煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作創(chuàng)新思考

郭強(qiáng) 汾西礦業(yè)集團(tuán)物資供銷(xiāo)分公司

對(duì)于煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理而言，其內(nèi)容就是指在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)其物資的采購(gòu)。使用等等環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)其煤炭企業(yè)物資供應(yīng)的有效管理，就能夠更好的節(jié)約成本，讓煤炭企業(yè)能夠獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于煤炭企業(yè)自身而言，通過(guò)對(duì)物資供應(yīng)管理工作的重視，就能夠更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有力地位，當(dāng)前越來(lái)越多的煤炭企業(yè)開(kāi)始重視這一方面。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理所存在的問(wèn)題

（一）觀念落后

煤礦企業(yè)的很多工作人員因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)理念的影響，所以并沒(méi)有積極對(duì)物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。以往的物資供應(yīng)管理工作都是由煤炭企業(yè)的相關(guān)部門(mén)提出具體需求，然后由供應(yīng)部門(mén)來(lái)滿(mǎn)足相應(yīng)需求[1]。在這過(guò)程中工作人員并沒(méi)有養(yǎng)成主動(dòng)提供的意識(shí)，也沒(méi)有根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)為其提供相應(yīng)的物資，缺少對(duì)工作的積極性。與此同時(shí)，在采購(gòu)物資過(guò)程中也沒(méi)有能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化自身的理念，依然只是將采購(gòu)當(dāng)作為簡(jiǎn)單的交易，沒(méi)有積極和供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，這對(duì)于煤炭企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。此外，因?yàn)槊禾科髽I(yè)的很多管理人員自身缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，認(rèn)為對(duì)于物資供應(yīng)的管理而言，只需要能夠滿(mǎn)足企業(yè)在發(fā)展中的需求就可以，對(duì)于物資的運(yùn)用、節(jié)約等等方面都沒(méi)有認(rèn)真考慮，這樣就嚴(yán)重的導(dǎo)致其煤炭企業(yè)在配備物資過(guò)程中很容易出現(xiàn)浪費(fèi)的問(wèn)題，影響到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)較差

煤炭企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)殚L(zhǎng)期受到傳統(tǒng)理念的影響，這樣就導(dǎo)致沒(méi)有及時(shí)迎合時(shí)代的發(fā)展來(lái)更新管理技術(shù)，其信息化水平較低[2]。雖然，在這其中一些煤炭企業(yè)也為其配備相應(yīng)的設(shè)備，但是也沒(méi)有有效的將這些設(shè)備應(yīng)用于物資供應(yīng)管理中，其物資供應(yīng)管理依然還是利用傳統(tǒng)的人工記錄方法，很容易在記錄過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的影響到物資供應(yīng)管理工作質(zhì)量。此外，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作信息化水平較低的一個(gè)重要因素就是因?yàn)橄鄳?yīng)工作人員自身沒(méi)有迎合時(shí)代發(fā)展來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新，不能夠有效的運(yùn)用各類(lèi)先進(jìn)設(shè)備，這樣就嚴(yán)重的影響到煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理信息化建設(shè)。

（三）物資管理較為混亂

在煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理構(gòu)成中，其物資的管理非常重要，只有保證對(duì)物資進(jìn)行合理管理，這樣才能夠讓其物資供應(yīng)管理工作更好的發(fā)揮自身的作用。但是，當(dāng)前很多煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理過(guò)程中，物資管理內(nèi)容非常混亂，出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因就在于相應(yīng)的管理人員自身缺少管理責(zé)任，沒(méi)有意識(shí)到管理的重要性，進(jìn)而不能夠科學(xué)合理的對(duì)相應(yīng)的物資進(jìn)行有效管理。再加上受到物資管理制度的影響，最終導(dǎo)致其煤炭企業(yè)的物資不能夠?qū)Φ玫匠浞掷茫绊懨禾科髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理工作創(chuàng)新思路

為了能夠更好的保證煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作質(zhì)量，就應(yīng)該在這其中明確其工作標(biāo)準(zhǔn)，利用這樣的方法來(lái)對(duì)其物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行約束。在這其中要遵循幾個(gè)原則：第一，就是價(jià)格低廉，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本的投入。第二，就是要確保其材料的質(zhì)量能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需求[3]。利用這樣的方法來(lái)利用最少的成本獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在這其中還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的制度，進(jìn)而來(lái)對(duì)物資進(jìn)行有效管理

而且煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作在創(chuàng)新過(guò)程中還應(yīng)該具有預(yù)見(jiàn)性，要對(duì)其管理計(jì)劃進(jìn)行合理編制，確保其計(jì)劃是以生產(chǎn)作為基礎(chǔ)，避免其計(jì)劃的隨意性。物資供應(yīng)部門(mén)在這過(guò)程中也應(yīng)該深入了解煤炭企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，收集相應(yīng)資料，進(jìn)而來(lái)發(fā)揮自身的作用，更好的為生產(chǎn)所服務(wù)。此外，煤炭企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高的物資要集中采購(gòu)，保證其內(nèi)容的一致。而對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)要求較低的物質(zhì)，就可以讓其管理人員根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)而更好的讓管理人員發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)該對(duì)物資采購(gòu)資金和方案內(nèi)容審核進(jìn)行嚴(yán)格、統(tǒng)一管理，要保證相應(yīng)責(zé)任的有效落實(shí)，利用這樣的方法才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)的找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

