蘇德強(qiáng)(青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司，青海格爾木 816000)

0 引言

化工產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的作用，而化工企業(yè)存在工藝復(fù)雜、高溫高壓、物料有毒有害、易燃易爆、易腐蝕等特點(diǎn)，安全環(huán)保壓力巨大。整潔干凈 、井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)尤為重要。6S管理是現(xiàn)代企業(yè)外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要工具，有利于企業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化，降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和愛崗敬業(yè)精神。建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才是新時(shí)代企業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，“工匠精神”在黨的十九大報(bào)告中多次出現(xiàn)，這不僅是對(duì)于社會(huì)人才的需求，也是企業(yè)人才培養(yǎng)的終極目標(biāo)，本文結(jié)合青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司目前推進(jìn)的6S管理模式，探討化工企業(yè)“工匠精神”的培養(yǎng)策略和方法。

1 6S管理模式和工匠精神的內(nèi)涵

5S起源于日本，是企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，是在生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)，最終提高人的素養(yǎng)(Shitsuke)，自傳入我國(guó)以來(lái)，受到企業(yè)的青睞，并由此衍生出很多科學(xué)合理的管理模式，增加安全(Safety)要素，以衡量人的不安全行為、無(wú)的不安全狀態(tài)和管理缺陷，進(jìn)一步保障生產(chǎn)的安全環(huán)境，成為6s。通過規(guī)范辦公場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)職工良好的日常行為和工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)和安全，使職工養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺維護(hù)環(huán)境干凈整潔、文明禮貌的工作習(xí)慣及安全環(huán)境。

而新時(shí)代“工匠精神”是一種職業(yè)精神，是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)?！肮そ尘瘛钡幕緝?nèi)涵包括敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新等方面的內(nèi)容；對(duì)于企業(yè)來(lái)說，“工匠精神”是一種愛崗敬業(yè)精神，是一種創(chuàng)新精神，它是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)，也是青海鹽湖工業(yè)股份有限公司實(shí)施“三生”戰(zhàn)略，建設(shè)“生態(tài)鎂鋰鉀園”的方向和目標(biāo)。

2 6S管理模式和工匠精神培育的意義

2019年1月18日，在鹽湖股份公司五屆三次“職代會(huì)”上，鹽湖股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)王興富同志在《實(shí)施鹽湖三生戰(zhàn)略，建好生態(tài)鎂鋰鉀園報(bào)告》中指出，“人才培養(yǎng)方面，改革培訓(xùn)模式，加強(qiáng)千人計(jì)劃管理，以鹽湖大學(xué)和鹽湖黨校為載體，培育‘百企千匠萬(wàn)英才’?！边@是對(duì)十九報(bào)告中提出的“建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣?！本唧w踐行和落實(shí)?；し止就七M(jìn)6S管理，落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工，意義在于充分發(fā)揮全體職工的積極性、能動(dòng)性，變陌生為熟悉、變拒絕為接受、變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；通過對(duì)辦公區(qū)域、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)、職工行為等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理，大大改善辦公環(huán)境和作業(yè)環(huán)境。逐步培養(yǎng)職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力；增強(qiáng)“養(yǎng)習(xí)慣、守規(guī)矩，強(qiáng)執(zhí)行”的意識(shí)；使職工遵守標(biāo)準(zhǔn)，塑造優(yōu)良形象，形成和諧的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人機(jī)和諧、安全生產(chǎn)；從而提高職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神。

3 6S管理模式下工匠精神培養(yǎng)的策略建議

3.1 加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍，使6S管理理念與工匠精神深入人心

一是通過專題培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)討論。共同學(xué)習(xí)6S管理模式的深刻內(nèi)涵及其與日常工作的關(guān)系，分享成功案例，成果展示，增強(qiáng)職工認(rèn)同感，讓6S管理理念和“工匠精神”深入人心。二是利用互聯(lián)網(wǎng)+工作模式，建立分廠(車間)6S管理微信群或QQ群，廣泛宣傳6S管理理念和“工匠精神”，以職工最喜愛的線上渠道開展氛圍營(yíng)造，提高一線職工融入感。三是充分利用好單位6S推進(jìn)看板，看板內(nèi)容可以包括6S推進(jìn)計(jì)劃、成果展示、問題曝光、激勵(lì)評(píng)比結(jié)果等，起到強(qiáng)化職工意識(shí)和引導(dǎo)作用，讓參與者有成就感和獲得感。

