一、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，重要性較為顯著，但是在實(shí)際運(yùn)行的環(huán)節(jié)中存在一些突出的問(wèn)題。第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生，但是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)不完善，缺乏必要的預(yù)警機(jī)制來(lái)支撐，如果不及時(shí)處理將會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。第二，管理模式單一，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理方式較為傳統(tǒng)，部分管理人員的專(zhuān)業(yè)化水平較低，不能很好的適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要。同時(shí)，隨著現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的硬件以及軟件基礎(chǔ)設(shè)施不完善，財(cái)務(wù)管理信息化水平較低，不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。第三，內(nèi)部控制機(jī)制不完善，在財(cái)務(wù)管理工作中，部門(mén)人員之間的溝通協(xié)作能力有限，內(nèi)部控制機(jī)制缺乏科學(xué)性與合理性，在授權(quán)審批的過(guò)程中未進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)管，導(dǎo)致在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的行為。第四，在財(cái)務(wù)管理工作中事前預(yù)算不力、事后分析不到位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理人員在數(shù)據(jù)采集的過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，事中執(zhí)行過(guò)程中未對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位現(xiàn)象較為顯著[1]。

二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理遵循的原則

（一）以人為本原則。新時(shí)期提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量需要始終堅(jiān)持以人為本的原則，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的共同努力，要在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中保證公開(kāi)透明，切實(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)益，要逐步提升員工的待遇水平，將創(chuàng)新性理念有效的應(yīng)用其中，要逐步引導(dǎo)員工找準(zhǔn)自身的定位，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的支持與鼓勵(lì)，有助于提升員工工作的積極性，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）統(tǒng)籌發(fā)展原則。新時(shí)期提升財(cái)務(wù)管理需要堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展的原則，在財(cái)務(wù)管理工作中，要注重加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，在財(cái)務(wù)資源分配的過(guò)程中要保證科學(xué)合理性，提升財(cái)務(wù)資源的利用率。在此環(huán)節(jié)中，需要注重創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況將各個(gè)部門(mén)整合在一起，避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾的問(wèn)題，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（三）收支平衡原則。新時(shí)期提升財(cái)務(wù)管理需要堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支平衡的原則，注重做好財(cái)務(wù)管理工作，資金收不抵支現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如果不及時(shí)處理將會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的中斷或停滯的問(wèn)題，要堅(jiān)持收支平衡的原則，避免出現(xiàn)支出在前，收入在后問(wèn)題，保證企業(yè)資金的順利周轉(zhuǎn)。在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，需要做到增收節(jié)支，運(yùn)用短期投資和籌資來(lái)調(diào)劑資金的短缺，積極面對(duì)出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，針對(duì)在運(yùn)行環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資金短缺問(wèn)題要以合規(guī)合理的方式融通資金，為了促進(jìn)收支平衡，在資金寬裕時(shí)，可以適當(dāng)進(jìn)行短期投資，以此順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要[2]。

（四）市場(chǎng)決策原則。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是逐步提升自身的企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)水平與質(zhì)量，注重增強(qiáng)市場(chǎng)的接受度，一定程度上有助于提升企業(yè)的盈利能力。在企業(yè)決策的過(guò)程中，需要找準(zhǔn)企業(yè)的核心市場(chǎng)，為了有效適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要注重提升對(duì)產(chǎn)品研發(fā)以及開(kāi)發(fā)的力度，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)在包裝以及質(zhì)量、服務(wù)上要具有一定的創(chuàng)新力，確定生產(chǎn)規(guī)模、制定銷(xiāo)售策略、安排銷(xiāo)售渠道，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、提升新時(shí)期財(cái)務(wù)管理水平路徑