煤炭企業(yè)還應(yīng)該深入了解企業(yè)的內(nèi)部情況，確保對(duì)其內(nèi)部的有效控制，讓其物資能夠最大程度上更好的發(fā)揮自身的價(jià)值。第一，應(yīng)該專(zhuān)門(mén)成立物資回收隊(duì)伍，對(duì)于在生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢物進(jìn)行及時(shí)的處理。第二，還應(yīng)該嚴(yán)格制定交底工作，對(duì)于新技術(shù)和舊技術(shù)的更新環(huán)節(jié)，要保證其交底的完整[4]。第三，對(duì)于煤炭企業(yè)中生產(chǎn)用量大，而且其專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的材料，就可以讓其有能力的單位來(lái)進(jìn)行加工，這樣就能夠很好的節(jié)約成本，更好的減少成本的投入。第四，對(duì)于已經(jīng)回收的物資要視情況而定，如果能夠進(jìn)行使用的要對(duì)其進(jìn)行使用，更好的減少成本投入，避免浪費(fèi)。

三、煤炭企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)管理工作創(chuàng)新策略

（一）更新觀念

對(duì)于煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理人員而言，應(yīng)該迎合時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新自身的管理理念，改變以往的傳統(tǒng)管理模式，更加主動(dòng)的為相關(guān)部門(mén)所服務(wù)，充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性。與此同時(shí)，在采購(gòu)物資過(guò)程中也應(yīng)該改變以往的傳統(tǒng)想法，不能夠?qū)⒉少?gòu)只當(dāng)作交易，而是應(yīng)該在這其中主動(dòng)和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，進(jìn)而更好的為煤炭企業(yè)節(jié)約成本[5]。此外，管理人員作為物資供應(yīng)管理的重要執(zhí)行者，自身應(yīng)該具有良好的工作意識(shí)，并且及時(shí)轉(zhuǎn)化以往的傳統(tǒng)理念，更加積極的投入到煤炭企業(yè)的物質(zhì)供應(yīng)管理工作中，這樣才能夠有效的提高其煤炭企業(yè)的物質(zhì)供應(yīng)管理水平，更好的提升企業(yè)的物質(zhì)供應(yīng)管理效果，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

（二）構(gòu)建完善的信息化管理平臺(tái)

受到當(dāng)前信息化技術(shù)的影響，煤炭企業(yè)如果想要能夠更好發(fā)展，那么就應(yīng)該迎合時(shí)代發(fā)展來(lái)引進(jìn)信息化技術(shù)，這樣才不會(huì)落后與時(shí)代發(fā)展。在新時(shí)代下，信息技術(shù)有著非 常重要的作用，將其應(yīng)用于煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作中，才能夠更好的提升煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，這也是提升煤炭企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。所以，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理過(guò)程中，就應(yīng)該積極主動(dòng)的構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，通過(guò)利用平臺(tái)的方法來(lái)對(duì)煤炭企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，并且根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)位置制定合理的信息化平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)來(lái)明確物資的具體內(nèi)容，并對(duì)其物質(zhì)進(jìn)行采購(gòu)、處理等等，合理優(yōu)化物質(zhì)供應(yīng)管理工作。在這其中，管理人員只需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，就能夠更好的對(duì)其物資供應(yīng)情況進(jìn)行具體了解，有效的提升相應(yīng)的物資供應(yīng)管理質(zhì)量，更好的提升煤炭企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位[6]。

（三）優(yōu)化煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的組織架構(gòu)

隨著煤炭企業(yè)不斷創(chuàng)新其物資供應(yīng)管理模式，在這其中就需要及時(shí)對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)于組織結(jié)構(gòu)而言，其優(yōu)化要從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求來(lái)糾正組織結(jié)構(gòu)和形勢(shì)，構(gòu)建符合煤炭企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)[7]。與此同時(shí)，在對(duì)其進(jìn)行有效改革過(guò)程中，還應(yīng)該按照監(jiān)督、透明等等原則，來(lái)建立符合煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理的相關(guān)部門(mén)，并且落實(shí)其相應(yīng)責(zé)任，利用部門(mén)的方法來(lái)更好的對(duì)物資供應(yīng)管理工作進(jìn)行約束，有效的提高其物質(zhì)供應(yīng)管理工作質(zhì)量。此外，還應(yīng)該加大監(jiān)督力度。煤炭企業(yè)在對(duì)其物資供應(yīng)管理過(guò)程中，應(yīng)該及時(shí)的建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，利用這樣的方法來(lái)加大監(jiān)督力度，更好的劃分其權(quán)利，通過(guò)定期自檢、審計(jì)等等內(nèi)容來(lái)更好的保證煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)煤炭企業(yè)更好的向前發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其物資供應(yīng)管理工作是非常重要的一部分，其管理效率就直接影響到煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況。所以，隨著社會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)，那么煤炭企業(yè)在這過(guò)程中也應(yīng)該積極的改變以往傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理工作，進(jìn)而讓其能夠更好的滿(mǎn)足煤炭企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。