何己派

克東縣位于黑龍江省北部，毗鄰對俄重要口岸黑河市，以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，總?cè)丝诓贿^30萬，曾是一個貧困發(fā)生率8.5%的省級貧困縣。

很難想象，一家市值約1350億元的上市公司，會將總部選擇在此處。

2001年，冷友斌帶著100多人創(chuàng)業(yè)單干，成立黑龍江飛鶴乳業(yè)公司，落戶克東縣，之后，萬頭歐美國際示范牧場等相繼投產(chǎn)，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

2008年，因產(chǎn)品未檢出三聚氰胺，飛鶴開始聲名鵲起，10余年過去，成為國內(nèi)最大的嬰幼兒奶粉制造商，2019年收入達(dá)到137億元，銷量超過1億罐，在克東繳納稅金10.9億元，而該縣當(dāng)年財(cái)政收入僅為13億元。

受益于飛鶴，乳業(yè)成為克東主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，成千上萬農(nóng)民增收致富，縣域經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，2019年5月，克東脫貧摘帽，在黑龍江脫貧成效考核中，連續(xù)兩年評為“A”檔。

全產(chǎn)業(yè)鏈

“地誠任，不患無財(cái)?！?/p>

寸土寸金的黑土地，全球僅有四大塊，東北平原是為其一?？藮|縣坐落于北緯47度的“黃金飼養(yǎng)帶”，土壤肥沃、氣候適宜，具有天然地理優(yōu)勢。

黑土地的生產(chǎn)效能，并未自然轉(zhuǎn)化為財(cái)富，由于缺乏品牌意識，當(dāng)?shù)匕傩蘸推髽I(yè)未能進(jìn)行深加工，只以初級農(nóng)產(chǎn)品投向市場，產(chǎn)品的附加價值很難體現(xiàn)。

“給錢給物，只能解決一時的問題，我們希望能實(shí)現(xiàn)長期增收的可持續(xù)性解決方案?！敝袊w鶴集團(tuán)副總裁魏靜向《21CBR》記者表示。

青貯是奶牛場重要的飼料來源，飛鶴每年需要的青貯玉米多達(dá)60萬噸，光在克東縣，公司的種植青貯面積達(dá)到10萬畝。飛鶴引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展合作社進(jìn)行種植合作，貧困戶以股份制方式入社，參與年底分紅，其承包的農(nóng)田流轉(zhuǎn)給飛鶴作為飼料地，有了一筆穩(wěn)定的租金收入，且不再以耕田為生。

在克東，飛鶴建設(shè)了多個牧場、乳粉加工廠、奶粉包裝廠以及專屬物業(yè)公司，從地里解放出來的勞動力，成為飛鶴的產(chǎn)業(yè)工人，有的進(jìn)入擠奶設(shè)備間，有的進(jìn)入生產(chǎn)加工線，除了租金收入，又能獲得可觀的工資，致富有了新門路。

“每個月收入在3000元左右，工作8小時，有通勤車接送，上五險一金?！痹跀D奶車間工作的脫貧戶張朋久說。

從青貯種植、奶牛飼養(yǎng)到奶粉噴粉、產(chǎn)品包裝，加上市場營銷、財(cái)務(wù)處理等職能工作，飛鶴在克東縣完整的產(chǎn)業(yè)鏈，直接創(chuàng)造了2000多個就業(yè)崗位，對貧困人口則定向幫扶。

飛鶴第三座專屬牧場，位于克東縣勇進(jìn)村，貧困人口多，為帶動農(nóng)戶創(chuàng)收，公司將牧場所有的300頭公牛犢，低成本賒給60戶貧困戶集中飼養(yǎng)，每戶5頭，一年后再按市場價全部回收，戶均增收500元。

