簡析精細化管理模式在煤炭企業(yè)管理中的應用

王文 汾西礦業(yè)集團生活服務公司

當前煤炭行業(yè)的市場競爭也越來越激烈，煤炭企業(yè)如果想要在這其中得到良好發(fā)展，那么就應該注重細節(jié)，并合理的管理其細節(jié)。將精細化模式應用于煤炭企業(yè)管理中，能夠幫助煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但是，如果在應用過程中，沒有充分考慮煤炭企業(yè)的實際發(fā)展情況，就很有可能導致其精細化管理并不能夠發(fā)揮自身的作用。因此，就應該能夠明確精細化管理在煤炭企業(yè)管理中的作用，這樣才能夠更好的保證精細化管理發(fā)揮自身的價值，更好的為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供相應幫助。

一、精細化管理在煤炭企業(yè)中的作用

（一）提升企業(yè)的管理水平

我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，會受到我國經濟體系的影響，導致其內部存在著很多問題，如果其責任沒有落實到個人，這樣不僅無法取得較好的管理效果，而且還會浪費大量的資源[1]。通過對其煤炭企業(yè)的管理內容了解就能夠發(fā)現(xiàn)，管理工作內容非常復雜，涉及的方面較多，如果在這其中沒有重視細節(jié)，那么就很容易出現(xiàn)問題。而通過在煤炭企業(yè)管理中應用精細化管理模式，就能夠針對其細節(jié)進行具體分析，制定相應的管理標準，讓工作人員都能夠嚴格按照相應的管理標準來開展工作，更好的提高煤炭企業(yè)的管理水平，達到預期的管理效果。

（二）滿足煤炭企業(yè)文化建設需求

很多的煤炭企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化過程中，有很多方面沒有深入考慮，這樣就會導致在發(fā)展過程中其成本不斷增多，但是卻沒有取得較好的效果，這都是因為文化建設不全面所導致[2]。所以，在新時代下，通過將精細化管理模式有效的應用到煤炭企業(yè)管理中，就能夠幫助煤炭企業(yè)更好的進行文化建設，體現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，讓煤炭企業(yè)的員工能夠明確企業(yè)的發(fā)展理念，并且為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的一份力量。

（三）提高企業(yè)市場競爭力

第一，在煤炭企業(yè)管理中應用精細化管理，能夠更好的提高其煤炭企業(yè)的生產效率，還能夠有效的減少其成本的支出，更好的提升企業(yè)的市場競爭力。煤炭企業(yè)為了能夠更好的迎合當前節(jié)能環(huán)保理念的發(fā)展，就應該摒棄傳統(tǒng)管理理念，通過精細化管理來實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保發(fā)展目標[3]。第二，受到社會能源消耗速度不斷加快的影響，煤炭企業(yè)的發(fā)展速度也在不斷加快，那么就讓我國的煤炭企業(yè)不僅面臨著國內的市場競爭壓力，還受到外來企業(yè)的影響，需要及時對現(xiàn)有的管理模式進行整改，通過應用精細化管理模式，就能夠更好的與外資企業(yè)進行競爭，在市場競爭中占據(jù)有利地位，改變以往的經營模式，更好的應對市場競爭。

（四）保證煤礦生產管理安全

當前，社會對于煤炭的需求量越來越大，那么企業(yè)的煤炭開采也在逐年增加，隨之帶來的就是安全問題。雖然，大多數(shù)的煤炭企業(yè)都已經重視這一內容，并且根據(jù)煤炭開采現(xiàn)場的實際情況來采取相應措施，但是受到傳統(tǒng)管理模式的影響，并沒有在這其中針對細節(jié)進行具體分析，這樣是無法徹底解決安全隱患。而在煤炭企業(yè)管理中應用精細化管理，就能夠更好的針對其細節(jié)進行具體分析，進而來達到提前解決的目的，為煤炭企業(yè)的生產提供相應幫助[4]。

二、精細化管理在煤炭企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

（一）認識不夠全面

當前很多的煤炭企業(yè)的相應管理人員，并不了解精細化管理對于企業(yè)發(fā)展的影響，也沒有明確精細化管理對于企業(yè)管理模式的作用，究其原因就是因為管理人員自身的理念沒有迎合時代發(fā)展進行更新[5]。很多的管理人員不了解其精細化管理的內容，所以也就沒有將其有效的落實到煤炭企業(yè)發(fā)展中。在開展管理過程中還是以傳統(tǒng)的管理理念為基礎，這對于精細化管理模式的應用有著很大的影響，常會讓這種管理模式因為管理人員自身因素的影響，而阻礙煤炭企業(yè)管理工作的順利開展。

