)現(xiàn)，引起計(jì)量誤差的因素主要包括設(shè)備誤差、儀器儀表誤差、人為誤差和附加條件誤差?；诖耍瑢?duì)計(jì)量誤差誘因進(jìn)行妥善管理就可以降低油品損耗，而對(duì)管理計(jì)量誤差誘因則是計(jì)量管理工作的重點(diǎn)。

當(dāng)石油企業(yè)出現(xiàn)計(jì)量管理失誤時(shí)，其計(jì)量工作的開展必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，那么在此條件之下，產(chǎn)生系統(tǒng)誤差和過(guò)失誤差的幾率就會(huì)大大增加。計(jì)量管理工作的缺失，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致計(jì)量工具標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)、計(jì)量操作規(guī)范性以及計(jì)量工作人員素質(zhì)檢驗(yàn)的不達(dá)標(biāo)，會(huì)為產(chǎn)生計(jì)量工作失誤埋下隱患，也會(huì)為加重油品損耗提供條件。所以，計(jì)量管理與油品損耗關(guān)系緊密，只有實(shí)現(xiàn)計(jì)量管理工作質(zhì)量和效率的提升，才能有效地降低油品損耗量[2]。

3 降低油品損耗的可行性策略

對(duì)于石油企業(yè)而言，有效開展計(jì)量管理工作為明確庫(kù)存、降低油品損耗、實(shí)現(xiàn)賬物相符奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以為真正實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)化計(jì)量管理，降低油品損耗，石油企業(yè)的工作人員必須先明確計(jì)量管理工作的開展意義和方法，進(jìn)而在實(shí)踐過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要不斷實(shí)現(xiàn)方法優(yōu)化和方案調(diào)整。

3.1 推進(jìn)計(jì)量管理系統(tǒng)優(yōu)化

幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益是現(xiàn)代計(jì)量工作主要職能之一，對(duì)于以石油倉(cāng)儲(chǔ)、物流和配送為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主體的石油公司而言，計(jì)量管理工作的開展能為其降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益。所以，在明晰該項(xiàng)工作的作用和意義以后，計(jì)量工作人員應(yīng)該切實(shí)推進(jìn)計(jì)量管理工作系統(tǒng)的優(yōu)化，使得相關(guān)工作的開展水平得以提升?；诖耍嚓P(guān)工作人員應(yīng)該通過(guò)完善計(jì)量管理系統(tǒng)，從設(shè)備、技術(shù)和人員管理等方面實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量誤差因素的有效控制，為降低油品損耗打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.1.1 審查計(jì)量器具

在實(shí)踐中工作人員應(yīng)該嚴(yán)格查驗(yàn)計(jì)量器具質(zhì)量和性能，細(xì)化器具儲(chǔ)存和保養(yǎng)要求。計(jì)量人員必須通過(guò)計(jì)量器具才可以有效地完成油品計(jì)量工作，而一旦相關(guān)器具出現(xiàn)問(wèn)題則計(jì)量結(jié)果必會(huì)出現(xiàn)失誤，十分容易引發(fā)油品損耗。所以，在作業(yè)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格查驗(yàn)計(jì)量器具的使用有效性，只有在保證其可用的前提下才能允許其參與計(jì)量工作。比如，制定計(jì)量器具準(zhǔn)用標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)計(jì)量器具的質(zhì)量、性能、計(jì)量檢定周期和保養(yǎng)情況等方面的綜合評(píng)估，確定其是否具備可用性，為有效開展計(jì)量工作提供保障。

