近些年來，伴隨著我國各項制度的逐漸完善，對項目實施過程的要求也日益嚴(yán)格，尤其是對相關(guān)管理環(huán)節(jié)的強化，對項目預(yù)算、結(jié)算以及決算等財務(wù)管理內(nèi)容的影響更加深刻。從項目的開始到項目的結(jié)束，財務(wù)管理始終服務(wù)于項目的全部環(huán)節(jié)，在這樣的條件下，強化財務(wù)管理工作，充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作在項目實施過程的作用，可以對項目的投資成本進行顯著的控制，同時，還可以有效降低企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，一舉多得。

一、淺析財務(wù)管理和項目管理的關(guān)系

當(dāng)前，考慮到部分企業(yè)對財務(wù)管理在項目實施過程的作用認(rèn)識不足，對二者之間的關(guān)系缺乏深刻的認(rèn)識，盲目的認(rèn)為財務(wù)管理只是對項目資金進行規(guī)劃，待項目完成后再對資金結(jié)轉(zhuǎn)情況作出總結(jié)性的工作報告。這種錯誤的觀念，極大的削弱了財務(wù)管理在項目實施過程的作用。財務(wù)管理應(yīng)貫穿于項目的始末，確保各項信息能夠得到及時的反饋，只有有效處理好二者之間的關(guān)系，才能為項目的有序?qū)嵤┑於▓詫嵉幕A(chǔ)。

財務(wù)管理和項目管理作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這主要是高效高質(zhì)的財務(wù)管理是項目有序?qū)嵤┑幕A(chǔ)，而項目的有序?qū)嵤┯忠云洫毺氐淖饔梅答佊谪攧?wù)管理，影響其運行效果。因此，二者既有互通性，又有著根本上的差別。二者的互通性主要表現(xiàn)為：財務(wù)管理和項目實施過程都是為了取得利益，并將取得的利益作用于企業(yè)的日常運作和發(fā)展。二者根本上的差別主要表現(xiàn)為：監(jiān)管資金的流動作為財務(wù)管理的核心內(nèi)容，以財務(wù)為切入點，預(yù)防資金的流向發(fā)生重大錯誤，有效降低資金浪費現(xiàn)象，使每一筆資金都得到合理的使用?？傊咧g是互相影響、相輔相成，同時又互相作用的關(guān)系。

二、財務(wù)管理在項目實施過程的作用

（一）項目立項決策階段。項目可行性分析和研究作為項目立項前的兩項重要工作，其主要目的是分析項目的可行性，能否進行投資；其主要內(nèi)容涵蓋盈虧平衡點、投資規(guī)模預(yù)測、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值等。假設(shè)企業(yè)有多種投資組合計劃，還需要在這些內(nèi)容中選擇出最優(yōu)的搭配，財務(wù)管理在該活動中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用，為此，財務(wù)部門應(yīng)通過分析各項數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)背后所涵蓋的意義，為決策者決策提供科學(xué)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持，使其能夠做出最佳的投資組合決策。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的過程中，需采用科學(xué)的方法，避免主觀意識和經(jīng)驗主義影響信息的精準(zhǔn)。除此之外，在立項后，財務(wù)部門還應(yīng)立足于企業(yè)的盈利狀況，做好投資規(guī)劃工作，科學(xué)分配好自籌資金和融資之間的比例，使資本結(jié)構(gòu)始終保持合理化。同時，還要做好防范措施，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)特殊情況時確保資金的合理規(guī)劃。最后對立項之后的成本、收入、利潤等要素進行詳細(xì)的預(yù)測，以此來保障項目有序開展。

