李玫

(格爾木市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局)

1 引言

我國的城市化建設(shè)工程項(xiàng)目，極大的緩和了城市快速發(fā)展與人口不斷增長之下的住房緊張問題，但是由于此類工程包含的作業(yè)內(nèi)容較多，在建筑工程具體施工作業(yè)期間非常容易受到內(nèi)外部因素干擾，而出現(xiàn)施工管理不到位的問題。針對此種情況要求施工單位加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理，依托專門的管理系統(tǒng)，對于項(xiàng)目施工作業(yè)過程中的全部信息進(jìn)行有效的收錄，確保建筑工程施工項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率的建成。

2 建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

建筑工程施工項(xiàng)目涉及施工方案設(shè)計(jì)、施工圖紙繪制、建筑材料與設(shè)備采購、施工過程管理等多項(xiàng)具體工作，具有工作范圍廣、工作量大、信息龐雜、制約性強(qiáng)等特點(diǎn)，這些工作在實(shí)際開展期間需要進(jìn)行大量信息的查閱，以此才可以在共享的信息之下做好每一項(xiàng)工作。所以施工單位要加強(qiáng)對各項(xiàng)施工信息的傳輸及查詢，以此降低傳輸閱覽時(shí)間，提升工程建設(shè)效率。對當(dāng)前一些施工單位的施工項(xiàng)目信息管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，了解到施工項(xiàng)目信息傳遞查閱交流探討時(shí)間過長，使得工程在施工作業(yè)效率低下，施工質(zhì)量差、安全事故率高、成本提高等問題。所以工程施工單位需要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，以此構(gòu)建工程施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，借助于系統(tǒng)來完成與工程施工有關(guān)的信息傳遞、交流等工作 [1]。

3 建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理建設(shè)策略分析

3.1 前期準(zhǔn)備

建筑工程施工單位進(jìn)行施工項(xiàng)目信息化管理工作時(shí)，要做好信息管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，為該管理工作的良好開展提供一個(gè)平臺(tái)，促使工程建設(shè)信息能夠被有效收集整理及利用。BIM 技術(shù)是一種建筑信息模型，適用于建筑工程建設(shè)期間的信息化管理，能夠?qū)こ添?xiàng)目的全部信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，構(gòu)建建筑信息模型，最終通過數(shù)字信息仿真模擬。同時(shí)本單位要對施工綜合把握，施工期間的人員安排、調(diào)度及業(yè)務(wù)開展情況，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及相應(yīng)的工程施工管理軟件，構(gòu)建管理平臺(tái)，以此使得工程能夠在該管理平臺(tái)的指導(dǎo)下進(jìn)行良好的施工建設(shè)[2]。

3.2 明確管理層級(jí)

利用建筑工程施工項(xiàng)目BIM 信息管理系統(tǒng)進(jìn)行工程作業(yè)期間的信息化管理時(shí)，需要對各個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行明確。具體分析工程施工建設(shè)的管理層級(jí)，主要分為三層，其中第一層為建筑工程項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方，發(fā)揮著工程建設(shè)信息綜合分析及施工決策的作用，要求雙方公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部、施工管理部、經(jīng)營計(jì)劃部、物資部、安全生產(chǎn)部等多部門負(fù)責(zé)人與員工均參與到工程施工的信息化管理當(dāng)中，促使建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制合理、規(guī)避施工質(zhì)量隱患，確保建筑工程建設(shè)雙方的利益免受損失；第二層為工程施工項(xiàng)目部管理層，該層主要為建筑工程施工管理部門進(jìn)行的管理工作，可結(jié)合之前制定的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，來比對具體施工時(shí)的進(jìn)度情況，通過信息化管理系統(tǒng)合理控制施工進(jìn)度，同時(shí)管理部門還需要結(jié)合工程每日施工項(xiàng)目內(nèi)容，施工所用的建材數(shù)量、質(zhì)量情況進(jìn)行信息管理。第三層為施工隊(duì)伍管理層，建筑工程施工期間的作業(yè)人員要根據(jù)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、施工進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)并將每天的施工任務(wù)完成情況的信息傳輸至管理系統(tǒng)中，促使管理人員結(jié)合這些信息進(jìn)行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出現(xiàn)異常情況，管理人員需要將相關(guān)的信息及時(shí)傳遞給第一層，待得出解決方法后繼續(xù)進(jìn)行工程施工 管理[3]。

3.3 項(xiàng)目施工信息化管理

工程計(jì)劃管理分四個(gè)方面，分別為總進(jìn)度計(jì)劃管理，主要由工程項(xiàng)目的發(fā)包與承包方共同商議后得出；總控制計(jì)劃管理，由工程施工單位編訂；總目標(biāo)控制計(jì)劃管理，由施工單位各個(gè)部門結(jié)合工程施工材料、進(jìn)度、質(zhì)量等信息，編訂內(nèi)容詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃；工程進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃管理，由單位項(xiàng)目部編制。以此在各個(gè)計(jì)劃的應(yīng)用管理下，工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)可以綜合各級(jí)管理信息，統(tǒng)籌調(diào)度取得理想的管理結(jié)果[4]。進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，可以將工程施工期間采購物資單價(jià)、總價(jià)格、每日使用材料數(shù)量、庫存量等數(shù)量錄入其中，每天綜合項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行建材的定量發(fā)放，在確保工程施工材料充足的情況下，降低材料浪費(fèi)。

4 結(jié)語

建筑工程施工項(xiàng)目施工作業(yè)期間的信息管理工作非常重要，通過構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，便可以對工程建設(shè)的全程具體情況進(jìn)行綜合把握，參考各項(xiàng)施工信息進(jìn)行施工資源的合理化配置，確保關(guān)于工程建設(shè)施工的各項(xiàng)決策應(yīng)用可行性高，促使工程施工建設(shè)的質(zhì)量、效率有著很大的提高，且安全風(fēng)險(xiǎn)小，施工人員可以在安全的作業(yè)環(huán)境下完成各個(gè)施工項(xiàng)目的作業(yè)工作。