人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

趙紅燕 兗礦東華建設(shè)有限公司

人力資源管理是企業(yè)實(shí)施的一套人力資源戰(zhàn)略和相關(guān)管理活動(dòng)。目標(biāo)是提高工作人員實(shí)現(xiàn)本組織目標(biāo)的能力。在人力資源管理中采用大規(guī)模信息技術(shù)后，人力資源管理已從傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理。在這方面，咨詢委員會(huì)注意到秘書長的報(bào)告。企業(yè)發(fā)展信息化和智能化要求企業(yè)不斷更新人力資源管理模式。

一、人力資源管理創(chuàng)新的意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的人力資源管理提供了大量的信息和資源。在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新具有重要意義：第一，人力資源管理的創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。目前，我國經(jīng)濟(jì)已從快速增長階段過渡到高質(zhì)量發(fā)展階段。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的和落后的管理模式，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理體系。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)制度的構(gòu)建具有重要意義；其次，人力資源管理創(chuàng)新是激發(fā)員工潛能、構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)的重要手段創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，可以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)提供高素質(zhì)的智力團(tuán)隊(duì)；最后，人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略決策需要大量的數(shù)據(jù)，而企業(yè)數(shù)據(jù)來源于日常的數(shù)據(jù)采集和分析。通過人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)管理能夠達(dá)到戰(zhàn)略發(fā)展的要求，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施力。

新時(shí)期，企業(yè)只有抓住更多的人力資源，才能實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，與非知識(shí)型員工相比，知識(shí)型員工在專業(yè)技能和綜合素質(zhì)方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的人力資源管理已不能滿足知識(shí)型員工的管理需求。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理需要加強(qiáng)。

二、人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

（一）重構(gòu)人員結(jié)構(gòu)，樹立以人為本觀念

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理的環(huán)境更加復(fù)雜，加劇了人力資源管理的難度，同時(shí)也提升了人力資源管理的效率。結(jié)合新時(shí)代賦予人力資源的新特點(diǎn)，企業(yè)人力資源管理必須立足于新時(shí)代市場(chǎng)，重構(gòu)人才結(jié)構(gòu)，形成共同的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的歸屬感：首先，企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍必須進(jìn)行重組。比如，針對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，作為一名員工，必須掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，懂得如何實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與人力資源管理的整合；其次，必須制定以人為中心的管理概念。在“因特網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源管理應(yīng)遵循以人為中心的管理概念，充分披露工作人員的核心性質(zhì)，密切對(duì)待，聽取工作人員的意見和想法，實(shí)行民主治理。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用員工的價(jià)值觀，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)+“時(shí)代，企業(yè)的人力資源變得更加豐富和多樣化，從而促進(jìn)了企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）營造創(chuàng)新、和諧的文化氛圍

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要更好地開展人力資源管理，需要在企業(yè)內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，在這種氛圍下激發(fā)員工的積極性，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在人力資源管理過程中，企業(yè)需要采取有效的方式，營造一種能夠激發(fā)員工工作士氣的氛圍，在經(jīng)濟(jì)和科技不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)員工的柔性越來越強(qiáng)。他們通過學(xué)習(xí)和交流掌握了更多的專業(yè)技術(shù)，在工作中非常追求個(gè)性化發(fā)展。

（三）優(yōu)化組織架構(gòu)，創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與人力資源管理的融合，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本功能是構(gòu)建與互聯(lián)網(wǎng)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：首先，企業(yè)應(yīng)建立新的部門，如數(shù)據(jù)挖掘部門、互聯(lián)網(wǎng)銷售中心等，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來滿足人力資源管理創(chuàng)新的要求；二是創(chuàng)新人力資源管理方式。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的應(yīng)用是人力資源管理創(chuàng)新的最大特點(diǎn)，因此，企業(yè)必須結(jié)合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新人力資源管理模式。比如，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘，可以大大簡(jiǎn)化人力資源成本，避免頻繁發(fā)出招聘通知，為企業(yè)與招聘人員的互動(dòng)提供平臺(tái)。

（四）完善人力資源績效考核，強(qiáng)化結(jié)果反饋

人力資源管理創(chuàng)新離不開完善的績效考核體系。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心的績效考核體系，建立多元化的績效考核模型。比如，在人力資源績效考核中，要細(xì)化考核指標(biāo)，明確考核指標(biāo)的權(quán)重指標(biāo)，將行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和人員綜合素質(zhì)納入績效考核體系；二是要把企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和人員綜合素質(zhì)納入績效考核體系，堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則。對(duì)于人力資源管理績效考核反饋的問題，企業(yè)人力資源管理部門必須予以重視，并予以整改。

（五）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的柔性化管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展需要進(jìn)一步加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和管理，特別是知識(shí)型人才的培養(yǎng)?；谝话闳肆Y源管理與知識(shí)型人力資源管理的差異，人力資源管理部門需要突破以往的人才管理理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的柔性管理，以更好地培養(yǎng)人才。在人才管理過程中，運(yùn)用知識(shí)型員工的經(jīng)營管理理念和思想價(jià)值觀對(duì)人才進(jìn)行管理，著力拉近員工與企業(yè)發(fā)展的共鳴，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

三、結(jié)束語

目前，我國企業(yè)人力資源管理正逐步完善和發(fā)展，這在一定程度上促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化進(jìn)程，促進(jìn)了企業(yè)人力資源管理水平的提高，促進(jìn)了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與管理的結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置，既能大大提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又能有效提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平，才能使企業(yè)立于不敗之地，從而謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展。