事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，不同方面的工作開展以及具體的舉措、手段等，都要結(jié)合自身的實際需求來不斷的調(diào)整，堅持站在不同的角度來思考，確保在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的措施上，能夠具備足夠的依據(jù)，在各項工作的綜合調(diào)整過程中，可以給出更多的肯定。與此同時，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的優(yōu)化、創(chuàng)新，并不是一件容易的事情，必須從多個角度來深入的思考，應(yīng)堅持在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)涵上不斷的豐富，這樣才能對未來的工作進步，做出更加卓越的貢獻。

一、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀、問題

（一）培訓(xùn)、開發(fā)理念不健全。從目前所掌握的情況來看，部分地方的事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，并沒有按照預(yù)期設(shè)想來完成。很多工作的安排、執(zhí)行，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的思路、方法來操作，表面上能夠取得不錯的效果，實際上并沒有得到良好的成績。分析認為，培訓(xùn)開發(fā)理念不健全的問題，是比較重要的影響因素，應(yīng)堅持在具體的應(yīng)對過程中，開展綜合性的調(diào)整和管控。首先，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的初期階段，對于自身的實際情況，缺少理性的認知，對于實際的需求沒有合理的安排，造成的冗員現(xiàn)象十分突出，無法在后續(xù)工作的具體實施過程中，創(chuàng)造出較高的價值，因此單位必須在解決力度上下功夫，否則無法健全人力資源的體系。其次，在培訓(xùn)、開發(fā)的過程中，針對事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的目標實現(xiàn)，未能夠做出全面的優(yōu)化，各方面的工作開展，總是采用一些固定的策略來執(zhí)行，最終造成所需人才嚴重不足。

（二）制度體系老舊。相對而言，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的部署、落實，并不是一件容易的事情，各方面的工作必須從多個角度來深入的思考，如果我們繼續(xù)按照固定的思路，或者是一些無效的措施來操作，則無法得到良好的成效。首先，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，針對制度的創(chuàng)建、執(zhí)行，要充分考慮制度本身的可行性。例如，制度的激勵措施、懲罰手段、引導(dǎo)標準等，都是在既有的經(jīng)驗層面上來落實，對于實際工作的特殊性，或者是近幾年的工作變化等，都沒有進行全面的考慮。這對于單位的長遠進步，以及自我工作的全面發(fā)展，在無形之中造成了非常多的隱患。其次，針對制度體系的老舊問題，我們必須在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的力度上能有更好的突破，否則對于未來的人才培養(yǎng)，以及相關(guān)工作的開展，都會造成很大的損失。

二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的對策

（一）創(chuàng)建正確培訓(xùn)、開發(fā)理念?，F(xiàn)階段的很多問題都表現(xiàn)出長期積累的情況，想要在創(chuàng)新上有更好的表現(xiàn)，并不是一件容易的事情。建議在理念方面有效的創(chuàng)新。第一，事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的進行，必須懂得對理論、實際進行科學(xué)分析。例如，人力資源培訓(xùn)的過程中，大部分人員更加注重的是自身的職業(yè)規(guī)劃和價值體現(xiàn)，平日過于按部就班的培訓(xùn)和日常工作，難以對大家產(chǎn)生較高的吸引力。另外，在大學(xué)生、高新人才的引進過程中，要在理念上更好的接近現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢，從而促使事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面，能夠按照雙贏的模式來進步。第二，在理念的創(chuàng)新過程中，必須從不同的角度上出發(fā)，應(yīng)深入觀察事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的具體特點，以及社會上的一些爭議問題，尤其是對于傳統(tǒng)理論化培訓(xùn)的現(xiàn)象，必須從實踐工作出發(fā)做出更好的改良，讓大家的專業(yè)能力和特長取得進一步提高。

（二）完善制度體系。事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的進行過程中，制度體系的完善，是不容忽視的組成部分，而且對于很多地方的發(fā)展、進步，甚至是在地方的帶動效果上，都能夠產(chǎn)生良好的推動作用。所以，我們在制度的完善過程中，需要懂得站在不同的層面上分析，在各方面工作的安排上，給出更多的保障。例如，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際，建立適宜本單位人力資源管理實際的培訓(xùn)開發(fā)制度，對培訓(xùn)開發(fā)內(nèi)容設(shè)置、方法模式、時間段、組織紀律、評比標準、目標效果等做出科學(xué)性安排部署，把人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作作為日常性工作抓好抓實。人力資源培訓(xùn)開發(fā)應(yīng)著眼于單位目標任務(wù)的實現(xiàn)，著眼于創(chuàng)造建設(shè)能夠激發(fā)職工內(nèi)生原動力、展現(xiàn)創(chuàng)新活力，以及價值認同、歸屬感強的文化氛圍，使職工具備自我革新、“自我造血”的功能和思想，要在知識理論、技能素養(yǎng)、思維理念、作風(fēng)強化等內(nèi)容培訓(xùn)方面，加強分析和優(yōu)化設(shè)置。

（三）優(yōu)化開發(fā)模式。我國在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)方面，正不斷的加強深入研究和改進，考慮到未來的挑戰(zhàn)較多，建議在具體的開發(fā)模式上做出良好的優(yōu)化。該方面的工作開展，能夠?qū)罄m(xù)的布局，以及事業(yè)單位的綜合進步產(chǎn)生決定性的作用。例如，我們對于事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的渠道，應(yīng)從考試之外的方式，進行多個渠道的建立。人才的引進、培養(yǎng)、團隊的優(yōu)化，不可能完全依賴傳統(tǒng)招考模式來完成，應(yīng)該在不同的路徑上，獲得較多的人才支持，這樣可以在問題的內(nèi)部彌補以及外部工作的綜合改善過程中，取得更好的成就。

（四）加強文化建設(shè)。事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的很多內(nèi)容、目標等，可以按部就班的實現(xiàn)，在很多不足的綜合彌補效果上更好的改善。文化建設(shè)對于事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)而言，是容易被忽視的內(nèi)容，但是在整體工作所能夠產(chǎn)生的影響力度方面是比較大的。例如，我們在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的過程中，對于文化培訓(xùn)、文化宣傳、文化活動等，都要積極開展落實，讓大家在提升歸屬感的同時，能夠提升自身的文化底蘊，這樣開展工作的好處在于，能夠更好的緩解日常的壓力，并且在事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的綜合體系上，取得較高的成效。

三、結(jié)語

事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開發(fā)必須按照正確的路線、標準來操作，應(yīng)繼續(xù)制定科學(xué)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的綜合措施。堅持在創(chuàng)新力度上下功夫，促使每一項工作，都能夠有充分的保障，更好推動事業(yè)單位的良性發(fā)展。