基于JIT模式的頁(yè)巖氣工程設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新

張 輝（中國(guó)石化江漢油田分公司石油工程技術(shù)研究院，武漢430000）

江漢工程院自2012 年底參與涪陵頁(yè)巖氣田開發(fā)建設(shè)以來，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)突破管理與技術(shù)瓶頸，為各類工藝方案設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)提供了有效保障。在實(shí)施與服務(wù)過程中，開展了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)模式（JIT）在施工設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用，極大提高了生產(chǎn)管理中的合理性和高效性，解決了企業(yè)在涪陵頁(yè)巖氣田大規(guī)模開發(fā)中面臨的時(shí)效性難題，贏得了效益，也對(duì)石油工程領(lǐng)域的管理創(chuàng)新起到了重要示范作用。

1 JIT模式主要特征與實(shí)施背景

1.1 JIT模式簡(jiǎn)介

JIT 模式又稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，是基于精益生產(chǎn)模式的一種延伸和拓展，是圍繞適時(shí)生產(chǎn)所建立起來的一套管理方法，在這一模式下，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)都以適時(shí)提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，降低資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)為目的。

1.2 存在主要問題

JIT模式的主要原理是通過對(duì)庫(kù)存的控制與分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和成本的降低，江漢工程作為國(guó)有企業(yè)的科研單位，從事的主要為油氣田儲(chǔ)層改造等相關(guān)室內(nèi)方面的研究工作，與傳統(tǒng)意義上的商品庫(kù)存存在一定差異，但企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，在科研項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)與服務(wù)方面同樣存在滯后或低效率等現(xiàn)象，用精益生產(chǎn)模式亦可解決該企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一些問題，經(jīng)前期調(diào)研與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題如下：

1.2.1人員緊張，各部門協(xié)調(diào)難度大

由于涪陵頁(yè)巖氣田開發(fā)工作量大、難度高，對(duì)于專業(yè)人員的科研水平和服務(wù)質(zhì)量都提出了很高的要求。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)過程中，受制于科研人員專業(yè)性強(qiáng)、人員編制不夠、部門眾多等問題，對(duì)于工作協(xié)同性和質(zhì)量要求都產(chǎn)生了一定影響，制約了企業(yè)管理與服務(wù)水平的進(jìn)一步提升。

1.2.2牛鞭效應(yīng)

所謂牛鞭效應(yīng)，是指分銷商會(huì)根據(jù)對(duì)歷史銷量及最新市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，通常會(huì)把預(yù)測(cè)的訂貨量做一個(gè)人為放大，這樣一級(jí)一級(jí)的放大，結(jié)果到生產(chǎn)商時(shí)，產(chǎn)品需求會(huì)引起大的波動(dòng)性。在涪陵頁(yè)巖氣田開發(fā)過程中，受單井產(chǎn)量和供需關(guān)系影響，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)需求會(huì)隨時(shí)調(diào)整變化，工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度安排，人員的調(diào)配以及價(jià)格的影響都會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)帶來一定難度。

1.2.3缺乏定量化考核指標(biāo)，參與人員效率與積極性不足

精益生產(chǎn)模式是以獲取最大利潤(rùn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將降低成本作為基本目標(biāo)。江漢工程院作為一所科研單位，對(duì)于涪陵頁(yè)巖氣田的服務(wù)一般為工程設(shè)計(jì)與科研項(xiàng)目研究等方面，對(duì)于績(jī)效考核缺少明確的量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，在成本業(yè)績(jī)考核以及獎(jiǎng)金發(fā)放等方面存在一定程度的大鍋飯現(xiàn)象，造成參與人員效率與積極性不足。

2 JIT管理模式應(yīng)用基本框架

JIT 模式的基本思想是“只在需要的時(shí)候、按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，但其理論框架還需根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行修訂，江漢工程院作為石化行業(yè)上游企業(yè)，針對(duì)上述存在的具體問題，對(duì)JIT管理模式的基本框架進(jìn)行了重新梳理，建立了一套適應(yīng)于本企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用模式，具體表現(xiàn)在:

2.1 適時(shí)適量模塊化生產(chǎn)

JIT 模式的關(guān)鍵在于及時(shí)，就是盡量使工序間的儲(chǔ)存接近于零。為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)大規(guī)模開發(fā)模式，采用了設(shè)計(jì)編寫模塊化原則，即將現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)分解為多個(gè)模塊，利用工序分散化解決平衡問題。

2.2 彈性配置作業(yè)人數(shù)

即根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)量的多少，彈性地調(diào)整服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，以及用較少的人力完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)通過全面提升服務(wù)人員的科研和技術(shù)水平，培養(yǎng)成兼具多種科研技能的多面手，優(yōu)化工作流程。

