社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓事業(yè)單位的管理面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為管理中的重要環(huán)節(jié)，人力資源管理更要保持管理的有效性來應(yīng)對(duì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。事業(yè)單位是以為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為工作目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是由專業(yè)的人才付出勞動(dòng)而展現(xiàn)的，建立一個(gè)具有時(shí)代競爭性的人才隊(duì)伍是一項(xiàng)十分必要的戰(zhàn)略措施。保持人才隊(duì)伍的積極性，激勵(lì)措施就是必不可少的管理方法和手段，激勵(lì)措施能夠有效的實(shí)施不僅能夠讓事業(yè)單位獲得更多的有效人才資源還能降低人才的流失情況。

一、激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理工作中的作用

激勵(lì)制度的建設(shè)是能夠在精神和物質(zhì)層面上對(duì)員工進(jìn)行正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。正向激勵(lì)可以鼓勵(lì)員工積極努力的工作同時(shí)能夠提高員工所獲得報(bào)酬，這種激勵(lì)不僅能夠讓員工有歸屬感，還能讓員工更主動(dòng)的去工作，讓主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致。負(fù)向激勵(lì)可以對(duì)員工的各項(xiàng)行為進(jìn)行約束，讓員工能夠根據(jù)組織設(shè)定的目標(biāo)去完成工作。正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)都是能夠提升員工的組織績效和對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感。

（一）激勵(lì)制度能夠最大程度的激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。事業(yè)單位實(shí)行具有科學(xué)性和現(xiàn)代性的人力資源管理是能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的改革和發(fā)展提供有效幫助的管理方法。人力資源管理模塊中激勵(lì)是最為重要的一環(huán)，不僅能夠滿足員工自身的需要還能讓員工踏踏實(shí)實(shí)的工作，并能主動(dòng)的為事業(yè)單位的發(fā)展和改革出力。激勵(lì)制度的實(shí)行還能鞭策后進(jìn)員工，讓員工們互相學(xué)習(xí)，共同提升工作效率和工作質(zhì)量。

（二）激勵(lì)制度可以更進(jìn)一步推動(dòng)人力資源管理改革工作的健全完善。事業(yè)單位要達(dá)成組織績效必須要重視人力資源管理工作的發(fā)展。事業(yè)單位中，可以經(jīng)常性的通過對(duì)人力資源進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，不斷的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和體系，讓人力資源管理結(jié)構(gòu)更加趨于完善。激勵(lì)制度也是同樣要經(jīng)常性的進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，社會(huì)和環(huán)境是在不斷的變化，同樣人力資源也在隨之變化，為了能夠抵抗這種變化帶來的影響就要求對(duì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整來滿足人才的需求。

（三）激勵(lì)制度能夠完成員工規(guī)范的優(yōu)化，促進(jìn)員工自身發(fā)展。激勵(lì)制度要展示其重要的屬性，要有完善的人力資源基礎(chǔ)信息。人力資源的基礎(chǔ)信息中員工的工作規(guī)范化設(shè)定就是最為基本的內(nèi)容，工作的規(guī)范化能夠讓激勵(lì)機(jī)制實(shí)行更加公平公開公正，員工獲得的激勵(lì)就更能符合實(shí)際工作需要。激勵(lì)制度是讓員工有更大熱情投入工作中的保證，同時(shí)事業(yè)單位也要能夠秉承“員工為本”的管理理念，因?yàn)槟軌蛘嫘膶?shí)意的為員工考慮的激勵(lì)制度才能讓員工真心的接收并按照激勵(lì)制度的指導(dǎo)進(jìn)行工作。

二、激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用中存在的問題

（一）對(duì)激勵(lì)制度的認(rèn)知水平相對(duì)較低，觀念也比較落后?，F(xiàn)階段內(nèi)我國的事業(yè)單位中的人力資源管理方式同質(zhì)化比較嚴(yán)重，根本沒有做到按照實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行管理體系的建設(shè)。另外，由于事業(yè)單位的特殊性使得管理的理念和方法更趨于傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理，現(xiàn)在更多從事人力資源管理工作的員工也未能接受現(xiàn)代化人力資源管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這些都是目前事業(yè)單位中人力資源工作所面臨的困境。其中，人力資源的激勵(lì)制度作為人才工作積極性的推動(dòng)力量在事業(yè)單位中的運(yùn)用和實(shí)行受到了嚴(yán)重的限制，無法全面的實(shí)行激勵(lì)或者未能全面的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。

（二）人力資源開發(fā)模式比較僵硬。經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)，事業(yè)單位也在面臨著市場競爭，競爭的幅度也愈來愈強(qiáng)烈。事業(yè)單位要保證競爭的彈性就必須要加快改革和發(fā)展的速度，為應(yīng)對(duì)市場競爭，我國的事業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)行了比較大的改革和調(diào)整，但是由于受到多方面的影響改革的不夠徹底，還是存在著一定的缺陷。我國的事業(yè)單位更多的還是受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示和決策之后再進(jìn)行具體的工作。這種傳統(tǒng)化的管理決策結(jié)構(gòu)相對(duì)過于僵硬，人力資源工作面臨同樣的問題，所以人力資源的管理模式要加快模式調(diào)整。