3.2 在鹽湖股份公司《千名工匠培養(yǎng)支持計(jì)劃》的指導(dǎo)下結(jié)合自身實(shí)際特點(diǎn)創(chuàng)新模式，充分應(yīng)用化工分公司“班長(zhǎng)管戰(zhàn)士”管理平臺(tái)，培育員工工匠精神

班值長(zhǎng)應(yīng)將6S管理工作融入到實(shí)際工作當(dāng)中，班前會(huì)結(jié)合6S管理工作安排部署當(dāng)天工作任務(wù)，明確責(zé)任人并提出工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，班中檢查當(dāng)天工作任務(wù)的執(zhí)行情況，班后總結(jié)當(dāng)天工作完成效果，對(duì)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的進(jìn)行討論，制定切實(shí)可行的糾偏措施及時(shí)糾偏。從而以潛移默化的規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程，使自己的工作更方便、使自己的工作更安全，培養(yǎng)注重作業(yè)細(xì)節(jié)和安全文化養(yǎng)成。

3.3 開展職工職業(yè)技能競(jìng)賽，以賽促建培育職工工匠精神

一是各分廠(車間)根據(jù)不同工種特點(diǎn)設(shè)計(jì)職工職業(yè)技能競(jìng)賽方案，獨(dú)立自主組織開展職工職業(yè)技能競(jìng)賽，鼓勵(lì)職工學(xué)本領(lǐng)、練技能，同時(shí)考核專業(yè)基本技能；二是依托鹽湖大學(xué)職業(yè)技能鑒定和工會(huì)團(tuán)委等部門技能比武等活動(dòng)，提升職工技能水平，培養(yǎng)職工耐心、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新精神；三是充分利用國(guó)家職工職業(yè)技能競(jìng)(大)賽平臺(tái)，通過職業(yè)技能競(jìng)賽平臺(tái)促進(jìn)職工之間技藝相互切磋、取長(zhǎng)補(bǔ)短，使職工技能水平得到公平、公正、公開的檢驗(yàn)，鍛煉職工的職業(yè)技能、培育職工的鉆研匠心精神。

3.4 建立循環(huán)評(píng)價(jià)機(jī)制、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)

化工分公司6S管理工作堅(jiān)持以 “問題為導(dǎo)向、注重細(xì)節(jié)、不找理由”原則，制定管理標(biāo)準(zhǔn)和考核方案，而工匠培養(yǎng)的認(rèn)定也不是一次性的，必須要建立循環(huán)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，對(duì)工匠定期和不定期考核評(píng)價(jià)，杜絕“一朝工匠便一勞永逸”的思想，完善的考核機(jī)制在督促工匠繼續(xù)創(chuàng)新、進(jìn)步的同時(shí)，還能消除輿論，促使他人看齊，確保工匠血液不斷補(bǔ)充和凈化，進(jìn)而形成良性激勵(lì)機(jī)制。

4 結(jié)語(yǔ)

化工公司推行6S管理工作近三年時(shí)間，生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)由過去的“臟、亂、差”變得井然有序，為職工打造了樣板值班室、配備了電子辦公設(shè)備，不僅改變了工作環(huán)境及工作效率，還“清掃”了禁錮職工思想的環(huán)境，設(shè)備故障率明顯降低，產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量顯著提升，促進(jìn)同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神、提升了職業(yè)技能；促使職工養(yǎng)成良好生活工作習(xí)慣和規(guī)矩意識(shí)，進(jìn)而優(yōu)化人的品質(zhì)，正所謂 “工匠精神”之體現(xiàn)。