2.3 質(zhì)量保證

通過將管理貫穿于施工設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中來實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量和降低成本的一致性，實(shí)一是設(shè)立單井負(fù)責(zé)制，指派專人對(duì)設(shè)計(jì)的各個(gè)流程進(jìn)行把控，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；二是將工序的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)信息化，通過信息系統(tǒng)把控時(shí)間點(diǎn)，設(shè)置完成紅線，杜絕完成不及時(shí)等情況。

3 JIT模式管理創(chuàng)新取得的成果

本企業(yè)基于JIT 管理模式下的基本框架，通過對(duì)質(zhì)量、供應(yīng)、需求及人員優(yōu)化，形成了適應(yīng)于石化上游行業(yè)的工程管理創(chuàng)新模式，取得的成果如下：

3.1 建立了全面的質(zhì)量管理體系

實(shí)行全面的質(zhì)量管控是實(shí)施JIT 模式的基本保障，通過加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的全過程管控，從設(shè)計(jì)質(zhì)量、時(shí)間出發(fā)，建立了全面的質(zhì)量管理體系，保證了從獲取生產(chǎn)需求到設(shè)計(jì)簽發(fā)過程的暢通無阻，單井設(shè)計(jì)完成實(shí)行時(shí)效提升30%～50%，一次性通過率100%，真正做到零缺陷、零庫(kù)存。

3.2 形成了各模塊協(xié)同化作業(yè)的柔性管理模式

實(shí)施JIT模式之前，工程設(shè)計(jì)采用單人負(fù)責(zé)制，即選派專人完成單井設(shè)計(jì)的全流程，缺點(diǎn)在于會(huì)造成一定程度的人員閑置，未充分利用已有資源。進(jìn)行模塊化分工后，通過將工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)按不同類型劃分，共分解為方案思路、分段分簇、泵注與化工料計(jì)算、多媒體編制與匯報(bào)、字版編寫與簽字等五個(gè)模塊，每個(gè)模塊選派專人負(fù)責(zé)，形成了協(xié)同化作業(yè)模式，極大提升了設(shè)計(jì)效率，單井設(shè)計(jì)周期縮短40%，形成了完成周期短、設(shè)計(jì)水平高的柔性管理模式。

3.3 優(yōu)化了人力資源配置，增強(qiáng)了科研人員的工作積極性

人力資源配置方面，在涪陵頁(yè)巖氣開發(fā)前期采用統(tǒng)一定員制管理方法，通過抽調(diào)各基層單位專業(yè)人員組建涪陵項(xiàng)目部，各專業(yè)人員相對(duì)獨(dú)立，與現(xiàn)場(chǎng)工作量的聯(lián)動(dòng)性較差，管理較為死板，容易造成現(xiàn)場(chǎng)人員的工作懈怠。通過基于JIT 模式的彈性化管理，依據(jù)生產(chǎn)需求的變動(dòng)增減人員數(shù)量，在保障現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了一定程度上降本。同時(shí)通過專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了適應(yīng)于多個(gè)崗位的“多面手”科研設(shè)計(jì)人員，在模塊化作業(yè)中得到了成功應(yīng)用；此外，通過制定一系列量化考核指標(biāo)和獎(jiǎng)金分配制度，打破國(guó)有企業(yè)大鍋飯的分配標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)科研設(shè)計(jì)人員實(shí)施各類獎(jiǎng)勵(lì)措施，將科研及生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的70%～80%劃歸負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配，大幅度提高了技術(shù)人員待遇，極大增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性與積極性。

3.4 建立了高效率的信息管理系統(tǒng)

石化行業(yè)雖為傳統(tǒng)能源行業(yè)，但同樣需要整合開發(fā)協(xié)同的信息化技術(shù)，才能對(duì)需求作出迅速的反應(yīng)，通過對(duì)工程設(shè)計(jì)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，建立了一套高效率的線上信息管理系統(tǒng)，將人工管理變?yōu)橛?jì)算機(jī)信息管理，讓管理者和科研設(shè)計(jì)人員都能第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)信息共享，從而避免了信息傳遞的不暢帶來的生產(chǎn)遲滯，也避免了信息的重復(fù)處理引起的成本增加，目前單井設(shè)計(jì)上線率100%，簽發(fā)時(shí)效提升25%。

4 結(jié)語(yǔ)

石油工程領(lǐng)域的設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)技術(shù)含量高、多領(lǐng)域交叉協(xié)作的復(fù)雜工作，特別是面對(duì)近兩年快速發(fā)展的頁(yè)巖氣市場(chǎng)，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理提出了更高要求，需要先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式作為后盾，使得過程流通快捷化、生產(chǎn)低成本化、人才管理人性化。文章針對(duì)企業(yè)目前存在的生產(chǎn)管理問題，通過結(jié)合JIT 模式下的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)自身特點(diǎn)，重新建立了適應(yīng)于石油天然氣領(lǐng)域的頂層設(shè)計(jì)方案，使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)效率得到明顯提升，同時(shí)成本大幅度下降，打造了石化工程領(lǐng)域的高端品牌。