文／王曉鳳

蚌埠石油仁和加油站地處高速入口，沈小牛站長帶領(lǐng)站內(nèi)8 名員工，從疫情期間堅守保供到現(xiàn)下“百日攻堅創(chuàng)效”行動，想方全力以赴拓市增量。

“萬事開頭難！所以我們要發(fā)揚(yáng)貨郎精神！常吆喝多溝通。時間久了，主動開口就成了習(xí)慣！開口不一定成功，成功一定要開口！” 面對著南來北往的并不固定的車主，沈小牛自創(chuàng)了一套“貨郎吆喝法”，并在站務(wù)會上帶領(lǐng)大家一遍遍訓(xùn)練。

每天處理完公務(wù)后，他腰包里總是裝上幾瓶燃油寶?！皫煾的?！您這車這么高檔，加一瓶燃油寶，保護(hù)您愛車發(fā)動機(jī)！”“師傅，您這是摩托車，您先加點(diǎn)，剩下的我給您貼上標(biāo)簽給寄存起來?！币惶煜聛恚@樣的話他要重復(fù)吆喝千余次。

攻堅戰(zhàn)開展后的第三周，仁和加油站取得了燃油寶銷量全市第一的好成績。站內(nèi)員工們說：“雖然累點(diǎn)，但沈站長工作有方法，業(yè)績能上去，我們再苦再累也值得！”