3.1.2 優(yōu)選計(jì)量設(shè)備和方法

計(jì)量方法應(yīng)用的合理性和規(guī)范性是判斷計(jì)量結(jié)果是否有效的根本。所以，在實(shí)踐工作中，為了避免計(jì)量誤差，實(shí)現(xiàn)有效地計(jì)量管理，相關(guān)工作人員應(yīng)該保證計(jì)量方法的正確性、先進(jìn)性、靈活性以及有效性[3]。比如，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范，約束和糾正操作人員的錯(cuò)誤操作，保證計(jì)量方法應(yīng)有的有效性。以糾正操作人員的讀數(shù)習(xí)慣為例，許多計(jì)量人員習(xí)慣于在水平面讀數(shù)，但是這種方法容易引發(fā)計(jì)量誤差，所以在實(shí)踐中可通過(guò)集中教學(xué)、糾正的方式保證計(jì)量方法應(yīng)用的正確性。當(dāng)然，在實(shí)踐中也可以通過(guò)使用精度高的質(zhì)量流量計(jì)或以流量計(jì)管道輸送完成計(jì)量交接等作業(yè)方式來(lái)降低計(jì)量誤差。此外，為了降低計(jì)量誤差，在選用計(jì)量設(shè)備時(shí)也必須基于油品保存和計(jì)量工作的實(shí)際需求來(lái)考量。比如，優(yōu)先選擇浮頂罐儲(chǔ)油或以氮封儲(chǔ)罐保存揮發(fā)度高的油品，都是降低油品損耗和計(jì)量誤差的可用性辦法。

3.1.3 提升計(jì)量人員素質(zhì)

計(jì)量人員作為油品計(jì)量工作的主要承擔(dān)者，對(duì)油品消耗和計(jì)量失誤等問(wèn)題應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。所以，在實(shí)踐工作中，為了有效地提升計(jì)量管理工作質(zhì)量，降低油品損耗，就必須提升計(jì)量人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其操作具有規(guī)范性，消除過(guò)失誤差和系統(tǒng)誤差。那么，在此環(huán)節(jié)就需要相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)計(jì)量人員專業(yè)能力的培訓(xùn)和對(duì)其責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)化。比如，建立計(jì)量人員培養(yǎng)考核體系，通過(guò)定期開展培訓(xùn)和考核，深入了解計(jì)量人員的工作態(tài)度、工作能力和工作問(wèn)題，幫助他們快速成長(zhǎng)。石油企業(yè)可以選派自身的計(jì)量工作人員開展實(shí)踐指導(dǎo)，幫助企業(yè)內(nèi)的所有在職計(jì)量人員樹立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，并建立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，為開展有效計(jì)量，降低油品損耗而奮斗。

3.2 強(qiáng)化計(jì)量管理制度建設(shè)

完善的管理制度可以為管理工作的開展提供輔助，也可以為管理問(wèn)題的解決提供依據(jù)。所以，為了強(qiáng)化計(jì)量管理降低油品損耗，相關(guān)工作人員必須強(qiáng)化計(jì)量管理制度的建設(shè)，為相關(guān)工作的開展提供制度保障。在此環(huán)節(jié)，制度的確立和實(shí)施都應(yīng)該基于計(jì)量工作的實(shí)際需求，其制度內(nèi)容也應(yīng)該滿足計(jì)量人員的工作和切身利益要求。比如，建立計(jì)量崗位責(zé)任制度，通過(guò)精細(xì)化的管理推進(jìn)高水平計(jì)量工作的開展。借助于崗位責(zé)任制度，將所有計(jì)量工作任務(wù)與責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分，使其分?jǐn)偟絺€(gè)人頭上，讓計(jì)量人員的個(gè)人利益與工作質(zhì)量掛鉤；這樣一來(lái)，一旦出現(xiàn)計(jì)量問(wèn)題則可以迅速鎖定問(wèn)題原因和責(zé)任人，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的計(jì)量工作管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追責(zé)?；谶@樣詳細(xì)而嚴(yán)格的管理制度，計(jì)量工作人員必然會(huì)端正工作態(tài)度，對(duì)作業(yè)所用的設(shè)備、方法和技術(shù)的有效性進(jìn)行仔細(xì)核查以便于有效作業(yè)。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，以強(qiáng)化計(jì)量管理降低油品損耗具有可行性，所以相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)此項(xiàng)工作加以重視，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的作業(yè)奠定基礎(chǔ)。為了能真正地達(dá)成以強(qiáng)化計(jì)量管理降低油品損耗的目的，相關(guān)工作人員不僅要完成計(jì)量管理系統(tǒng)的優(yōu)化，通過(guò)開展精細(xì)化管理降低計(jì)量誤差，還要做好制度和基礎(chǔ)設(shè)施方面的保障。