基于全產(chǎn)業(yè)鏈幫扶，齊齊哈爾市的三區(qū)八縣受益，共有100多萬畝耕地增值，拉動15萬農(nóng)民增收致富。

承上啟下

產(chǎn)業(yè)扶貧能帶來多大變化？

魏靜在飛鶴工作已16年，他向《21CBR》記者聊起親身見聞：齊齊哈爾的一座工廠修建十來年，停車場未曾擴(kuò)建，已經(jīng)空間不足，“10年前去，車子就少數(shù)幾臺，橫著豎著都能?！，F(xiàn)在不行了，車子太多。這代表著，當(dāng)?shù)貑T工的生活質(zhì)量在不斷提高”。

改變貧困，不只限于物資層面。貧困心理和固有觀念，也需要不斷培訓(xùn)教育進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。

農(nóng)戶成為產(chǎn)業(yè)工人，融入產(chǎn)業(yè)集群上下游的農(nóng)場、牧場以及工廠，重要的一點(diǎn)是定期培訓(xùn)，幫助其掌握必備的專業(yè)技能。

據(jù)魏靜介紹，就當(dāng)?shù)匦抡械漠a(chǎn)業(yè)工人，飛鶴會進(jìn)行機(jī)器設(shè)備管理等基礎(chǔ)技能培訓(xùn)，所有部門均有團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，包括運(yùn)動會和各種球賽，豐富業(yè)余生活。

部分農(nóng)民的意識相對封閉，高度厭惡風(fēng)險，企業(yè)與之合作，保持長期穩(wěn)定關(guān)系，也非一日之功，“企業(yè)先要自身發(fā)展穩(wěn)健，大家感受到模式帶來了收入穩(wěn)定，同時推動培訓(xùn)和文化建設(shè)，所有人擰成一股繩，想法自然而然會有變化。”魏靜說。

以產(chǎn)業(yè)扶貧為重心，飛鶴在健康、教育方向上，也正進(jìn)行可持續(xù)的模式探索。

健康方面，飛鶴持續(xù)向11個貧困縣/市的醫(yī)院，已累計(jì)捐贈價值1.7億元醫(yī)療設(shè)施，設(shè)備產(chǎn)生的部分回報，用以培訓(xùn)醫(yī)生，形成良性循環(huán);教育方面，飛鶴牽頭搭橋，聯(lián)合中關(guān)村一小開展合作，捐助2000萬元，促進(jìn)北京市和齊齊哈爾市教育深度合作，用以提升當(dāng)?shù)亟虒W(xué)水平。

“解決教育教學(xué)問題，要追溯到源頭，只有當(dāng)?shù)亟處熂寄艿玫教岣?，才能教出更多更好的學(xué)生。而按照過去的做法，鼓勵貧困孩子報考更好學(xué)校，資助數(shù)萬元可能就結(jié)束了?！蔽红o說。

此外，飛鶴踐行“中國小康牛奶行動”，從齊齊哈爾、“三區(qū)三州”再到環(huán)京津等地，以奶制品捐贈、愛心助學(xué)等形式，2017-2019年，共捐贈總價值超321萬元的學(xué)生奶粉，惠及學(xué)生2.2萬人次，援助學(xué)校66所。

優(yōu)質(zhì)奶源是飛鶴品質(zhì)的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)扶貧的模式，也幫助其以充裕的土地、合理的人力成本布局全產(chǎn)業(yè)鏈，建立起可管控產(chǎn)品全流程的業(yè)務(wù)鏈條：從飼料、奶源、配方、原材料、生產(chǎn)加工、檢驗(yàn)及倉儲物流，一直到銷售、消費(fèi)者等，全面覆蓋十大產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)、40多個業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)專屬品質(zhì)保障。

在魏靜看來，政府、企業(yè)與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民三個利益主體，企業(yè)位于中間層，起著“承上啟下”的作用，“政府以企業(yè)實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的增長、稅收的穩(wěn)定，企業(yè)需要員工兢兢業(yè)業(yè)工作，制造更好產(chǎn)品，就產(chǎn)業(yè)扶貧而言，三者緊密聯(lián)結(jié)，缺一不可?！?/p>