（二）招標(biāo)階段。招標(biāo)是企業(yè)選擇施工方的重要渠道，其招標(biāo)條款內(nèi)容是否合理，直接影響著項目的投資運作。所以，在招標(biāo)過程中，財務(wù)部門要充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，高效高質(zhì)的開展財務(wù)管理工作以及工程招標(biāo)，以此來確保招標(biāo)合同能夠使企業(yè)的利益最大化。在這個過程中，財務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格預(yù)審招標(biāo)資格，立足于參加資質(zhì)預(yù)審文件和招標(biāo)文件，研究出符合企業(yè)實際情況的評審指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、評分指標(biāo)等，選擇綜合實力強的企業(yè)參與投標(biāo)。除此之外，財務(wù)部門還要認(rèn)真研究款項支付條款和資金管理條款，保障合同用款、估算預(yù)付款比例等詳細(xì)條款的科學(xué)性，寫明違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。最后，還可以對中標(biāo)方的資金按時投入等問題做出詳細(xì)的合同約定，若違法，企業(yè)可以按照合同約定的條款維護自身合法利益。

（三）工程造價階段。該階段財務(wù)管理的作用重點表現(xiàn)在工程造價預(yù)算管理中，其作為工程項目管理不可或缺的環(huán)節(jié)，能夠為工程項目投資提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。為此，財務(wù)應(yīng)充分結(jié)合工程造價預(yù)算管理，科學(xué)測評競標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，判斷其能否按時按質(zhì)完成競標(biāo)項目。工程造價預(yù)算管理工作要把全部費用納入預(yù)算工作中，以此來規(guī)劃一個最為科學(xué)的成本區(qū)間，并通過這一區(qū)間范圍，合理控制該工程所有分支工程的具體成本，最終提高項目的效益。而要想編制出切之可行的工程項目預(yù)算，離不開前期充分的準(zhǔn)備工作，例如，強化對現(xiàn)場的調(diào)查和勘測、注意對合同價款變動的規(guī)定、材料供應(yīng)形式的管理等多方面的因素。

（四）項目建設(shè)階段。財務(wù)管理工作在該階段發(fā)揮的作用重點表現(xiàn)為：科學(xué)籌劃資金的使用情況，立足于工程進度向施工方支付設(shè)備款和各項工程款、減少項目成本和項目資本化利息、確保工程可以按期甚至是提前完成。需要注意的是，針對投資規(guī)模較大的項目，更應(yīng)該做好項目建設(shè)階段的成本控制工作。例如，當(dāng)材料成本所占的比重較大時，要嚴(yán)格監(jiān)控領(lǐng)料環(huán)節(jié)。財務(wù)人員要及時同施工方核對領(lǐng)料單據(jù)，查明其真實性，針對所發(fā)現(xiàn)的問題，要積極查明原因，并做出有效的解決策略，如果引發(fā)該問題出現(xiàn)的原因是由供應(yīng)部門所造成的，應(yīng)對其作出限期整改的要求；如果是因為發(fā)票未及時收到，造成無法確定材料價格，財務(wù)部門應(yīng)先進行估價，待發(fā)票收到后，再對價格進行調(diào)整。總而言之，在該階段，要對工程項目成本的各項信息做到及時精準(zhǔn)的反饋，杜絕各項成本重復(fù)列支，最終降低總投資額。

（五）竣工驗收階段。在收到竣工報告后，要立即編制竣工結(jié)算報表，并進行竣工結(jié)算審計。在該過程中，財務(wù)管理工作要把重點放在審查結(jié)算依據(jù)、相關(guān)文件資料、決算編制是否符合要求上。與此同時，強化竣工結(jié)算審計工作，針對沒有進行竣工結(jié)算審計的項目，嚴(yán)禁為其辦理竣工驗收手續(xù)。最后，還要立足于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全完工后的評估制度，通過重新評價工程的總體情況，并以此為依據(jù)作為責(zé)任追究和績效考核的標(biāo)準(zhǔn).

三、總結(jié)

一言以蔽之，財務(wù)管理工作貫穿于整個項目實施過程中，在任何一個環(huán)節(jié)都難以離開財務(wù)管理，財務(wù)管理工作在整個項目過程中始終發(fā)揮著不可忽視的作用。除此之外，在企業(yè)運行的過程中，有效的財務(wù)管理工作能夠幫助選出最能夠提高企業(yè)價值的項目或項目組合，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)要充分認(rèn)識到財務(wù)管理在項目實施過程的重要作用，立足于企業(yè)實際情況，研究出一套行之有效的財務(wù)管理體系，將財務(wù)管理工作做到實處，為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。