（二）缺少長期規(guī)劃

很多煤炭企業(yè)雖然已經提出相應的精細化管理模式，但是卻沒有將其落實，沒有從長遠的角度上來進行思考，只是簡單地將其理念應用于煤炭企業(yè)的管理中，并沒有一個完整的機會來幫助企業(yè)更好的進行管理，這樣就會讓煤炭企業(yè)的管理與企業(yè)的實際發(fā)展不相符，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著較大的影響，會讓企業(yè)耗費大量的人力、物力，但是依然無法取得理想的效果。

（三）過度細化標準

對于精細化管理而言，主要是從規(guī)則、目標等多個方面來進行細化，但是很多的煤炭企業(yè)在應用這種管理模式過程中，并沒有準確的理解其含義，導致企業(yè)過度細化標準，為了能夠達到相應的標準而導致其生產方向出現(xiàn)偏差，不再是以生產質量作為標準，而是為了達到相應的目標而進行生產，這樣就導致與精細化管理的真實意義相反，不利于煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）成本高效率低

在市場競爭中，精細化管理模式的出現(xiàn)就意味著能夠為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供相應幫助。但是，從實際情況上來看，煤炭企業(yè)雖然在這其中投入大量的資金來開展精細化管理，但是精細化管理依然還是處于煤炭企業(yè)管理的表面，最終的管理效果依然不夠理想。

三、提高煤炭企業(yè)精細化管理的主要措施

（一）完善精細化管理體系

首先，應該優(yōu)化煤炭企業(yè)的內部結構，建立以股東、管理人員、員工為內容的結構形式，進而要讓各角色都能夠在這其中充分的發(fā)揮自身的作用[6]。其次，還應該積極完善企業(yè)中的考核制度，這樣才能夠讓員工更好的認識其精細化管理內容。此外，還應該積極和外界發(fā)展進行聯(lián)系，進而滿足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求。最后，在煤炭企業(yè)發(fā)展中所支出的一切費用都需要進行管理，減少多余費用的支出概率，通過科學合理化的方法來對其進行管理，幫助煤炭企業(yè)更好的提高相應經濟效益。

（二）對員工進行培訓

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中應該積極對員工進行培訓，利用這樣的方法來讓員工能夠認識到精細化管理的重要內容，讓員工能夠更好的落實精細化管理內容，增加員工之間的交流和溝通。與此同時，還應該培養(yǎng)員工積極工作的意識，在出現(xiàn)問題時能夠冷靜應對，合理解決，進而提高員工的心理素質。

（三）實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理信息化

通過積極引進信息化技術，來改變以往傳統(tǒng)的管理模式，對煤炭企業(yè)內部進行數(shù)字化管理，引進信息化財務、管理設備，還應該將企業(yè)內部的信息及時共享，進而來讓企業(yè)更好的落實精細化管理[7]。此外，還應該積極培養(yǎng)信息技術人才，以便于能夠更好的運用信息技術，幫助煤炭企業(yè)更好的實現(xiàn)信息化發(fā)展。

（四）合理應用精細化管理

精細化管理是能夠推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法，面對當前市場競爭壓力非常大的情況下，就應該要通過多種方法來落實精細化管理，進而來幫助企業(yè)更好的應用。比如，可以通過精細化管理來開展一些工作，在這其中制定精細化標準，而且要保證其管理的合理運用，準確的了解在這其中所存在的非量化內容，更好的解決其中的影響因素。管理人員在這過程中也應該能明確員工自身的而實際情況，根據(jù)實際情況來為其制定一個合適的工作任務。協(xié)調員工之間的關系，為員工營造一個良好的工作氛圍，不能夠在這過程中盲目的追求細化，而是要將原本被動的管理轉化為主動管理，更好的將精細化管理落實到煤炭企業(yè)管理中，發(fā)揮精細化管理的實際作用，更好的為煤炭企業(yè)所服務。

四、結語

總而言之，受到我國社會經濟體系不帶改革的影響，對于各行業(yè)企業(yè)的要求也越來越嚴格，煤炭企業(yè)在管理過程中就應該積極應用精細化管理，對運行過程中的細節(jié)加以重視，進而來不斷提升自身的水平，更好的穩(wěn)定發(fā)展。煤炭企業(yè)在這過程中還應該能夠優(yōu)化其內部管理情況，并且要讓企業(yè)的內部人員都能夠認識到精細化管理的作用，更好的做好精細化管理，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的滿足當前社會的發(fā)展需求，推動煤炭企業(yè)向更好的方向穩(wěn)定發(fā)展。