（一）提升管理人員綜合素質(zhì)。提升新時(shí)期財(cái)務(wù)管理水平需要提升管理人員的綜合素質(zhì)，要逐步提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性的認(rèn)識(shí)。第一，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)大會(huì)，邀請(qǐng)社會(huì)上優(yōu)秀的專(zhuān)家學(xué)者前來(lái)指導(dǎo)，針對(duì)在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，以此保證后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行。第二，積極鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員到優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，并由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中，一定程度上有助于加深對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要制定有效的管理方案，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第三，創(chuàng)設(shè)人才成長(zhǎng)環(huán)境，根據(jù)財(cái)務(wù)人員發(fā)展的實(shí)際情況開(kāi)展不同形式企業(yè)文化活動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理理念有效的應(yīng)用其中，在活動(dòng)中，可以將自身的優(yōu)勢(shì)充分展示出來(lái)，有助于提升管理人員的管理自信，第四，做好人才招聘工作，在招聘的環(huán)節(jié)中，要對(duì)人才的財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)業(yè)務(wù)能力進(jìn)行全方位的考察，制定嚴(yán)格的招聘考核目標(biāo)，通過(guò)考核后方可錄用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。新時(shí)期提升財(cái)務(wù)管理水平需要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，以此順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。第一，借助現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況注重將系統(tǒng)模塊進(jìn)行不斷的升級(jí)與優(yōu)化，將財(cái)務(wù)管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、供應(yīng)鏈管理模塊以及風(fēng)險(xiǎn)管理模塊有效的結(jié)合在一起，定期按照財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要對(duì)不同的模塊信息進(jìn)行更新，保證財(cái)務(wù)資源的合理配置。第二，完善企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)架建設(shè)，要在此環(huán)節(jié)中，明確財(cái)務(wù)管理工作的重難點(diǎn)，針對(duì)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題找準(zhǔn)突破口，將不同的業(yè)務(wù)信息整合在一起，根據(jù)財(cái)務(wù)組織的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，保證部門(mén)之間的信息進(jìn)行有效的傳輸，提升財(cái)務(wù)資源的利用率，第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要一定的資金來(lái)支持，在收入、支出以及結(jié)算的過(guò)程中要將資源進(jìn)行整合處理，有效的實(shí)現(xiàn)采購(gòu)共享、合同共享以及會(huì)計(jì)檔案共享等，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著集約化的方向發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。新時(shí)期提升財(cái)務(wù)管理水平需要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，影響財(cái)務(wù)管理的因素具有多樣性，要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況綜合進(jìn)行分析，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題進(jìn)行全方位分析。第一，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警前期準(zhǔn)備工作，需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的環(huán)境，做好市場(chǎng)調(diào)查工作，根據(jù)當(dāng)前企業(yè)資金的實(shí)際狀況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，并交由專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第二，在應(yīng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的籌資渠道進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，要發(fā)揮創(chuàng)新性思維，構(gòu)建多種形式的籌資渠道，逐步提升自身的籌資能力，以減少籌資成本作為管理的重點(diǎn)。第三，在應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行整體評(píng)估，以當(dāng)前企業(yè)綜合發(fā)展水平為出發(fā)點(diǎn)，在此環(huán)節(jié)中，可以發(fā)揮組合投資的優(yōu)勢(shì)，實(shí)時(shí)對(duì)投資項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，針對(duì)在實(shí)際的投資過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，保證投資項(xiàng)目的可行性。第四，在應(yīng)對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，則需要對(duì)應(yīng)收賬款的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，做好資金管理工作，根據(jù)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，以此減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[3]。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。新時(shí)期提升財(cái)務(wù)管理水平需要注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，保證財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。第一，注重加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展的實(shí)際需要合理分工，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行科學(xué)的分工，保證部門(mén)人員各司其職，要逐步提升崗位人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。第二，發(fā)揮管理型財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，逐步對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)劃，使之財(cái)務(wù)管理工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以及計(jì)劃，并在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行操作，盡量減少工作中的失誤，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。第三，建立健全完善的監(jiān)督管理運(yùn)行機(jī)制，與相關(guān)的監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，形成各個(gè)部門(mén)的有效聯(lián)動(dòng)，在預(yù)算申請(qǐng)的過(guò)程中，要對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審計(jì)，部門(mén)人員之間要相互監(jiān)督、相互管理、相互促進(jìn)，針對(duì)在實(shí)際操作環(huán)節(jié)中存在的違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，減少失誤的發(fā)生。要按月檢查預(yù)算完成情況，分析實(shí)際與預(yù)算的差異，提出有效措施，在日常工作中控制差異，保證預(yù)算任務(wù)的完成，為保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整的環(huán)節(jié)中，必須向企業(yè)預(yù)算委員會(huì)提出書(shū)面預(yù)算修改申請(qǐng)，就預(yù)算調(diào)整內(nèi)容和原因作出詳細(xì)說(shuō)明。

（五）健全財(cái)務(wù)資金管理制度。新時(shí)期提升財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵是要建立健全完善的資金管理制度，并將其作為工作的重點(diǎn)，以此保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第一，制定價(jià)值鏈管理制度，在資金管理工作中，實(shí)時(shí)對(duì)資金的流通速度進(jìn)行分析，針對(duì)合同類(lèi)型的實(shí)際情況制定不同的預(yù)警計(jì)劃，逐步提升資金的流通率，減少違約現(xiàn)象的發(fā)生。第二，注重優(yōu)化往來(lái)款項(xiàng)清理臺(tái)賬，要求在此環(huán)節(jié)中，落實(shí)好財(cái)務(wù)部門(mén)人員的職責(zé)與權(quán)限，針對(duì)資金的流動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)制定出有效的解決對(duì)策。同時(shí)，在資金管理環(huán)節(jié)中要始終堅(jiān)持合理使用、減少占?jí)?、降低風(fēng)險(xiǎn)、加速周轉(zhuǎn)、提高效益的原則，進(jìn)行預(yù)付貨款和定金的管理，必須根據(jù)合同辦理的實(shí)際情況，經(jīng)由審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),方可執(zhí)行。第三，加強(qiáng)資金管理過(guò)程控制，提高制度執(zhí)行力，資金管理網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格按照決策層批準(zhǔn)的資金預(yù)算進(jìn)行具體運(yùn)作和過(guò)程控制，并借助財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)實(shí)時(shí)對(duì)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，根據(jù)需要及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保證預(yù)算的可操作性，控制預(yù)算的執(zhí)行。第四，科學(xué)合理地編制資金預(yù)算，可以成立資金預(yù)算小組，與財(cái)務(wù)、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及投資的實(shí)際情況制定資金預(yù)算制度，為了保證資金使用的有效性，要對(duì)“資金鏈”上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研與分析。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期提升財(cái)務(wù)管理水平的方式具有多樣性，為了順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，要將現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)有效的應(yīng)用其中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)在實(shí)際監(jiān)管環(huán)節(jié)中存在的違規(guī)操作行為嚴(yán)肅處理，有助于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。