（三）競爭上崗機(jī)制缺乏創(chuàng)新性。我國的部分事業(yè)單位的人才管理機(jī)制過于傳統(tǒng)和落后，受到這種情況的影響，人力資源的相互競爭性非常小，人才之間沒有競爭，工作的質(zhì)量和效率都非常低下。缺乏激勵(lì)機(jī)制的人力資源管理會(huì)讓事業(yè)單位的員工失去工作的主動(dòng)性，長此以往，不僅影響的是事業(yè)單位的發(fā)展還讓事業(yè)單位的員工失去競爭能力。這種情況的存在，讓有理想有抱負(fù)的人才不斷流失，也不能吸引更多更好的優(yōu)秀人才加入到事業(yè)單位中。事業(yè)單位中缺乏激勵(lì)制度，員工工作態(tài)度會(huì)變得十分的消極，遇到問題大家都會(huì)選擇躲避和推卸而不能勇于承擔(dān)，這必然讓事業(yè)單位缺乏競爭力，不能達(dá)成國家對(duì)事業(yè)單位的要求。

三、推動(dòng)激勵(lì)制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）提高激勵(lì)制度對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位要進(jìn)行人力資源管理工作的改革，并通過改革讓激勵(lì)性在事業(yè)單位的人才管理中得到充分發(fā)揮，就必須樹立正確的人力資源管理觀念。真正的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，通過這種正確的理念建立激勵(lì)制度，讓員工能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的發(fā)展提供動(dòng)力。激勵(lì)制度的建設(shè)不僅要有管理者的支持，還應(yīng)讓員工也同樣認(rèn)識(shí)到通過激勵(lì)制度他們所能獲得的成就，通過宣貫讓事業(yè)單位從上至下都能對(duì)激勵(lì)的作用得到認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位的管理者正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要地位，是健全完善人力資源體系的首要工作，只有正確的認(rèn)知和理念才能讓人力資源工作切實(shí)可行的實(shí)施，讓激勵(lì)制度貫徹在事業(yè)單位管理工作和運(yùn)營工作中。

（二）通過績效考核展現(xiàn)激勵(lì)作用。對(duì)于事業(yè)單位來講，激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的手段中最為重要的一種當(dāng)屬績效考核?？冃Э己丝梢愿鶕?jù)量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)對(duì)員工的工作、能力、態(tài)度等多方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出的績效結(jié)果可以直接通過激勵(lì)方案得到運(yùn)用。這種結(jié)果的呈現(xiàn)能夠激發(fā)員工工作積極性，全身心的投入到工作中?？茖W(xué)有效的績效考核評(píng)價(jià)體系是讓事業(yè)單位和員工之間互相了解的通道，是員工展現(xiàn)工作結(jié)果的平臺(tái)，是創(chuàng)建事業(yè)單位內(nèi)部良性競爭的手段，所以科學(xué)的績效考核能夠推動(dòng)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（三）對(duì)激勵(lì)制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行健全完善。事業(yè)單位要完成整體的工作目標(biāo)，并讓整體的工作效率和工作質(zhì)量得到保障和有效的提升，首要就是讓激勵(lì)制度和整體的工作目標(biāo)相契合。不斷的完善激勵(lì)制度的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，讓整體目標(biāo)融入到激勵(lì)之中，讓激勵(lì)制度健全和完善是事業(yè)單位完成目標(biāo)的重要工作之一。進(jìn)行激勵(lì)制度健全和完善的過程中，要以員工的崗位內(nèi)容作為依據(jù)，以事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)為結(jié)果，通過實(shí)際的調(diào)研與分析來設(shè)計(jì)和完善激勵(lì)制度的體系和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

總之，時(shí)代的進(jìn)步將不在是以快速來定義，更多是以瞬息萬變來表達(dá)。每一年甚至每一天經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)格局都在不斷的變化和發(fā)展，事業(yè)單位的運(yùn)營方式以及管理體制也在不斷的面臨挑戰(zhàn)，如何能夠在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)還能將事業(yè)單位的工作平穩(wěn)的運(yùn)營就需要讓人才得到穩(wěn)定的發(fā)展和進(jìn)步。市場經(jīng)濟(jì)浪潮帶來的挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了機(jī)遇，事業(yè)單位要抓住這種機(jī)遇通過人力資源管理的手段讓人才更好的為事業(yè)單位的發(fā)展做出努力。人才的工作主動(dòng)性和積極性是靠各種激勵(lì)手段實(shí)現(xiàn)的，要想將人才的能力發(fā)揮到極致，就應(yīng)正視目前的激勵(lì)制度相關(guān)問題，不斷的健全和完善才能保證人才的積極性，讓事業(yè)單位更好的融入社會(huì)的發(fā)展和中國的偉大復(fù)興中來。